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有色建設(shè)如何過“冬”

2014年08月19日 15:2 9906次瀏覽 來源:   分類: 重點(diǎn)新聞


  王慶:
  穩(wěn)中求進(jìn)、多元發(fā)展、互融共進(jìn)
  十四冶金建設(shè)公司副總經(jīng)理
  目前,外部環(huán)境仍將面臨不確定因素,世界范圍內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力源尚不明朗;國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的壓力很重。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨,國(guó)家對(duì)產(chǎn)能過剩的政策調(diào)控、建筑業(yè)原材料成本、勞動(dòng)力成本的上漲預(yù)期等可能給建筑業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。我們的主要做法是:
  堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),在保持集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的同時(shí),強(qiáng)化企業(yè)管理,提升發(fā)展質(zhì)量,做到穩(wěn)中有快、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效,確保集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。在保持規(guī)模發(fā)展的同時(shí),進(jìn)一步深化企業(yè)改革創(chuàng)新,進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,進(jìn)一步注重科技進(jìn)步、人力資源開發(fā)、品牌建設(shè)和文化建設(shè),進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,全力推進(jìn)向質(zhì)量型、效益型、集約型、科技型企業(yè)邁進(jìn),提升集團(tuán)綜合實(shí)力。
  充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)影響力、集團(tuán)化平臺(tái)和社會(huì)資源的優(yōu)勢(shì),整體謀劃建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、開發(fā)投資業(yè)、制造業(yè)四大板塊的互融共進(jìn)運(yùn)作模式,并使其他相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)運(yùn)行有效,切實(shí)支撐好集團(tuán)協(xié)同化經(jīng)營(yíng)。繼續(xù)大膽探索實(shí)踐,在股權(quán)多元的實(shí)施上找到更好的方法、更全的制度、更優(yōu)秀的隊(duì)伍,并適時(shí)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部部分企業(yè)實(shí)施股份制改造,凝聚引導(dǎo)多種股權(quán)形式的二級(jí)企業(yè),發(fā)揮混合所有制經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),大力開拓市場(chǎng)、承攬項(xiàng)目,為集團(tuán)發(fā)展增添活力。
  繼續(xù)加大建筑主業(yè)高端市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度,積極鞏固傳統(tǒng)的工業(yè)建設(shè)和民用建筑市場(chǎng),重點(diǎn)拓展我省水利水電基礎(chǔ)設(shè)施、城市綜合體以及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)市場(chǎng),加大市政環(huán)保、公路、礦山等市場(chǎng)的開拓,通過整合資源的發(fā)展模式積極開發(fā)州市市場(chǎng),探索借船出海的模式,攜手大企業(yè)大集團(tuán)共同開發(fā)省外、海外市場(chǎng)。加大房地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)開發(fā)、工業(yè)制造、物流和物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊的拓展力度。
  寧和球:
  設(shè)置一體化管控體系,為轉(zhuǎn)制打基礎(chǔ)
  五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理
  當(dāng)前,我國(guó)工業(yè)化高峰正逐漸過去,建筑企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入新階段,以粗放經(jīng)營(yíng)和廉價(jià)勞動(dòng)力為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)模式難以為繼,建筑企業(yè)必須升級(jí)與轉(zhuǎn)型。信息化作為當(dāng)前最先進(jìn)的生產(chǎn)力,將信息技術(shù)與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,利用信息技術(shù)改造、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、資源分配體系和決策機(jī)制,是推動(dòng)建筑企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要抓手。為此,五礦二十三冶為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,不惜重金選擇世界一流的ERP軟件商和咨詢服務(wù)商,目的是在建筑工程領(lǐng)域?qū)隨AP—ERP,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,樹立行業(yè)新燈塔,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  信息化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。為了助力五礦二十三冶“成為優(yōu)秀的工程總承包企業(yè)集團(tuán)”的愿景以及實(shí)現(xiàn)“聚焦、轉(zhuǎn)型、協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略,我們把項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定為建立一個(gè)“以成本管控為核心,以支撐五礦二十三冶集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革為目的”的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),滿足企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和加強(qiáng)管控的需要,通過財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理、物資管理、銷售管理的模塊實(shí)施,建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng),輔助提升五礦二十三冶的資源配置能力及運(yùn)營(yíng)管控能力。以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)集成化工作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購集中”。
  當(dāng)然,“企業(yè)信息化只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)”。我們將在今后工作當(dāng)中,與埃森哲、SAP精誠(chéng)合作,把五礦二十三冶的ERP項(xiàng)目打造成建筑工程行業(yè)真正的“燈塔”項(xiàng)目。

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責(zé)任編輯:彭彭

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