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　　張銀環(huán)：抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
　　十一冶建設(shè)集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)
　　今年將積極開展多層次、多渠道融資，進(jìn)一步擴(kuò)大融資總額，在做好可行性研究的前提下，大膽推進(jìn)BT項(xiàng)目、投資參股、生物質(zhì)發(fā)電、房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化及安居工程等領(lǐng)域的投資。繼續(xù)關(guān)注、加強(qiáng)與一些大集團(tuán)進(jìn)行保理業(yè)務(wù)和開展貿(mào)易投資項(xiàng)目合作。確保完成今年25億元以上的資本運(yùn)營(yíng)總量，促進(jìn)公司的規(guī)模和效益同步快速增長(zhǎng)。
　　抓好聯(lián)營(yíng)合作、項(xiàng)目承包以及成本管控等，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)階段的合同簽訂和推行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全過程負(fù)責(zé)制，以及加大對(duì)工程結(jié)算、清算和債權(quán)回收力度等管理。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬體系，逐步向市場(chǎng)接軌。
　　積極探索房地產(chǎn)業(yè)對(duì)外土地開發(fā)經(jīng)營(yíng)新模式；有效利用好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)廠房資源，積極與有實(shí)力、有誠(chéng)信的投資者進(jìn)行互利經(jīng)營(yíng)；繼續(xù)推動(dòng)礦山板塊發(fā)展進(jìn)程。力爭(zhēng)在“十二五”末，這三個(gè)板塊的營(yíng)業(yè)收入能占到集團(tuán)公司總收入的25%~30%。
　　加強(qiáng)日常技術(shù)管理，積極開展科技成果、工法、標(biāo)準(zhǔn)、專利活動(dòng)及各類申報(bào)工作。組織做好中長(zhǎng)期集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃的編制，注重抓好科研項(xiàng)目的實(shí)施。積極推廣綠色施工，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”目標(biāo)。采用新技術(shù)、新工藝，特別是建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，以及優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，科學(xué)組織施工管理，有效降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步鞏固信息化建設(shè)成果，抓好后續(xù)推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化助推企業(yè)加快發(fā)展的有效作用。
　　黃國(guó)保：實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　中色十二冶金建設(shè)有限公司副總經(jīng)理
　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，企業(yè)的管理跨度越來越大，為強(qiáng)化管理職能，提高決策效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理重心下移，我們著力構(gòu)建施工管理、投融資管理、產(chǎn)業(yè)化管理和存續(xù)管理四大管理板塊構(gòu)架。為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平，今年以來，我們著力開展大項(xiàng)目、大平臺(tái)、大品牌、大職能和大能力五大工程建設(shè)。
　　今年，我們將打贏融資工作、雙清工作和二級(jí)公司模擬法人戰(zhàn)役，保障企業(yè)健康運(yùn)行。融資工作方面，我們堅(jiān)持“依靠總部，但不依賴總部”的工作思路，獨(dú)立自主探索自身融資渠道，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高端市場(chǎng)發(fā)展的資金需求。“雙清”工作方面，我們將強(qiáng)化工程結(jié)算，加快資金回籠，進(jìn)一步明確應(yīng)收賬款和存貨的清收目標(biāo)，建立周報(bào)制度，落實(shí)責(zé)任人，確保雙清工作成效。二級(jí)公司模擬法人運(yùn)作方面，進(jìn)一步明確建設(shè)公司與二級(jí)公司之間是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的“母子”關(guān)系，各二級(jí)公司之間是以合約為紐帶的“兄弟”關(guān)系，建設(shè)公司實(shí)施戰(zhàn)略管控，二級(jí)公司由過去的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，發(fā)揮其市場(chǎng)主體地位作用，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。
　　我們將大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)各個(gè)層面的活力和動(dòng)力。對(duì)內(nèi)，不斷優(yōu)化公司的管控模式，簡(jiǎn)化總部的決策流程，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)快速的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)靠制度、靠規(guī)則管理企業(yè)；對(duì)外，遵循市場(chǎng)規(guī)則，積極融入市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使各二級(jí)公司真正成為市場(chǎng)的主體。在此基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)公司的體制再造，進(jìn)一步激發(fā)各個(gè)層面的活力和動(dòng)力；用足用好社會(huì)和個(gè)人的資金資源、技術(shù)資源、人脈資源和信息資源，加快培育開放合作的新優(yōu)勢(shì)，形成全方位開放經(jīng)營(yíng)的新格局。

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