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　　三、怎樣建設符合有色金屬行業(yè)特點的職業(yè)經理人制度？
　　本屆協(xié)會理事會十分重視有色金屬工業(yè)的人才培養(yǎng)和管理提升。為推進人才隊伍建設，我們同教育部共同制定了推進職業(yè)教育的文件，每年開展職業(yè)技能大賽，推進校企合作?，F在，我們還要把職業(yè)經理人制度和隊伍建設作為提高全行業(yè)人力資源水平的重點。一會兒，洪虎會長還要圍繞職業(yè)經理人制度的內涵，職業(yè)經理人的要求、來源、評價等作報告。這里，我先提出幾點，同大家探討。
　　第一，樹立新的人才觀，創(chuàng)造有利于職業(yè)經理人發(fā)揮作用的氛圍。樹立“專業(yè)化的人做專業(yè)化的事”的觀念，全行業(yè)都要認識到，發(fā)展到這個階段，迫切需要一大批專業(yè)化、職業(yè)化的職業(yè)經理人。對國有企業(yè)來說，主要是處理好黨管人才和市場配置人才的關系，理順職業(yè)經理人制度和現行組織人事制度的關系，轉變觀念，進一步增加選人用人的靈活性。對民營企業(yè)來說，主要是處理好所有者和職業(yè)經理人的關系，既充分信任，放手使用又有效約束。這既要靠制度建設，又要營造信任、包容的氛圍和文化。
　　第二，擴大視野，不拘一格選拔人才。西方國家職業(yè)經理人有著上百年的發(fā)展歷史，而我國職業(yè)經理人歷史才十多年。根據國家人社部統(tǒng)計，我國緊缺職業(yè)經理人150萬人，特別緊缺的是3種職業(yè)經理人，即總經理、副總經理層面的通用經理人；精通特殊行業(yè)運營規(guī)律的行業(yè)經理人；具有財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職位標準的專業(yè)經理人。我們要通過多種方式培養(yǎng)、造就、選拔一批職業(yè)經理人。一方面是加強對現有職業(yè)經理人的培訓和素質提升，學習其他行業(yè)先進企業(yè)的管理經驗，同時我們的眼光不能局限于一個部門、一個行業(yè)，要打破行業(yè)界限，構建一體化的職業(yè)經理人市場，選拔其他行業(yè)和社會上的專業(yè)化管理人才。
　　第三，做好職業(yè)經理人制度建設的基礎工作。職業(yè)經理人的發(fā)現、培養(yǎng)、交流、評價需要一套完整的制度，也需要大量基礎工作。協(xié)會要把職業(yè)經理人制度和隊伍建設納入重點工作計劃，發(fā)揮好自身的平臺優(yōu)勢，從現在做起，為建立完善職業(yè)經理人制度做好基礎工作。比如，建立有色金屬職業(yè)經理人市場供求信息體系、信用體系，形成人才庫，開展職業(yè)經理人培訓，建立符合行業(yè)特點的職業(yè)經理人資質認定標準，幫助行業(yè)內的優(yōu)秀人才完成資質認定，促進行業(yè)內企業(yè)之間的人才交流和管理經驗借鑒，等等。
　　第四，加強同中職協(xié)以及各方面的合作。中職協(xié)是承擔組織職業(yè)經理人社會化考核測評和資質認證職能的全國性行業(yè)組織，是促進職業(yè)經理人素質提升和推動職業(yè)經理人才流動及就業(yè)的社會團體法人，致力于推動職業(yè)經理人隊伍的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化。有色協(xié)會要建立和中國職業(yè)經理人協(xié)會的合作機制，指定專人和部門負責，積極學習其他行業(yè)發(fā)展職業(yè)經理人制度的經驗，共同研究有色金屬工業(yè)職業(yè)經理人發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)助中職協(xié)做好職業(yè)經理人培訓、評價和認證及資質管理等工作，力爭讓有色金屬行業(yè)的職業(yè)經理人建設不斷出成績、出亮點、出經驗。
　　同志們，人才是第一資源，職業(yè)經理人是第一資源中的優(yōu)質資源。相信通過全行業(yè)共同努力，一定能夠在職業(yè)經理人制度和隊伍建設方面不斷取得新成就，為建設有色金屬工業(yè)強國不斷增加正能量、創(chuàng)造新業(yè)績！
　　謝謝大家。

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