建立職業(yè)經(jīng)理人制度 壯大職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍
——陳全訓(xùn)在中國(guó)有色金屬工業(yè)峰會(huì)上的講話(摘要)
2014年08月14日 9:0 10846次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 重點(diǎn)新聞
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)2014年中國(guó)有色金屬企業(yè)文化論壇,專題研討有色金屬行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)。我代表中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì),向全體與會(huì)代表致以熱烈的歡迎,對(duì)中國(guó)黃金集團(tuán)、肇慶多羅山公司、泛亞有色金屬交易所等單位給予論壇的大力支持表示感謝。今天,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)洪虎會(huì)長(zhǎng)應(yīng)邀出席會(huì)議,并將作精彩的報(bào)告。洪虎會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)期從事宏觀經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)體制改革工作,近年來(lái)致力于推動(dòng)我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè),他的報(bào)告將對(duì)有色金屬行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度和隊(duì)伍建設(shè)有很大指導(dǎo)意義,我們表示衷心的感謝!
下面,我圍繞這次會(huì)議的主題講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、為什么提出建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度的問(wèn)題?
職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。隨著我國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)日益變得重要起來(lái)。大家都知道,本屆協(xié)會(huì)圍繞全面建設(shè)有色金屬工業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo),重點(diǎn)抓了科技進(jìn)步、資源保障、擴(kuò)大應(yīng)用、管理提升等幾件大事,并推動(dòng)有關(guān)政府部門出臺(tái)支持有色金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策。金融危機(jī)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,轉(zhuǎn)型升級(jí)更為迫切。這些都對(duì)建設(shè)一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍提出了更高要求。一切好機(jī)遇都要靠企業(yè)管理者來(lái)把握,一切好政策都要由企業(yè)管理者來(lái)實(shí)施,勞動(dòng)者素質(zhì)的提高首先是管理者素質(zhì)的提高。十八屆三中全會(huì)《決定》指出:“建立職業(yè)經(jīng)理人制度,更好地發(fā)揮企業(yè)家的作用”。國(guó)資委最近提出,合理增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場(chǎng)化選聘比例,在國(guó)有企業(yè)分、子公司和二級(jí)公司中,考慮全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。我們召開(kāi)這次大會(huì),既是落實(shí)三中全會(huì)決定的要求,也是行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的迫切需要。
第一,我國(guó)有色金屬工業(yè)正在進(jìn)入主要依靠人力資源發(fā)展的新階段。過(guò)去那種依靠粗放消耗資源和初級(jí)產(chǎn)品擴(kuò)張的發(fā)展動(dòng)力正在削弱和消失,部分有色金屬資源趨于貧乏,市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)的空間縮小,靠模仿、靠引進(jìn)、靠鋪攤子的辦法,空間越來(lái)越小了。今年上半年,有色金屬工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率僅為2.3%,比全國(guó)平均水平低3.27個(gè)百分點(diǎn),資產(chǎn)利潤(rùn)率為3.36%,已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,投資也結(jié)束了多年來(lái)兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。企業(yè)家被稱為“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王”。對(duì)我們行業(yè)來(lái)說(shuō),要尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力,就必須發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),有效組織各方面生產(chǎn)要素,拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,進(jìn)行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,這些任務(wù)都離不開(kāi)企業(yè)家的創(chuàng)造性。也就是說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境越是不確定、越是需要?jiǎng)?chuàng)新,就越需要企業(yè)家的才能,就需要大批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。
第二,有色金屬企業(yè)普遍面臨深化改革和傳承發(fā)展的任務(wù)。我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已有二十多年歷史,國(guó)有企業(yè)不斷深化改革,已經(jīng)從總體上和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合,民營(yíng)企業(yè)也獲得迅速發(fā)展。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后,面對(duì)進(jìn)一步深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù),當(dāng)前迫切需要選拔一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人員。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),不少民營(yíng)企業(yè)面臨著“富二代”接班的問(wèn)題,要保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性,也需要轉(zhuǎn)變過(guò)去那種家族企業(yè)的觀念,更多地選拔專業(yè)化、職業(yè)化的管理人員。建立職業(yè)經(jīng)理人制度,突破傳統(tǒng)的人事制度,有利于拓展選人用人的視野,有利于規(guī)范出資人和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束,讓更多的企業(yè)能夠放心地選好用好職業(yè)經(jīng)理人。
第三,有色金屬行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)已經(jīng)積累了不少好做法、好經(jīng)驗(yàn)。有色金屬工業(yè)民營(yíng)企業(yè)多、發(fā)展迅速,又是國(guó)際化程度高、“走出去”較早的行業(yè),不少企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度進(jìn)行了積極探索。中國(guó)五礦集團(tuán)收購(gòu)OZ公司之后,繼續(xù)使用原有的管理團(tuán)隊(duì),就是因?yàn)榭紤]到OZ公司具有管理優(yōu)勢(shì),其管理團(tuán)隊(duì)成員都是職業(yè)經(jīng)理人,對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕?、法律、社?huì)以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境都很熟悉。中金嶺南公司收購(gòu)澳大利亞佩利雅公司之后,建立了以海外職業(yè)經(jīng)理人為首的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),努力同母公司的文化相融合,與國(guó)內(nèi)企業(yè)形成有效的戰(zhàn)略協(xié)同。海亮集團(tuán)從2000年起使用職業(yè)經(jīng)理人,他們提出解決好配對(duì)、鋪路、搭臺(tái)、激勵(lì)和退出五個(gè)問(wèn)題,避免找錯(cuò)人、不容人、虧待人的問(wèn)題,規(guī)定家族成員和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生沖突,家族成員先離開(kāi),對(duì)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人快速提拔、快速加薪,堅(jiān)定了優(yōu)秀人才在海亮發(fā)展的決心。中鋁公司、中色礦業(yè)、中國(guó)黃金集團(tuán)等,在聘用職業(yè)經(jīng)理人方面也都有各具特色的做法。當(dāng)前,全球高端人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我們有色金屬是全球化的行業(yè),一定要面向全球配置職業(yè)經(jīng)理人才,不僅要從13億人中選人才,更要從70億人中選人才。
責(zé)任編輯:彭彭
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