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　　讓步伐更從容
　　在全國人大十二屆二次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在工作報(bào)告中77次提到改革。盛會(huì)雖已勝利閉幕，但卻向外界傳遞出鮮明的信號(hào)——改革將是2014年的最熱詞匯。
　　毫無疑問，當(dāng)前一段時(shí)間正是我國國有地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的最關(guān)鍵階段。方此之時(shí)，涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭的勇氣不可缺，因?yàn)橛幸嫣剿?、轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求發(fā)展的機(jī)遇稍縱即逝；改革思路一定要清，方向一定得明，只有這樣改革的步伐才能邁得更從容。
　　更加從容，首先必須要看清現(xiàn)行管理體制的諸多“兩難”問題，主動(dòng)作為?！吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決議》明確提出，要“加快事業(yè)單位分類改革”、“推動(dòng)公辦事業(yè)單位與主管部門理順關(guān)系和去行政化”，但這種“分類改革”只是對(duì)地勘改革方向的一種定性，切不能一蹴而就、為了改革而去改革。一定要善于從國家和政府部門出臺(tái)的政策文件中捕捉改革與發(fā)展的契機(jī)，并使之為改革與發(fā)展保駕護(hù)航，這樣方可贏得改革的主動(dòng)權(quán)，贏得超越式發(fā)展的先機(jī)。
　　更加從容，意味著需要躍動(dòng)的激情之外，還需要超前的思維、縝密的思考、周到而細(xì)致的頂層設(shè)計(jì)?？梢哉f，完成人員身份的轉(zhuǎn)換是改革的“深水池”，要讓單位職工放棄既得利益徹底進(jìn)入市場(chǎng)，和企業(yè)結(jié)成命運(yùn)利益共同體，就一定要智慧地“引導(dǎo)”人們改變腦海中墨守成規(guī)、淺嘗輒止、小富即安、因循守舊的觀念，代之以敢為天下先的勇氣、膽識(shí)、魄力和智慧，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新。要讓改革發(fā)展的成果惠及到每一個(gè)參與改革與發(fā)展的干部職工中，讓他們享受到改革與發(fā)展帶來的成果與紅利。但在當(dāng)前情況下，應(yīng)將更多的選擇權(quán)留給職工自己，畢竟改革的目的之一就是有利于地勘單位的可持續(xù)發(fā)展和地質(zhì)職工生活的富裕。
　　更加從容，要將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和未來長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，對(duì)今后一段時(shí)期以及長久的發(fā)展各自確定自己的發(fā)展主調(diào)，要有一個(gè)更清醒的把握和認(rèn)識(shí)。要正視全球礦業(yè)變化對(duì)投資心態(tài)的影響，分辨市場(chǎng)上一些私募基金的“投資文化”異同，切不能一時(shí)大意，讓最后吸納的資金不是“源頭活水”，反倒成了發(fā)展的“絆腳石”。這就要求一定要非常清醒地選擇“戰(zhàn)略伙伴”，并不斷地與市場(chǎng)上的合作伙伴尋求發(fā)展的共同點(diǎn)。對(duì)于不能同甘共苦的“聯(lián)姻”，不妨“快刀斬亂麻”。
　　更加從容，說明對(duì)改革的“單兵突進(jìn)”需放長眼光。本報(bào)曾經(jīng)提出，改革是一盤棋，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。地勘單位改革是在地勘行業(yè)歷經(jīng)長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，選擇市場(chǎng)化改革路徑，沒有現(xiàn)成的可以照搬的模式，前近的路上挫折不可避免。任何改革都不可能一蹴而就，稍有磕磕絆絆，便將之置于漩渦之中，顯然有失偏頗。
　　更加從容，還說明著必須正視改革過程中出現(xiàn)的問題，并不斷對(duì)改革設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。“啃硬骨頭難免要交學(xué)費(fèi)”這樣的話不免還有些苦澀的味道，但反而也更加堅(jiān)定地表明了我們國有地勘單位全面深化改革的信心與決心。
　　膽子要大一點(diǎn)，但步子要穩(wěn)一點(diǎn)。這是那位曾經(jīng)被譽(yù)為“中國改革總設(shè)計(jì)師”的老人的教誨與告誡。由于種種原因，地勘單位的改革更為復(fù)雜。所以，這句話顯得更為中肯而實(shí)用。

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