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民營企業(yè)家：不同所有制“結(jié)婚”的障礙是“三化”

　　“發(fā)展混合型經(jīng)濟要積極解決"三化"問題——國家要市場化，國有企業(yè)要去行政化，民營企業(yè)要去家族化”。談到如何發(fā)展混合所有制，全國人大代表、東兆長泰投資集團有限公司董事長郭向東感觸尤深。
　　在人民政協(xié)報社財經(jīng)智庫沙龍上，郭向東說，作為民營企業(yè)的東兆長泰參與國有企業(yè)改革是比較早的。1998年就控股了重慶金溝下面最大的一家二級企業(yè)——重慶一建，2002年又控股了北京京工下的北京二建，2006年控股北京京工下的北京一建。
　　隨著企業(yè)通過發(fā)展混合所有制企業(yè)逐漸壯大，從人民大會堂裝修到現(xiàn)代化的奧運場館；從縱橫南北的路橋工程到首都機場T3航站樓等超大型建筑，東兆長泰已經(jīng)在全國的建筑施工領(lǐng)域取得了優(yōu)良的業(yè)績。
　　“通過幾年來的運作，感覺到這些改制企業(yè)還是比較成功的。我們是民營控股，并且是控股子公司，實際上我們合作的對象是母公司，合作起來還是挺艱難的。”
　　郭向東分析說，“國家要市場化”就是提高國家的市場化程度，這是十八屆三中全會決定的一個重要主題，中央已經(jīng)高度重視這個問題，關(guān)鍵是如何落實。而“國有企業(yè)要去行政化”，這是提高我國市場化程度增強國力的重要方面，政府越來越重視。
　　“我認為去行政化主要是兩個方面，一是除必須由國家壟斷的之外，都應(yīng)該開放或擴大開放的程度，讓民營企業(yè)、民營經(jīng)濟平等參與競爭。二是對國有企業(yè)的管控要少一些行政管理的思維模式和觀念，多一些市場化的思維模式和觀念，要按市場規(guī)則實施管控。”郭向東說。
　　至于民營企業(yè)自身，郭向東認為民營企業(yè)要去家族化，這樣才能讓自己高大起來，競爭優(yōu)勢凸顯出來，才能很好地抓住這一輪機遇。
　　“民營企業(yè)多數(shù)來自于家族企業(yè)，一般小生產(chǎn)意識比較濃，習慣于小打小鬧，肥水不流外人田，這些對做大做強企業(yè)、發(fā)展混合型經(jīng)濟都是不利的，”郭向東說，“這里的去家族化主要是指除管理文化上的家族化，弱化家族人士，不搞任人唯親，提高文化親和力，提高規(guī)范管理。發(fā)展更廣的空間，更高的層面參與市場資源的配置，提高資本的社會化程度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等等是發(fā)展混合所有制所必需的。”
　　在他看來，國有企業(yè)行政化、民營企業(yè)家族化、國家市場化程度不高是發(fā)展混合型經(jīng)濟的三道坎。“要真正培育國家級、世界級大企業(yè)的話必須邁過這三道坎，各種經(jīng)濟才有戀愛結(jié)婚的沖動，才有開花結(jié)果的可能。”他說。

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