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　　西非礦業(yè)投資的利弊
　　“一般來說，國際新開發(fā)礦山投資強度為250美元/噸~300美元/噸，而我們的項目投資強度僅有175美元/噸。”熊新海說。利比里亞邦礦項目原本由德國一家公司于1962年建設(shè)，其1989年撤離后留下了一條78公里長的鐵路和一座205米長的碼頭。“2010年我們進入這個項目的時候，留下的鐵路險些就被德國公司下面的地質(zhì)服務(wù)公司拆掉了。經(jīng)過協(xié)商，我們接手了這些鐵路。”熊新海說，“我們的先期復(fù)產(chǎn)項目只需要修復(fù)和改造現(xiàn)有的鐵路和碼頭，并新建一條9千米的鐵路線、橋梁和站場等設(shè)施，以及一些供水供電生活設(shè)施，不用再投入更多的基本設(shè)施建設(shè)資金。”據(jù)估算，該項目先期100萬噸復(fù)產(chǎn)工程的基建投資僅為1.5億美元左右，占總投資額的比例僅為40%左右，工程已于今年7月30日建成投產(chǎn)。
　　“非洲的資源開發(fā)，最重要的是研究基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況，研究整個非洲的鐵路運輸、公路運輸、港口碼頭、電力供應(yīng)等問題，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌布局。”王國平說。
　　但是，并非所有西非地區(qū)的鐵礦項目都擁有現(xiàn)成的、完善的基礎(chǔ)設(shè)施。慶華集團塞拉利昂投資的項目就要自主投資建設(shè)包括一條250公里長的鐵路、若干條公路、數(shù)座電廠在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施。“雖然基建投資較高，但是塞拉利昂政府將總面積2513平方千米、鐵礦石資源儲量大約50億噸的14個礦權(quán)區(qū)給了我們。”高國贊告訴記者，“這些礦權(quán)的總價值超過100億美元，算是對我們進行基建投資的補償。”
　　由于基建投資、人工成本、資源條件等方面的差異，在西非投資的項目成本要低于澳大利亞。西非地區(qū)尚有一定量的富礦待采。慶華集團塞拉利昂項目規(guī)劃的3000萬噸精礦中，就有1000萬噸為62%品位的直采礦，即便不能直采的礦山選礦難度也不大，工藝相對簡單。此外，西非的人工成本較低，當(dāng)?shù)鼐用竦脑率杖胱畹蛢H為60美元左右。綜合考慮這些因素，西非地區(qū)項目的噸礦成本具有明顯優(yōu)勢。例如，武鋼利比里亞邦礦項目的噸礦成本在90美元左右；慶華集團塞拉利昂項目直采礦的成本為60多美元，選礦成本也僅為80美元左右。而中國企業(yè)在澳大利亞投資的礦山的噸礦成本大多在100美元以上。
　　值得注意的是，西非地區(qū)的主要投資風(fēng)險來自于政治。這一方面需要投資企業(yè)加強與當(dāng)?shù)卣椭袊笫桂^的溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，獲得政府的支持；另一方面需要投資企業(yè)積極地履行社會責(zé)任，獲得當(dāng)?shù)孛癖姷闹С?。?jù)熊新海介紹，武鋼中非礦業(yè)公司在履行社會責(zé)任方面做了很多工作。他們花費2600萬美元修建了卡邦公路和邦迪公路，總長約50千米；花費50萬美元對邦礦高中進行了全面翻修，得到在校師生的認(rèn)可；接管了邦礦醫(yī)院，并花費100萬美元配備了全新的醫(yī)療設(shè)備和藥品，提高了醫(yī)療水平。該項目實施以來，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)雇傭了1000多名員工，未來雇傭當(dāng)?shù)貑T工的數(shù)量將達到2000人，當(dāng)?shù)貑T工占比將超過70%。

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