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誰(shuí)是海外并購(gòu)最佳地？
　　對(duì)于當(dāng)下的海外并購(gòu),中國(guó)企業(yè)在選擇投資地區(qū)和投資方向上應(yīng)了解哪些基本知識(shí),掌握哪些投資技巧？《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》特邀商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究部主任、海外投資研究中心主任邢厚媛、中國(guó)社科院美國(guó)所研究員張國(guó)慶、海元律師事務(wù)所董事長(zhǎng)彭琰、阿非可賽（北京）商務(wù)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)阿登姆、北方聯(lián)合投資管理集團(tuán)執(zhí)行合伙人蔡泉等權(quán)威人士對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的熱門(mén)地區(qū)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了扼要評(píng)述。

　　非洲:易被誤解的大陸 并非整體不發(fā)達(dá)
　　中國(guó)企業(yè)常常認(rèn)為非洲是不發(fā)達(dá)地區(qū),并購(gòu)沒(méi)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí)很多非洲國(guó)家的發(fā)展已經(jīng)和中國(guó)差不多,甚至許多方面已經(jīng)發(fā)展得更好。比如埃及的旅游行業(yè)比中國(guó)發(fā)展得都成熟。
　　礦業(yè)難進(jìn)入
　　由于歷史的原因,非洲大部分的礦產(chǎn)資源都在西方人手里,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都被控制,中國(guó)企業(yè)很難進(jìn)去。而像安哥拉、蘇丹、剛果等地的礦產(chǎn)資源,因?yàn)殚_(kāi)采成本已經(jīng)很高,西方國(guó)家不要了,中國(guó)企業(yè)才能進(jìn)去。此外,在非洲進(jìn)行礦產(chǎn)并購(gòu),沒(méi)有足夠的法律知識(shí)也會(huì)吃虧。
　　政治因素的阻礙
　　在非洲的一些國(guó)家,執(zhí)政黨核準(zhǔn)的項(xiàng)目,反對(duì)黨就會(huì)努力不讓項(xiàng)目成功。另外一些西方媒體也經(jīng)常誹謗中國(guó)去非洲“掠奪資源”。
　　應(yīng)善于與當(dāng)?shù)睾献?/span>
　　有時(shí)當(dāng)?shù)卣鲇谡蔚目紤]會(huì)要求進(jìn)入非洲的企業(yè)和當(dāng)?shù)厝撕献鳌５侵袊?guó)企業(yè)要么希望是獨(dú)資不愿意合作,要么也是希望和政府合作,殊不知很多非洲國(guó)家的政府已經(jīng)不參與企業(yè)的商業(yè)行為了。

　　歐洲:英國(guó)與歐陸大不同 意、法更有文化包容性
　　意大利、法國(guó)等歐洲國(guó)家的歷史悠久,文化底蘊(yùn)非常深厚,對(duì)外來(lái)文化的包容性也很強(qiáng)。而英國(guó)雖然歷史一樣悠久,但是包容性不如其他國(guó)家。
　　英國(guó)并購(gòu)成本高
　　英國(guó)的物價(jià)幾乎是全世界最高的,并購(gòu)成本很大。英國(guó)的律師費(fèi)是全世界最貴的,一小時(shí)就要600英鎊,而一個(gè)案子至少就要100個(gè)小時(shí)。相比較,意大利的律師費(fèi)1小時(shí)只要200歐元乣500歐元。
　　英美法系難掌握
　　從法律層面上來(lái)說(shuō),英國(guó)和美國(guó)一樣同屬英美法系,法律大都是案例法,而非固定法條。對(duì)于屬大陸法系的中國(guó)人來(lái)說(shuō),去英國(guó)并購(gòu)的語(yǔ)言障礙基本不是問(wèn)題,但是對(duì)法律的理解,學(xué)習(xí)和掌握以及基本應(yīng)用相比較難。
　　意、法市場(chǎng)廣闊
　　與開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)也就開(kāi)拓了一國(guó)市場(chǎng)不同的是,開(kāi)拓了意大利、法國(guó)這樣的市場(chǎng),其實(shí)就包括了地中海市場(chǎng)、甚至西亞、北非市場(chǎng),只要在一個(gè)國(guó)家站住腳,就意味著可以打入50多個(gè)國(guó)家。
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)易進(jìn)入
　　相比美國(guó),歐洲的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較壯大。意大利等國(guó)的很多產(chǎn)業(yè),比如輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)等適合中國(guó)企業(yè)去開(kāi)發(fā),基于傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新,應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)取勝的法寶。
　　工人入工會(huì)比例小
　　歐洲工會(huì)力量強(qiáng)大,法國(guó)和意大利工會(huì)運(yùn)動(dòng)的歷史都相對(duì)悠久,他們都是獨(dú)立于任何經(jīng)濟(jì)力量,雇主、政府或政治團(tuán)體之外的,完全按照自己的原則行事。但由于會(huì)員與非會(huì)員在權(quán)利保障上沒(méi)有太大差別,上述兩國(guó)的入會(huì)率并不高,法國(guó)僅占8%乣9%;意大利則為25%乣30%。法國(guó)工會(huì)還由于多元化的特點(diǎn)十分突出,在一定程度上削弱了法國(guó)工會(huì)的整體實(shí)力。

　　美國(guó):復(fù)雜的利益體系 政策有紅利
　　奧巴馬政府希望加強(qiáng)和中國(guó)的合作,而在新能源和環(huán)保領(lǐng)域的發(fā)展等,兩國(guó)政府都支持,如果參與這些方面的并購(gòu),可占政策紅利。
　　法律成本高
　　美國(guó)是法律潛規(guī)則最大的國(guó)家,并購(gòu)的法律成本最高。比如他們的國(guó)家安全法,在并購(gòu)審核時(shí),一些能源類(lèi)的并購(gòu)很容易就會(huì)被認(rèn)定為涉及國(guó)家安全而被否決。同時(shí),美國(guó)的地方法規(guī)也需要注意,并購(gòu)還要遵守各個(gè)州的法律法規(guī)。
　　議會(huì)影響力大
　　議會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)有很多發(fā)言權(quán),對(duì)媒體有很大的影響力。一些人對(duì)來(lái)自中國(guó)的商業(yè)并購(gòu)案至今仍帶有種種歧視看法。
　　工會(huì)有局限
　　相比較歐洲強(qiáng)大的工會(huì)來(lái)說(shuō),美國(guó)的工會(huì)只是在汽車(chē)等行業(yè)比較強(qiáng)。
　　利益體系復(fù)雜
　　其實(shí)美國(guó)人不復(fù)雜,但是利益體系卻很復(fù)雜。比如各個(gè)政黨、議會(huì)、利益集團(tuán)、環(huán)保組織等,都使得在美國(guó)的并購(gòu)難上加難。同樣,在美國(guó)尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)還要充分了解他們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
　　優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
　　美國(guó)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)在航空、軍事等,但很難向中國(guó)企業(yè)開(kāi)放。而另一些行業(yè)則比較尷尬,比如鋼鐵業(yè)、制造業(yè)、汽車(chē)業(yè)等,基本都是黃昏產(chǎn)業(yè),是很大的包袱,合作會(huì)很麻煩。

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