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企業(yè)家發(fā)聲“走出去”

　　吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福:
　　我們不會(huì)因?yàn)椋ú①?gòu)價(jià)格）便宜或者貴做這些事情,而是看自己需要什么。我們要先練基本功,打基礎(chǔ),把自己眼前的工作先做好,再考慮其它事情。
　　中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙:
　　將目光投向海外市場(chǎng)成為中移動(dòng)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)主要戰(zhàn)略。公司對(duì)海外收購(gòu)有興趣,但不會(huì)關(guān)注歐洲和北美等發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng),而主要是關(guān)注新興市場(chǎng),其中首選是巴基斯坦等亞洲國(guó)家,其次是非洲國(guó)家。
　　中國(guó)化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新:
　　國(guó)際并購(gòu)贏家的秘訣是:“買得來(lái)、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高。” “買得來(lái)”是把握時(shí)機(jī),以最低成本成功地實(shí)施并購(gòu);“管得了”是通過(guò)科學(xué)預(yù)算和規(guī)范治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)對(duì)海外企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力;“干得好”是依靠職業(yè)經(jīng)理人改善運(yùn)營(yíng),持續(xù)增長(zhǎng);“拿得進(jìn)”是發(fā)揮產(chǎn)能、市場(chǎng)、技術(shù)、管理的協(xié)同效應(yīng),加快國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),降低海外企業(yè)成本;“退得出”與“賣得高”不是要把我們優(yōu)秀的海外企業(yè)出售,而是通過(guò)海內(nèi)外的整合與互補(bǔ),在引進(jìn)戰(zhàn)略投資與資本市場(chǎng)融資時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
　　中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴:
　　有些中國(guó)公司太急于并購(gòu)以至于最終未走出去。相反,中興將有機(jī)結(jié)合中興業(yè)務(wù),以快速發(fā)展的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)為起點(diǎn),逐漸向亞洲和非洲這些發(fā)展中國(guó)家拓展。
　　中國(guó)五礦集團(tuán)總裁周中樞:
　　未來(lái)一到兩年,國(guó)際主要礦產(chǎn)資源的需求和價(jià)格仍將處于相對(duì)較低水平,為我國(guó)提供了低成本控制和獲取資源的機(jī)遇,包括以低成本購(gòu)買國(guó)外礦業(yè)公司股權(quán)的機(jī)遇。中央企業(yè)走出去,不缺資金,缺的是團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)和渠道,有些企業(yè)不具備這些,談判時(shí)間很長(zhǎng),沒(méi)有效果。一個(gè)收購(gòu)團(tuán)隊(duì)不是一年兩年能形成的,應(yīng)該是十年磨一劍。國(guó)家應(yīng)加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海外開(kāi)發(fā)資源的支持力度,通過(guò)增加海外勘探基金預(yù)算、資本金注入、股權(quán)收購(gòu)優(yōu)惠貸款、稅收抵免優(yōu)惠等多種方式,加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)礦業(yè)企業(yè)海外資源開(kāi)發(fā)的支持力度。

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