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國民經(jīng)濟安全運行的重任在肩

       如果說，改革開放初期至21世紀(jì)初的中國國有企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的追求更多的是一種本能的、應(yīng)對性的反應(yīng)的話，那么進入新世紀(jì)特別是近幾年后，中國國有企業(yè)特別是中央企業(yè)，已經(jīng)逐漸注重從制度層面保證戰(zhàn)略落實，在中央企業(yè)做大做強的路上，以制度化保證可持續(xù)發(fā)展，成為中央企業(yè)融入國際競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要衡量指標(biāo)，制定鮮明資源戰(zhàn)略的中國五礦已然成為其中亮點。
       對于礦業(yè)企業(yè)來說，資源代表著話語權(quán)，更代表著生命線，擁有資源就是擁有未來。資源控制能力在金屬礦產(chǎn)業(yè)價值鏈條中處于核心地位。中國五礦將資源戰(zhàn)略提到了特殊的戰(zhàn)略高度：制定以資源為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，搭建全球資源供應(yīng)體系！這固然是作為金屬礦產(chǎn)類企業(yè)自身發(fā)展，做大做強的必由之路，但背后，更是中國五礦為國家經(jīng)濟建設(shè)提供穩(wěn)定金屬礦產(chǎn)資源供應(yīng)的重任在肩和自覺行動！
       2005年，中國五礦集團公司與中國工程院組成項目組，根據(jù)發(fā)達國家的歷史經(jīng)驗并結(jié)合我國具體情況，提出2020年前后，我國將出現(xiàn)人均GDP消費主要金屬礦產(chǎn)資源的峰值，工業(yè)化進程面臨金屬礦產(chǎn)資源瓶頸制約，加之國際資源巨頭對全球資源的壟斷控制，這段時間將是我國金屬礦產(chǎn)資源持續(xù)供應(yīng)最關(guān)鍵、最困難的時期，因資源緊缺導(dǎo)致的經(jīng)濟發(fā)展成本將逐漸加大！
       國家的需要是中央企業(yè)義不容辭的職責(zé)！時代賦予中國五礦以重任，需要中國五礦培育同服務(wù)國家未來發(fā)展相適應(yīng)的能力，滿足國家經(jīng)濟增長對資源性產(chǎn)品的長期需求，以保障我國的經(jīng)濟安全；中國五礦也通過堅定地執(zhí)行資源戰(zhàn)略來相應(yīng)國家號召。
       在國內(nèi)，并購重組資源類企業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)，此舉大大提升中國五礦對外的議價能力和談判能力；
       在國外，中國五礦堅決“走出去”，利用多種途徑，以鐵、銅、鋁、鉛、鋅等國內(nèi)緊缺資源為獲取重點，低成本獲取海外資源，努力實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展所需主要礦產(chǎn)資源的供求均衡。金融危機中中國五礦抓住難得時間窗口，一舉成功收購西方主流礦業(yè)公司OZ礦業(yè)主要資產(chǎn)的案例直接說明了中國五礦保障國家資源安全供應(yīng)所做出的努力。
       成功收購OZ公司，增加了中國五礦在鋅、銅、鉛等緊缺金屬的礦產(chǎn)資源儲備，提高了中國金屬礦產(chǎn)品原料的供應(yīng)保障程度。其中，新增鋅資源量1820萬噸，相當(dāng)于我國鋅資源儲量的18.7%；新增鉛260萬噸，相對于我國鉛資源儲量的6.3%；新增銅350萬噸，相當(dāng)于我國銅資源儲量的4.9%。另一方面，該項目也構(gòu)建了中國五礦海外資源開發(fā)的國際化平臺，大大充實了中國五礦的礦業(yè)人才隊伍。
       從最早的與外商進行礦產(chǎn)品貿(mào)易，到嘗試收購加拿大礦業(yè)巨頭諾蘭達，再到近年來中國五礦海外收購的捷報頻傳，歷史并沒有虧待這家有著長足進取心和寬闊國際視野的中國礦業(yè)公司。而中國五礦不斷“走出去”獲取海外資源以保障國家資源安全的征程，也必將在中國企業(yè)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆！

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