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循環(huán)園里的“春天”

2026年05月08日 16:9 883次瀏覽 來源:   分類: 重點(diǎn)新聞   作者:

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4月的銅陵,春意濃濃。走進(jìn)銅陵有色循環(huán)經(jīng)濟(jì)園、銅冠冶化分公司廠區(qū)內(nèi),一輛輛滿載硫酸的罐車正有序駛出廠門;硫酸車間中控室的大屏上,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不斷跳動(dòng),操作人員正專注地調(diào)控著參數(shù)。

就在一年多前,這里還是另一番光景。2024年,企業(yè)經(jīng)歷了近年來最艱難的時(shí)刻,球團(tuán)市場(chǎng)持續(xù)低迷,安全環(huán)保壓力疊加。“但是我們挺過來了。”時(shí)任該分公司經(jīng)理呂高平感慨道。

2025年,該分公司交出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮眼答卷:硫酸、球團(tuán)產(chǎn)量分別完成年度計(jì)劃的116.59%和118.23%,噸酸、噸球加工成本與全年預(yù)算比分別下降21.59%、6.93%,營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)84.17%,產(chǎn)量效益雙提升,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這場(chǎng)漂亮的“翻身仗”,正是黨建引領(lǐng)、科技賦能、員工同心共同澆灌出的“春天”。

舉旗定向:

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

職工的心,是企業(yè)的根。多年來,該分公司秉承“我為職工辦實(shí)事”的傳統(tǒng)理念,將實(shí)事辦到職工心坎上。2025年,建筑物外墻翻新、區(qū)域環(huán)境提升等“10+N”項(xiàng)目落地見效,入選集團(tuán)優(yōu)秀實(shí)踐案例。在崗職工年度收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),連續(xù)12年獲得市勞動(dòng)保障誠(chéng)信A級(jí)單位稱號(hào)。

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力。7個(gè)黨建攻關(guān)項(xiàng)目全部結(jié)題,黨委黨建品牌和1個(gè)支部特色工作入選集團(tuán)公司培育庫(kù),2個(gè)支部特色工作入選集團(tuán)公司示范庫(kù)。2025年,該分公司以案促改,開展關(guān)鍵崗位輪崗交流,加大黨務(wù)、業(yè)務(wù)干部培訓(xùn)力度。綜治維穩(wěn)、工會(huì)、共青團(tuán)等工作同向發(fā)力,信訪工作年度考核位列集團(tuán)前三,電信詐騙零案發(fā),和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境持續(xù)鞏固。

黨建的引領(lǐng)作用更體現(xiàn)在安全環(huán)保成效上。“作為運(yùn)行20年的老工廠,安全環(huán)保管理力度要格外加強(qiáng)。”該分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)曹建國(guó)說。2025年,該分公司黨委將安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)來抓,排查治理各類隱患471項(xiàng),整改完成率100%。AI智能“反三違”系統(tǒng)建成投運(yùn),讓科技為安全賦能。全年安環(huán)培訓(xùn)69場(chǎng),覆蓋393人次,組織應(yīng)急演練16次。

環(huán)保治理同樣可圈可點(diǎn),硫酸雙氧水脫硫項(xiàng)目建成,每噸酸成本降低4元,年減少?gòu)U水排放3萬噸;硫酸一期焙燒區(qū)域工藝泄漏治理項(xiàng)目投運(yùn)后,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境顯著改善。“十四五”期間,該分公司累計(jì)投入安全環(huán)保技改資金1.01億元,先后獲得省“環(huán)保誠(chéng)信企業(yè)”、市“園林式單位”等稱號(hào)。

2026年,該分公司將重點(diǎn)抓好“球團(tuán)原料庫(kù)及硫酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)增上除塵改造”黨委黨建攻關(guān)項(xiàng)目,讓黨建“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展。

點(diǎn)石成金:

以科技創(chuàng)新激活發(fā)展新動(dòng)能

該分公司持續(xù)大力推進(jìn)科技賦能,按照集團(tuán)公司“機(jī)械化、自動(dòng)化”要求,推動(dòng)危險(xiǎn)崗位無人化、少人化,不斷推動(dòng)管理精細(xì)化。

2025年,智能造球等10個(gè)項(xiàng)目落地,核定減員14人。該分公司副經(jīng)理李正賢介紹:“2026年重點(diǎn)工作是在人員勞務(wù)管理上實(shí)施減人行動(dòng),計(jì)劃將設(shè)備管理系統(tǒng)同集團(tuán)公司對(duì)接,該系統(tǒng)安裝后能自動(dòng)提示設(shè)備信息,減輕人員壓力。”供配電系統(tǒng)無人值守、備品庫(kù)第二階段智能管控平臺(tái)等項(xiàng)目正在加快推進(jìn)。

2026年是該分公司的大修年,將重點(diǎn)推動(dòng)硫酸二期省煤器改造、硫酸系統(tǒng)部分冷渣機(jī)更換等工作。球團(tuán)SCR脫硝系統(tǒng)改造、原料庫(kù)濕法收塵系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境。“十四五”期間,該分公司累計(jì)研發(fā)投入近億元,新增專利申請(qǐng)22項(xiàng),硫酸、球團(tuán)生產(chǎn)能耗平均值較“十三五”分別下降14.21%和27.61%,企業(yè)連續(xù)5年獲得全國(guó)“能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)(硫酸)”稱號(hào)。

生產(chǎn)保障能力的提升同樣得益于科技創(chuàng)新。2025年,硫酸系統(tǒng)作業(yè)率從“十三五”末的86.75%提升至96.96%,球團(tuán)系統(tǒng)從88.41%提升至96.47%,計(jì)劃性檢修率達(dá)90.23%,同比提高12.14%,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性全面增強(qiáng)。硫酸車間中控室內(nèi),中控工宋汝凡緊盯屏幕:“我們一直秉持穩(wěn)產(chǎn)出高產(chǎn)理念,今年一季度開車率穩(wěn)定在98.41%。”

同心筑夢(mèng):

以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫職工幸福答卷

“工資比之前高,而且多干多得,大伙兒干起活來有勁!”球團(tuán)車間生產(chǎn)3班值班長(zhǎng)周自斌精神抖擻地在崗位巡查。該分公司優(yōu)化了薪酬績(jī)效二次分配考核激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)多干多得,讓一線職工感受到實(shí)實(shí)在在的變化。

職工的獲得感不僅體現(xiàn)在收入上,企業(yè)溫度更體現(xiàn)在困難時(shí)刻的守望相助:全年開展獻(xiàn)愛心捐款22.08萬元,走訪慰問困難職工、家屬和退休職工195人次,發(fā)放慰問品22.3萬元、節(jié)日福利86萬元。從收入增長(zhǎng)到困難幫扶,從節(jié)日福利到日常關(guān)懷,職工的幸福寫在臉上,企業(yè)的底氣源自人心。

人才培養(yǎng)同樣可圈可點(diǎn)。“雙師制”培養(yǎng)讓6名大學(xué)生進(jìn)班組歷練。從技術(shù)比武到勞動(dòng)競(jìng)賽,一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)為職工鋪就成才之路。2025年,該分公司16項(xiàng)合理化建議獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)項(xiàng);動(dòng)力保全中心配電班榮獲安徽省“三八紅旗集體”稱號(hào),成為巾幗不讓須眉的生動(dòng)注腳。

該分公司規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)選拔,未來以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主,傾向于工作一線,讓年輕人愿意在一線留下來、干得好。“2026年鋼鐵市場(chǎng)有回暖趨勢(shì),我們將較之前提高球團(tuán)產(chǎn)量,同時(shí)進(jìn)行脫硝工藝優(yōu)化改造,爭(zhēng)取脫硝成本降低50%。”球團(tuán)車間主任王天保充滿期待。5年來,經(jīng)過不斷升級(jí)改造,球團(tuán)加工成本下降近30%,企業(yè)正以更加堅(jiān)實(shí)的步伐邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

循環(huán)園區(qū)里春意正濃,道路兩旁的新綠悄然吐芽,在微風(fēng)中輕輕搖曳?;赝?ldquo;十四五”,該分公司生產(chǎn)組織一年比一年進(jìn)步,生產(chǎn)消耗持續(xù)下降,作業(yè)率穩(wěn)步提升,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損局面,在崗職工人均工資較2020年增長(zhǎng)60%。站在“十五五”開局新起點(diǎn),這家歷經(jīng)風(fēng)雨的老冶化企業(yè)正以爐火般的熱情,擁抱屬于它的春天。

(文丨夏富青  王慧玉  胡永斌)

責(zé)任編輯:任飛

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