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日前，新疆有色金屬工業(yè)（集團）全鑫建設(shè)有限公司（以下簡稱“全鑫建設(shè)公司”）18個項目部相繼開工，與往年不同，一些新舉措在各項目部落地實施，全鑫建設(shè)公司正全面鋪開一場刀刃向內(nèi)、以提升效能為目標的管理優(yōu)化改革。

改革的源頭始于對自身問題的深度審視。作為有著62年發(fā)展歷史的企業(yè)，根基深但“枝枝蔓蔓”也多。管理層級冗余、資源分散、協(xié)同不暢、成本控制力弱、結(jié)算滯后……這些長期存在的難點、痛點，正是此次管理體系全面升級改革的主攻方向。

重塑組織架構(gòu)，打通管理堵點。改革首先從組織架構(gòu)的重塑入手，此舉并非否定原有管理職能，而是在其有效運行的基礎(chǔ)上，為強化系統(tǒng)協(xié)同所做的關(guān)鍵升級。經(jīng)過審慎考慮和對標學習，全鑫建設(shè)公司撤銷建筑事業(yè)部、安裝事業(yè)部、礦建事業(yè)部等部門，整合成立項目管理部和預結(jié)算中心，同時，強化部室的專業(yè)力量，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，為各項目提供專業(yè)的指導，全面提升項目運營和專業(yè)能力，實現(xiàn)所有在建項目策劃、進度管控、質(zhì)量技術(shù)、資源調(diào)配、工程造價等統(tǒng)一管理。

改革啟動后，該公司項目管理部負責人帶著工作臺賬深入項目一線調(diào)研。白天，他們蹲點摸排項目進度與資源調(diào)配；晚上，梳理流程、優(yōu)化管控細則，通過系統(tǒng)的調(diào)研，最終明確了各崗位權(quán)責，細化全周期管理細則。

砍掉冗余環(huán)節(jié)，辦事提速增效。架構(gòu)優(yōu)化帶來了效能提升。改革后，近30%的非必要審批環(huán)節(jié)被直接“砍掉”，溝通成本和耗時也顯著降低。在項目一線，傳統(tǒng)的合作模式也在改變。4月13日，該公司項目負責人肖軍亮剛剛帶隊完成五鑫銅業(yè)年度檢修。“這次合作徹底打破了原有的甲方、乙方的界限。身份轉(zhuǎn)變后，大家干事更有勁頭，就像干自己家的活一樣。”肖軍亮表示。如今，雙方管理人員全部下沉到一線全程參與，問題現(xiàn)場研判、現(xiàn)場辦公，最大限度保障安全與工期。

搭建閉環(huán)管理，采購陽光透明。以2025年新下發(fā)的《新疆有色集團公司采購管理制度》體系為遵循，全鑫建設(shè)公司將采購環(huán)節(jié)的變革列為此次改革的重點。過去，該公司實行分散采購，同一批材料在不同項目報價不一；如今，推行集中采購，搭建“采購—付款—入庫”全程閉環(huán)管理體系，供應商線上報價公開、透明。該公司物資采購中心負責人陳利強始終緊盯流程細節(jié)，反復叮囑團隊：“閉環(huán)管理就是要一環(huán)扣一環(huán)，不能留任何漏洞。既要把成本管住、把浪費堵住，更要守住廉潔底線，護好公司口碑。”

建強自營隊伍，施工更有合力。打造一支素質(zhì)過硬的自營隊伍，是此次改革的關(guān)鍵一招。過去，全鑫建設(shè)公司施工大多依賴外包，存在技術(shù)標準不統(tǒng)一、管理被動、技能人才流失等問題。改革后，該公司全力搭建標準化自有勞務班組庫，從人員篩選、技能培訓到統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)全過程自主培育與管理，確保在急難險重任務面前，能快速集結(jié)起一支“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”的可靠隊伍。

在五鑫銅業(yè)維檢項目中，全鑫建設(shè)公司通過內(nèi)部項目調(diào)配、社會招聘等方式，快速配齊了200余名施工人員。項目開工前，該公司對全部參檢人員開展系統(tǒng)性崗前、技術(shù)培訓，每日班前會進一步強化安全施工意識，實現(xiàn)從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“高效協(xié)同”的轉(zhuǎn)變。

推行契約管理，防范經(jīng)營風險。全鑫建設(shè)公司創(chuàng)新推行“成本+酬金”結(jié)算模式，從源頭杜絕口頭簽證、事后補簽、工程量爭議等問題。“現(xiàn)在，我們要求一事一簽，讓每一筆支出都有據(jù)可依、每一分錢都花在明處，也確保了回款及時。”該公司預算主管柴長利說。

同時，全鑫建設(shè)公司嚴格落實班子成員片區(qū)清欠責任制，向陳年舊賬動真格，讓項目經(jīng)營從模糊盈虧轉(zhuǎn)向陽光透明、賬面清晰，筑牢企業(yè)經(jīng)營風險防線。新的預算和結(jié)算方式也為項目負責人減負。

黨旗扎在一線，凝聚紅色動能。黨建引領(lǐng)為這次改革注入了強大紅色動能。“過去，黨支部多設(shè)在機關(guān)，項目一線黨員分散，組織生活難集中、學習難覆蓋。”該公司黨群工作部主任陳瑛說，如今，該公司在重點項目建立黨小組、在片區(qū)設(shè)立聯(lián)合黨支部，推動“三會一課”、主題黨日與安全生產(chǎn)會、技術(shù)攻堅會深度融合。

這場立足實際、面向未來的全方位改革，正推動全鑫建設(shè)公司在管理體系、資源配置、風險防控、核心競爭力上實現(xiàn)穩(wěn)步提升。從組織架構(gòu)的重塑到流程細節(jié)的優(yōu)化，全鑫建設(shè)公司以六維聯(lián)動的精準發(fā)力，走出了一條在傳承中創(chuàng)新、在優(yōu)化中突破的高質(zhì)量發(fā)展之路。