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在蘭州鋁業(yè)有限公司電解二廠（以下簡(jiǎn)稱“電解二廠”）三工序電解車間的高溫與轟鳴中，張永峰完成了從一名普通操作工到卓越班組長(zhǎng)的蛻變。作為2025年度公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)，他憑借“安全上的匠心、質(zhì)量上的恒心、團(tuán)隊(duì)上的初心”，帶領(lǐng)班組在電解一線樹起實(shí)干與創(chuàng)新的標(biāo)桿。

以“萬(wàn)無(wú)一失”的匠心

筑牢班組安全堤壩

身為電解二廠三工序電解六班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，張永峰將“安全為天”的理念深植于每一次作業(yè)中。他深知電解生產(chǎn)高溫、強(qiáng)磁、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)“望聞問(wèn)切”現(xiàn)場(chǎng)管理法：每日提前到崗，“望”遍每臺(tái)槽體運(yùn)行狀態(tài)與安全設(shè)施；“聞”于細(xì)微，察覺異常氣味與聲響；“問(wèn)”詢員工狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；“切”中要害，果斷處置隱患。他推動(dòng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、班中動(dòng)態(tài)巡檢、班后復(fù)盤總結(jié)的閉環(huán)機(jī)制。在他的帶領(lǐng)下，班組實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期“零違章、零事故”，將抽象的“安全第一”化為了可知可感的日常實(shí)踐，筑起了堅(jiān)不可摧的生產(chǎn)安全屏障。

以“精益求精”的恒心

挑戰(zhàn)生產(chǎn)效能極限

“指標(biāo)是尊嚴(yán)，質(zhì)量是生命。”張永峰將匠心傾注于每一度電、每一公斤氧化鋁、每一克氟化鹽。他緊盯電流效率、槽溫等關(guān)鍵工藝參數(shù)，像一位電解槽“醫(yī)生”，通過(guò)數(shù)據(jù)波動(dòng)精準(zhǔn)“診斷”，及時(shí)優(yōu)化操作。面對(duì)生產(chǎn)瓶頸，他不僅是執(zhí)行者，更是創(chuàng)新者：牽頭開展“降低陽(yáng)極效應(yīng)系數(shù)”攻關(guān)，細(xì)化換極作業(yè)SOP，優(yōu)化物料配比，帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵能耗指標(biāo)連續(xù)優(yōu)化。這些看似微小的“小改小革”，匯聚成顯著的降本增效成果，彰顯了他不滿足于“達(dá)標(biāo)”、致力于“創(chuàng)標(biāo)”的卓越追求。

以“成人達(dá)己”的初心

激活團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)引擎

“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。”張永峰堅(jiān)信，卓越的班組源于卓越的團(tuán)隊(duì)。他以身作則，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖鋒在前，用行動(dòng)詮釋“跟我上”而非“給我上”。在班組，他更是團(tuán)隊(duì)的“暖心人”與“扛把子”：關(guān)注成員狀態(tài)，及時(shí)疏解壓力；建立“技能微課堂”，將多年積累的操作訣竅、應(yīng)急心得傾囊相授，量身定制青年員工和新入職員工成長(zhǎng)路徑。在他的培養(yǎng)下，班組形成了“技術(shù)共享、難題共克”的濃厚氛圍，多名組員成長(zhǎng)為崗位能手。他打造的不僅是一個(gè)高效的生產(chǎn)單元，更是一個(gè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的“家”。

多年來(lái)，從晨光熹微到燈火通明，張永峰的身影始終與電解槽相伴。他沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，卻用日復(fù)一日的堅(jiān)守、精益求精的執(zhí)著和甘為人梯的奉獻(xiàn)，完美詮釋了新時(shí)代一線班組長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)。

他守的是安全生產(chǎn)的初心，創(chuàng)的是提質(zhì)增效的新路，樹的是實(shí)干奉獻(xiàn)的標(biāo)桿。這份榮光，屬于他，也屬于他身后那個(gè)協(xié)同奮進(jìn)的卓越團(tuán)隊(duì)。

（蘇銀忠）