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2025年以來，榆林新材料集團紀(jì)委緊扣公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展、新任務(wù)，主動打破監(jiān)督壁壘、整合監(jiān)督力量，著力推動各類監(jiān)督力量從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同聯(lián)動”轉(zhuǎn)變，以精準(zhǔn)有力的監(jiān)督為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

立梁架柱，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督新格局。榆林新材料集團紀(jì)委堅持以制度建設(shè)為先導(dǎo)，印發(fā)《關(guān)于推動協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督機制建設(shè)實施辦法》，構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、多部門協(xié)同參與”的監(jiān)督工作體系；整合紀(jì)檢、審計、財務(wù)、法務(wù)等專業(yè)監(jiān)督力量，持續(xù)強化業(yè)務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督“三道防線”，形成監(jiān)督合力；聚焦巡視巡察、審計、專項檢查反饋問題整改等重要事項，招投標(biāo)、物資采購、工程建設(shè)項目等關(guān)鍵領(lǐng)域，以及反映集中的突出性、普遍性問題，開展一系列協(xié)同監(jiān)督工作，初步形成了信息共享、結(jié)果共用、整改共促的工作格局。

精準(zhǔn)點穴，拓寬靶向監(jiān)督新維度。榆林新材料集團紀(jì)委組織召開聯(lián)席會議2次，制訂高質(zhì)量項目監(jiān)督、整治群眾身邊不正之風(fēng)等專項監(jiān)督方案；緊盯8項“標(biāo)志性”工作任務(wù)和重大項目，開展監(jiān)督檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題11項，督促整改落實；緊盯巡視反饋意見整改，落實“一月一跟蹤”監(jiān)督機制，開展監(jiān)督檢查7次，推動問題清零；緊盯招投標(biāo)領(lǐng)域問題，召開專題會議2次，開展監(jiān)督檢查3次，壓實主體責(zé)任、業(yè)務(wù)監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任三級責(zé)任；緊盯績效二次分配及車間班組管理問題，深入一線調(diào)研車間8個，提出改進意見，優(yōu)化基層治理；發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動優(yōu)勢，推動解決信訪舉報2件，監(jiān)督閉環(huán)效能初步顯現(xiàn)。

創(chuàng)新賦能，完善閉環(huán)監(jiān)督新路徑。榆林新材料集團紀(jì)委持續(xù)依托協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督工作機制，創(chuàng)新運用“發(fā)現(xiàn)問題—查辦問題—整改提升—追責(zé)問責(zé)”四步閉環(huán)監(jiān)督法，推動監(jiān)督聯(lián)動精準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化，讓審計的“專業(yè)眼”、財務(wù)的“數(shù)據(jù)賬”、法務(wù)的“合規(guī)尺”與紀(jì)檢的“紀(jì)律劍”深度融合、同向發(fā)力，形成完整、有力、可追溯的監(jiān)督鏈條。通過機制創(chuàng)新、方式優(yōu)化，切實增強協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督的震懾效應(yīng)和實踐效能，以全方位、全過程、全覆蓋的強有力監(jiān)督，保障公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

(閆抒婷)