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在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，宣傳工作既是展示企業(yè)形象、傳播核心價(jià)值的重要窗口，更是凝聚內(nèi)部力量、推動(dòng)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐。中國銅業(yè)有限公司提出的“大宣傳”格局，為所屬企業(yè)宣傳工作指明了方向。云南銅業(yè)股份有限公司（以下簡稱“云南銅業(yè)”）積極響應(yīng)部署，以“大宣傳”格局破題，以“一盤棋”思維凝聚合力，推動(dòng)企業(yè)宣傳工作提質(zhì)增效、取得了顯著成效。

摸清家底：

找準(zhǔn)宣傳工作的“基礎(chǔ)盤”

云南銅業(yè)擁有完善的組織體系和龐大的員工隊(duì)伍，員工在日常工作中的創(chuàng)新實(shí)踐、奮斗故事與敬業(yè)風(fēng)貌都是宣傳工作的寶貴素材。在此基礎(chǔ)上，該公司構(gòu)建了“一體兩翼”宣傳隊(duì)伍體系：“一體”是以各級(jí)黨群工作部宣傳骨干為核心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，具備扎實(shí)的專業(yè)功底，是宣傳工作的中堅(jiān)力量；“兩翼”是各單位兼職通訊員和機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門宣傳員，遍布生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)崗位，能夠第一時(shí)間捕捉一線動(dòng)態(tài)、挖掘一手素材，為宣傳工作提供堅(jiān)實(shí)支撐。

目標(biāo)導(dǎo)向：

解碼落實(shí)“大宣傳”格局

云南銅業(yè)緊扣中國銅業(yè)“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門統(tǒng)籌、職能部門聯(lián)動(dòng)、全員參與發(fā)力”的“大宣傳”要求，打破宣傳工作“單打獨(dú)斗”的舊模式，通過召開年度宣傳工作務(wù)虛會(huì)、“AI黨建”工作交流研討會(huì)等形式，凝聚起服務(wù)企業(yè)中心工作的“宣傳共識(shí)”，推動(dòng)宣傳工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

“大宣傳”的核心在于“大”，具體體現(xiàn)在“大格局”“大協(xié)同”“大產(chǎn)出”3個(gè)方面：“大格局”要求宣傳工作緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦黨委工作重點(diǎn)；“大協(xié)同”強(qiáng)調(diào)各單位、各部門樹立“一盤棋”思想，宣傳部門向策劃者、調(diào)度者轉(zhuǎn)變，各職能部門從“信息提供方”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;宣傳合伙人”，共同策劃宣傳主題、共同挖掘宣傳素材、共同發(fā)聲傳播，實(shí)現(xiàn)宣傳資源高效整合；“大產(chǎn)出”追求宣傳成果“一體化”，推動(dòng)宣傳工作從“稿件發(fā)表”向“品牌塑造”躍升，持續(xù)積累企業(yè)品牌價(jià)值。云南銅業(yè)通過“五位一體”舉措，推動(dòng)“大宣傳”格局落地生根、見行見效：

一是強(qiáng)化頂層策劃，讓宣傳“有章法”。云南銅業(yè)將宣傳工作納入公司全年重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌謀劃，在“五聚焦”（重大項(xiàng)目、國企改革、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任）和“三節(jié)點(diǎn)”（年度、行業(yè)、企業(yè)節(jié)點(diǎn)）提前謀劃，變“被動(dòng)供稿”為“主動(dòng)策劃”。例如，圍繞“開門紅”“新春我在崗”等主題，推出《綻放》迎春微視頻等作品，提升宣傳工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

二是鞏固傳統(tǒng)陣地，讓企業(yè)文化“有根基”。云南銅業(yè)聚焦成立30周年節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)《大美云銅30年》系列叢書編撰工作，傳承企業(yè)文化、講述云銅故事，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感、自豪感和凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。

三是拓展主流媒體，讓企業(yè)品牌“有影響”。云南銅業(yè)堅(jiān)持“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同”的素材收集機(jī)制，深度對(duì)接各所屬企業(yè)和各職能部門，挖掘一線故事與工作成效，及時(shí)對(duì)接主流媒體，在《人民日?qǐng)?bào)》《科技日?qǐng)?bào)》等中央主流媒體刊發(fā)多篇稿件，有效擴(kuò)大品牌影響力、提升企業(yè)社會(huì)形象。

四是做好向上展示，讓企業(yè)價(jià)值“有體現(xiàn)”。云南銅業(yè)精心整理產(chǎn)業(yè)扶貧典型案例，被中鋁集團(tuán)推薦參加農(nóng)業(yè)農(nóng)村部全球減貧案例征集活動(dòng)；選送的《鐵核桃》微電影入選國資委微電影展播，既展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。

五是賦能宣傳骨干，讓宣傳隊(duì)伍“有戰(zhàn)力”。云南銅業(yè)通過策劃《與銅》特色欄目、定期組織選題研討等方式，引導(dǎo)宣傳骨干熟悉業(yè)務(wù)流程、主動(dòng)對(duì)接各部門，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力和專業(yè)素養(yǎng)，確保“大宣傳”各項(xiàng)部署落地。

問題導(dǎo)向：當(dāng)前宣傳工作

的共性挑戰(zhàn)與破題思考

云南銅業(yè)宣傳工作曾面臨多重挑戰(zhàn)：一是傳播效能不足，傳統(tǒng)媒體受眾流失，新媒體內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象突出，缺乏獨(dú)特視角和深度，難以吸引受眾關(guān)注；二是宣傳隊(duì)伍能力參差不齊，專業(yè)人員占比偏低，部分人員在短視頻制作、深度策劃等方面能力薄弱，難以推出精品；三是工作模式滯后，宣傳“關(guān)口”偏后，多為“事后宣傳”，常規(guī)報(bào)道套路化嚴(yán)重，缺乏深度挖掘和情感共鳴。

云南銅業(yè)立足問題導(dǎo)向，從3個(gè)方面精準(zhǔn)破題，推動(dòng)宣傳工作提質(zhì)升級(jí)：一是推動(dòng)組織協(xié)同從“簡單聯(lián)動(dòng)”到“深度融合”轉(zhuǎn)變，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)骨干參與選題策劃，組織宣傳骨干深入一線“蹲點(diǎn)”采訪，以“小切口”反映“大主題”、用“小故事”詮釋“大精神”，營造“人人都是宣傳員、處處都是宣傳陣地”的濃厚氛圍；二是推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)作從“單純敘事”向“情感共情”升級(jí)，聚焦“人、事、情”，講好一線員工奮斗故事，依托重大工程折射企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效，增強(qiáng)受眾認(rèn)同感；三是推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)從“單一專才”向“全能多面手”轉(zhuǎn)型，采取“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合的方式，開展實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)、組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型宣傳人才，滿足全媒作戰(zhàn)需求。

云南銅業(yè)在落實(shí)“大宣傳”格局中，通過強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)、破難題，不僅取得了階段性成效，構(gòu)建起完善的宣傳工作體系，更通過“五位一體”舉措推動(dòng)宣傳工作提質(zhì)增效。宣傳工作是一項(xiàng)長期任務(wù)，需要持續(xù)創(chuàng)新、不斷完善。云南銅業(yè)將緊盯宣傳環(huán)境、傳播形式的發(fā)展變化，優(yōu)化宣傳策略、創(chuàng)新傳播方法，進(jìn)一步提升宣傳質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的思想保證和輿論支撐。