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日前，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）召開一季度經(jīng)濟活動分析會。此次會議既是對一季度經(jīng)營成果的檢視，也是對沖刺全年目標(biāo)的再部署、再動員。會議傳遞出明確信號：必須乘首季“開門紅”之銳氣，全力以赴決勝上半年“雙過半”，為“全年旺”奠定堅實基礎(chǔ)。

一季度，自硬公司交出了一份亮眼的成績單。在中國五礦集團有限公司和中鎢高新材料股份有限公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對原料高位運行、市場持續(xù)承壓等多重挑戰(zhàn)，自硬公司上下以“開局爭先、起步?jīng)_刺”的奮進姿態(tài)頑強拼搏，主要經(jīng)營指標(biāo)超進度完成、同比大幅增長，規(guī)模與效益均創(chuàng)歷史新高。成績來之不易，成之惟艱。首季“開門紅”生動詮釋了自硬公司堅定推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化產(chǎn)研銷協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的務(wù)實成效，也為決勝“雙過半”注入了強大信心。

首戰(zhàn)告捷，鼓舞人心，但絕非可以松勁歇腳之時。會議指出，二季度承前啟后，是決定全年經(jīng)濟走勢的關(guān)鍵期。當(dāng)前外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，內(nèi)部挑戰(zhàn)不容忽視。自硬公司清醒地認(rèn)識到，要延續(xù)“開門紅”的良好態(tài)勢并高質(zhì)量完成“雙過半”任務(wù)十分艱巨，考驗著智慧、定力與作風(fēng)。為此，會議明確要求全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署和年度工作會議精神上來，堅持“實干、干實”，保持“滿弓勁發(fā)”的戰(zhàn)略定力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措、更硬作風(fēng)狠抓落實，奮力將一季度的發(fā)展勢頭轉(zhuǎn)化為上半年實現(xiàn)“雙過半”的決勝優(yōu)勢。

決勝“雙過半”，作風(fēng)要“實”。會議指出，實干是成就事業(yè)的唯一途徑。自硬公司要結(jié)合樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，將立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實干作為檢驗隊伍作風(fēng)的標(biāo)尺，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，要少坐而論道、多起而行之，以身作則，率先垂范。既善謀全局當(dāng)好“指揮員”，更撲下身子干好“施工隊長”，拿出“定了就干、干就干好、干就干成”的決心，雷厲風(fēng)行，帶動整體工作節(jié)奏、效率與質(zhì)量全面提升。廣大職工向先進看齊，強化執(zhí)行力與責(zé)任心，將本職工作謀深、落細(xì)、做實，匯聚起實現(xiàn)目標(biāo)的奮進力量。

決勝“雙過半”，全局要“統(tǒng)”。高質(zhì)量發(fā)展需要系統(tǒng)思維。會議提出，必須統(tǒng)籌好外部挑戰(zhàn)與內(nèi)部協(xié)同，統(tǒng)籌好發(fā)展提速與安全底線、短期沖刺與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。要找準(zhǔn)牽一發(fā)而動全身的“牛鼻子”，靶向攻堅。原料采購團隊?wèi)?yīng)敏銳應(yīng)對市場變化，動態(tài)優(yōu)化采購策略，守住成本優(yōu)勢；生產(chǎn)調(diào)度部門以客戶為中心，科學(xué)匹配產(chǎn)能與訂單，保障交付穩(wěn)定及時；市場運營部門加強研判，指導(dǎo)經(jīng)營主體搶抓窗口期，加速新品投放，并嚴(yán)密監(jiān)測庫存、應(yīng)收、回款等風(fēng)險指標(biāo)，筑牢經(jīng)營安全防線。各經(jīng)營主體對外靈活應(yīng)對市場和客戶需求變化，因地制宜優(yōu)化營銷策略，全力搶訂單、拓市場；對內(nèi)強化協(xié)同，充分調(diào)動產(chǎn)、研、銷積極性，形成共同推動發(fā)展的強大合力。

決勝“雙過半”，行動要“快”。機遇稍縱即逝，行動刻不容緩。會議強調(diào)了“等不得、慢不得”的緊迫感，要求堅持干字當(dāng)頭、聞令而動。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“火車頭”，錨定“十五五”戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，保持定力，以科技創(chuàng)新為突破，加快“一體兩翼”布局，做大做強“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子以問題為導(dǎo)向，深入一線了解實情，針對發(fā)現(xiàn)的問題先人一步洞察趨勢、謀劃對策，發(fā)現(xiàn)機會快人一拍落實執(zhí)行、搶占先機。營銷團隊主動出擊搶市場、搶客戶、搶訂單，研發(fā)團隊聚力攻堅搶進度，生產(chǎn)一線科學(xué)調(diào)度保供應(yīng)，職能部門優(yōu)化流程提效能，形成全員奔跑、各司其職、奮勇爭先的生動局面。

決勝“雙過半”，要求要“嚴(yán)”。嚴(yán)明的紀(jì)律與規(guī)矩是干事創(chuàng)業(yè)的基石。會議指出，要健全完善執(zhí)行有力、約束有效的制度體系，以制度保障決策執(zhí)行不走樣、行為規(guī)范有邊界。全體干部職工秉持公心，將干事創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點落腳于公司發(fā)展與職工福祉，不謀私利、不搞變通。只有在紀(jì)律規(guī)矩上守住底線，才能在原則問題上立場堅定，才能心無旁騖、放開手腳干事、干成事。

發(fā)展不等人，時間不等人。當(dāng)前，自硬公司上下正牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以時時放心不下的責(zé)任感和只爭朝夕的緊迫感，向“雙過半”目標(biāo)發(fā)起全力沖鋒，不斷鞏固和擴大向好態(tài)勢，用“雙過半”的優(yōu)異成績?yōu)楦哔|(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)鎖定勝勢。