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江西銅業(yè)集團有限公司（以下簡稱“江銅集團”）因銅而生，始于資源；發(fā)展壯大，依托資源；成為世界一流企業(yè)，更加有賴資源。對資源的融匯不僅限于國內(nèi)資源，還要以國際化的視野，打造全球資源配置的主導(dǎo)能力。因此江銅需要一支懂技術(shù)、通語言、熟規(guī)則、能扎根的國際化人才隊伍，在世界的棋盤上落子布局。

江銅集團的步伐已然邁開：面向全球，深化與第一量子的戰(zhàn)略合作，發(fā)起對索爾黃金的收購要約，主導(dǎo)推動哈薩克斯坦巴庫塔鎢礦建成投產(chǎn)，助力佳鑫國際如期順利上市，海外辦事處呈現(xiàn)體系化布局……

正是在這樣的背景下，一份選拔通知擺在了江銅員工的桌前。有人將它視為職業(yè)生涯的“變軌”，有人把它當(dāng)作一場“再次創(chuàng)業(yè)”，還有人說，這像一扇被猛然推開的門，門后，是一片遼闊天地。報名表遞交的那一刻，就像是完成了一次“跨界”。

2月，首批32名學(xué)員完成江銅集團2025年國際化人才海外培養(yǎng)項目第一階段的學(xué)習(xí)，從中南大學(xué)的課堂回到各自工作崗位。兩個月的高強度集訓(xùn)才剛落幕，線上西班牙語課程就緊鑼密鼓地開始了。

推開那扇門

2025年9月，《國際化人才海外培養(yǎng)鍛煉報名通知》在江銅集團各單位間引起了不小的討論。

入職3年，江銅集團德興銅礦機械技術(shù)員余聰宇的工作一直繞著“鋼鐵巨獸”轉(zhuǎn)，師傅們夸他穩(wěn)重，是個干機修的好苗子。他也以為，自己的人生軌跡會像精準(zhǔn)的機械圖紙一樣，在安穩(wěn)中走向預(yù)設(shè)的終點。但那天下午，一扇通往世界礦藏的門開了——他是頭幾個遞交報名表的人。

“機會來了，我們可以出去‘挖金’了。”德興銅礦電氣自動化專員佘曦超的話語里難掩興奮。在他看來，這不僅是職業(yè)生涯的一次升級，更是一場波瀾壯闊的“再次創(chuàng)業(yè)”。

這份果決并非一時沖動。來自江銅集團永平銅礦，入職兩年半的許寧文皓坦言：“年輕人肩負(fù)著集團‘走出去’的戰(zhàn)略使命。我要跳出舒適區(qū)，將個人成長融入江銅全球布局的大潮。”

江銅集團貴冶電解車間技術(shù)專職劉福廣則將響應(yīng)公司戰(zhàn)略號召視為核心動力，渴望從一名單純的生產(chǎn)技術(shù)人員，成長為具備全球視野的復(fù)合型人才。

而來自江銅研究院的劉龍繁看得更遠：“在資源稟賦約束和國際產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的背景下，‘走出去’是必然選擇。”他敏銳地意識到，這是一次難得的脫產(chǎn)“充電”機會，更是一場將個人職業(yè)發(fā)展融入公司“十五五”國際化藍圖的主動奔赴。

從礦山到課堂，身份的轉(zhuǎn)變迅速而深刻。在岳麓山下，這群年輕人重返校園，從零開始，攻克西班牙語的壁壘。

余聰宇像要把自己整個人都浸到這門新語言里去：他的音樂歌單里新增了西語經(jīng)典歌曲，宿舍墻上貼滿了單詞便簽，在食堂排隊時，他的嘴里也“念念有詞”。他將這段經(jīng)歷形容為一個“瘋狂組裝自己”的過程。

然而，他們要突破的遠不止語言。采礦、選礦、冶煉、加工全鏈條知識，跨國并購、ESG評價體系等國際規(guī)則，非洲等資源國的商務(wù)禮儀、文化差異與社區(qū)關(guān)系建設(shè)，課程表排得滿滿當(dāng)當(dāng)。

佘曦超迅速成為團隊里的“黏合劑”。他幽默健談的性格，幫助來自不同單位的學(xué)員迅速打成一片，“我們是一個整體，未來的征途要并肩作戰(zhàn)，這種團結(jié)互助是我們戰(zhàn)勝一切困難的基石。”他說。

結(jié)課那天，余聰宇領(lǐng)到了一支刻有“中南大學(xué)”字樣的鋼筆。這不僅是優(yōu)秀學(xué)員的獎品，更像一張通往新世界的入場券。對他們而言，這場“跨界”，才剛剛開始。

專業(yè)是“出海”的底氣

集訓(xùn)結(jié)束回到車間，劉福廣學(xué)會了用一雙犀利的眼睛重新審視每道工序。

在電解車間，他將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個動作節(jié)點：始極片垂直度、電解液溫度、銅酸比調(diào)控、電流密度、添加劑配比……上千個參數(shù)必須精準(zhǔn)耦合，任何疏漏都可能導(dǎo)致品質(zhì)降級。

“電解工序是產(chǎn)品的‘最后一道關(guān)口’，也是品質(zhì)的最后防線。在這里，專業(yè)才是‘出海’的底氣。”劉福廣語氣篤定。這份底氣，正從每一位學(xué)員的專業(yè)積淀中生長出來。

許寧文皓聚焦安全環(huán)保領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)，深入研究礦山生態(tài)修復(fù)技術(shù)、碳排放管理以及尾礦庫治理的前沿案例，思考如何將ESG理念真正落地到礦山生產(chǎn)全流程。

劉龍繁則依托礦山智能裝備研發(fā)背景，立志將國內(nèi)智能化經(jīng)驗，結(jié)合國際前沿趨勢進行迭代，形成具有江銅特色的全球化解決方案。

而余聰宇再次站到那臺熟悉的WK-35電鏟下，一切似乎都沒變，依然是“巨獸”轟鳴、鏟斗起落。但他的視野已截然不同，他開始思考如何將智慧礦山的先進理念、國際化的管理標(biāo)準(zhǔn)，在未來的海外項目上落地生根。

清醒的自我認(rèn)知，是這群年輕人的共同特質(zhì)。然而，他們更懂得如何將短板轉(zhuǎn)化為前行的動力。

許寧文皓說，他最大的短板在于國際化語言環(huán)境下的專業(yè)溝通能力，以及對國際通行規(guī)則和法律的陌生感。劉龍繁同樣認(rèn)為，雖然他的西班牙語已達到A1水平，但距離進行流暢專業(yè)技術(shù)談判還有差距，對海外特定法律法規(guī)、勞工政策的認(rèn)知仍需深入。

余聰宇用一個比喻道出了心聲：“修了3年電鏟，我發(fā)現(xiàn)，它最強悍的地方在于履帶。不管碎石多扎腳、泥濘有多深，只要履帶在轉(zhuǎn)，它就能把自己‘送’過去。我覺得，自己就是那條正在安裝的履帶。公司的戰(zhàn)略是‘發(fā)動機’，培訓(xùn)的知識是‘履帶板’?，F(xiàn)在，我只需要轉(zhuǎn)動起來，碾過未知的荒原，把江銅的技術(shù)和精神，穩(wěn)穩(wěn)地帶向世界。”

這場“跨界”，不是漫無目的的漂泊，而是帶著清晰的路徑與堅定的方向。履帶每轉(zhuǎn)動一圈，他們就離那片遼闊天地更近一步。

為未來“匯成一片海洋”

在學(xué)員們看來，培養(yǎng)的意義遠超出個人成長的范疇。

劉龍繁將其定義為江銅集團構(gòu)建戰(zhàn)略人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。他看得透徹：“通過培養(yǎng)一批既懂技術(shù)、又懂語言還懂規(guī)則的復(fù)合型人才，直接保障了公司海外業(yè)務(wù)的拓展和資源的整合。”

他特別提到，在當(dāng)前國際環(huán)境多變的背景下，提升識別政治、法律、社會風(fēng)險的能力，“對于保障企業(yè)符合國際與本地安全標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要”。這不是簡單的培訓(xùn)，而是江銅集團為全球化征途儲備“火種”的戰(zhàn)略落子。

許寧文皓從產(chǎn)業(yè)升級的維度給出了自己的判斷。他認(rèn)為，這標(biāo)志著江銅集團從“產(chǎn)品走出去”向“人才與管理走出去”的深層次跨越。安全環(huán)保領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)往往是準(zhǔn)入門檻，公司通過培養(yǎng)復(fù)合型人才，能夠幫助海外項目快速適應(yīng)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，降低合規(guī)風(fēng)險，提升江銅品牌影響力與軟實力。在他眼中，每一位學(xué)員都是一張行走的“江銅名片”。

劉福廣將視野從技術(shù)層面延伸至文化維度：“文化傳遞比技術(shù)輸出更難，也更重要。”學(xué)習(xí)西班牙語，不僅是為了工作便利，更是為了理解話語背后的文化邏輯，從而將技術(shù)輸出與文化傳遞有機融合，真正為江銅擴大海外版圖貢獻力量。在他看來，真正的國際化，不是把國內(nèi)的做法簡單復(fù)制到海外，而是學(xué)會用世界的語言講好“江銅故事”。

一個人的成長，終將匯入企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)學(xué)員們在課堂里埋首苦讀時，他們身后是江銅“打造具有全球核心競爭力世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略藍圖。

正如他們所說，這次培養(yǎng)“體現(xiàn)了公司‘用未來思考今天’的文化內(nèi)核”——這不僅是對現(xiàn)有能力的提升，更是為江銅在國際舞臺上競爭儲備核心力量。今天匯聚的每一股細(xì)流，終將在未來匯成一片澎湃的洋流。

“當(dāng)我老了之后，回想起來，參與過一座世界級礦山從一片荒蕪到建成投產(chǎn)的全過程，那種自豪感和成就感，將是任何東西都無法替代的。”佘曦超的這番話，為自己人生航程設(shè)定了“北極星”。

出海征途上，這群年輕人正用行動詮釋著江銅人的全球勝任力。他們渴望在地球的另一端親手點亮屬于江銅的“另一盞礦燈”。

首階段集訓(xùn)的圓滿落幕，不是學(xué)習(xí)的終點，而是學(xué)以致用的起點。江銅集團人力資源部負(fù)責(zé)人表示，4~5月，學(xué)員們將再次赴中南大學(xué)開展線下集中進階培訓(xùn)，通過針對性強化訓(xùn)練，推動學(xué)員能力從“理解掌握”向“綜合應(yīng)用”跨越，為后續(xù)順利奔赴海外實踐鍛煉、助力公司國際化戰(zhàn)略縱深推進筑牢能力根基。

前路有光，亦有風(fēng)浪。真正的成長，從來不是沿著既定軌道安穩(wěn)滑行，而是敢于在某個午后，推開一扇從未察覺的門，然后跨越山海，奔赴遼闊。

對于這群自信且堅定的“探路者”而言，腳下的每一步都正走向無比美好的未來。