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“小孫，你聽，這臺(tái)輸送泵聲音悶，電機(jī)溫度也偏高。”安徽九華新材料公司稀貴分廠電解鉛工序現(xiàn)場(chǎng)，老師傅唐志強(qiáng)俯身貼近設(shè)備，側(cè)耳細(xì)聽。在他身旁，徒弟孫濤清一手拿著測(cè)溫儀，一手捧著筆記錄。

唐志強(qiáng)在電解鉛工序深耕二十余載，憑著一套“看運(yùn)行、聽異響、測(cè)溫度、查密封”的點(diǎn)檢四步法，被同事們稱為設(shè)備“活字典”。2025年，研究生畢業(yè)的孫濤清成為他的徒弟，唐志強(qiáng)本以為自己只需傾囊相授即可，然而，這位“00后”徒弟很快給他出了新課題。“師傅，您聽出的異響，能不能用數(shù)據(jù)量化？您說的溫度偏高，具體閾值是多少？”孫濤清一邊記錄，一邊追問。起初，唐志強(qiáng)有些不適應(yīng)：“我憑耳朵聽了20年，哪來什么數(shù)據(jù)？”但孫濤清沒有放棄，他將師傅的判斷逐一記錄，再結(jié)合設(shè)備說明書和運(yùn)行參數(shù)，梳理出一套《設(shè)備運(yùn)行異常判定手冊(cè)》。

《設(shè)備運(yùn)行異常判定手冊(cè)》應(yīng)用到實(shí)際點(diǎn)檢中，不僅提升了隱患排查效率，還幫助唐志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)了他憑經(jīng)驗(yàn)從未注意到的問題。“以前只聽出不對(duì)，現(xiàn)在能說出為什么不對(duì)。”唐志強(qiáng)感慨，“帶了這個(gè)徒弟，我的技術(shù)也精進(jìn)了。”

孫濤清剛進(jìn)車間時(shí)，面對(duì)眾多設(shè)備，他常常手足無措。唐志強(qiáng)便帶著他從最基礎(chǔ)的做起，聽異響、測(cè)溫度、查密封，每一步都手把手教學(xué)。遇到復(fù)雜的設(shè)備原理，就結(jié)合輸送泵的實(shí)際運(yùn)行案例拆解分析。如今，入職不到1年的孫濤清，已能獨(dú)立完成車間的設(shè)備基礎(chǔ)點(diǎn)檢，還將自己的專業(yè)所長(zhǎng)融入日常工作，優(yōu)化了工序多設(shè)備協(xié)同點(diǎn)檢流程。在他的筆記本上，密密麻麻記錄著點(diǎn)檢技巧，每一處都標(biāo)注著對(duì)應(yīng)的理論原理。

隨著高質(zhì)量發(fā)展步伐加快，企業(yè)對(duì)高技能人才的需求日益迫切，一批高學(xué)歷的青年員工正是在此背景下加入了該公司。如何讓這些“新苗”快速扎根，同時(shí)激活老員工的創(chuàng)新活力？該公司探索出一套“雙向賦能”的人才培養(yǎng)機(jī)制。一方面，精心選拔責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任導(dǎo)師，讓“老帶新”成為制度；另一方面，鼓勵(lì)青年員工發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì)，將老員工的經(jīng)驗(yàn)判斷轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)支撐，讓“新促老”蔚然成風(fēng)。“過去，我們只強(qiáng)調(diào)‘傳幫帶’；現(xiàn)在，更看重‘教學(xué)相長(zhǎng)’。”該分廠廠長(zhǎng)琚文超介紹。他們定期組織師徒結(jié)對(duì)成果交流，讓經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的碰撞產(chǎn)生更多火花。2025年以來，通過師徒聯(lián)合攻關(guān)，該分廠已優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢流程25項(xiàng)、排查隱蔽隱患10余處。

從單向傳授到雙向奔赴，從經(jīng)驗(yàn)傳承到數(shù)據(jù)賦能，一批批新老員工在相互砥礪中共同成長(zhǎng)。他們的每一次俯身傾聽、每一次數(shù)據(jù)記錄，都在悄然夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基，為“十五五”良好開局注入動(dòng)力。