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株硬型材分公司生產(chǎn)現(xiàn)場  李江/攝

春潮涌動啟新程，奮楫爭先開新局。今年一季度，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”）深入貫徹中國五礦集團(tuán)有限公司、中鎢高新材料股份有限公司年度會議精神，緊扣年度工作部署，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)奮勇爭先。株硬硬質(zhì)合金入庫產(chǎn)量同比增長7.37%，銷量同比增長10.8%，用一份成色十足的“開門紅”答卷，為“十五五”新征程良好開局筑牢堅實根基。

黨建領(lǐng)航

凝聚奮進(jìn)合力

株硬堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“黨建提升年”及“基層黨建質(zhì)量提升行動”部署，持續(xù)擦亮“黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

株硬黨委將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理全鏈條，以正確政績觀校準(zhǔn)發(fā)展航向，緊扣質(zhì)量效益提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、可持續(xù)發(fā)展等核心目標(biāo)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉生產(chǎn)車間、營銷一線、科研現(xiàn)場，精準(zhǔn)破解產(chǎn)銷銜接、成本管控、技術(shù)攻關(guān)等堵點(diǎn)難點(diǎn)；樹立“以業(yè)績論英雄、以效益評優(yōu)劣”的鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)干部職工踐行“講政治、重效益、求實效”的干事準(zhǔn)則，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

立足“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+產(chǎn)業(yè)控制”“黨建+安全支撐”三大路徑，株硬高站位開展“黨建+攻堅全年經(jīng)營目標(biāo)”主題立功競賽，統(tǒng)籌推進(jìn)硬質(zhì)合金實收率提升、降本增效、“阿米巴+IPD+精益管理”融合、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)進(jìn)步指數(shù)項目。深化“四個一批”創(chuàng)建與五好黨支部、五星班組建設(shè)，將核心任務(wù)細(xì)化為支部攻堅項目、小組攻關(guān)任務(wù)與黨員職責(zé)，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅、小組突擊、黨員爭先”的責(zé)任體系，打造“點(diǎn)線面”聯(lián)動的立體支撐格局。

株硬各基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。型材分公司、長江工具公司、鉆頭合金事業(yè)部、非標(biāo)合金事業(yè)部、耐磨材料事業(yè)部等單位科學(xué)創(chuàng)建黨員突擊隊和示范崗，黨員帶頭提升生產(chǎn)效率。粉末事業(yè)部黨總支開展“黨建+提高回收率”項目，大力推進(jìn)“珍惜點(diǎn)滴物料，反浪費(fèi)反偷盜”專項行動，組織黨員骨干召開誓師大會，并將要求宣貫到班組和個人。大制品合金事業(yè)部黨總支圍繞“降低勞動強(qiáng)度，推進(jìn)裝備自動化”開展攻堅行動，頂錘平面自動加工線等兩個項目實現(xiàn)重大突破，大幅降低勞動強(qiáng)度。

深化協(xié)同

筑牢交付防線

面對原材料價格高位運(yùn)行與供應(yīng)緊張的雙重挑戰(zhàn)，株硬深化價格委員會、營銷委員會機(jī)制，實時監(jiān)控原材料市場走勢，制訂應(yīng)急保障預(yù)案，確保供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。依托中鎢高新全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，該公司多措并舉筑牢供應(yīng)鏈安全防線，通過深化協(xié)同合作，提前鎖定關(guān)鍵物料，保障原材料穩(wěn)定供應(yīng)。

株硬粉末事業(yè)部、混合料廠、生產(chǎn)保障中心及裝備物資部等部門強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，及時優(yōu)化原料動態(tài)安全庫存。粉末事業(yè)部、混合料廠以工藝優(yōu)化、技術(shù)革新為抓手，持續(xù)提高原料利用率和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，保障合金單位順利生產(chǎn)。

株硬工模具廠持續(xù)升級關(guān)鍵工序設(shè)備，配齊高精加工設(shè)備，并建立常態(tài)化維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，鼓勵員工一專多能。一季度，模具產(chǎn)量同比增長56.55%，部分特急模具交貨期縮短至5天以內(nèi)。

株硬各合金單位主動加壓，按下生產(chǎn)“快捷鍵”，全力滿足客戶對交貨期的要求：強(qiáng)化品種管理，將指標(biāo)層層分解到班組和個人；推動生產(chǎn)管理人員下沉一線，每日跟蹤工序進(jìn)度，針對產(chǎn)能瓶頸開辟綠色通道；加強(qiáng)技能大師工作室交流，培養(yǎng)“一崗多能”人才；利用SAP-ERP等信息化手段，采集并分析大數(shù)據(jù)，開展OEE指標(biāo)考核，找準(zhǔn)瓶頸并持續(xù)改進(jìn)；聚焦核心工序精細(xì)化管控，提升一次交驗合格率。

3月，生產(chǎn)保障中心、工會等多部門聯(lián)合開展“快馬加鞭 趕超半年目標(biāo)”立功競賽，以賽促產(chǎn)、以賽提質(zhì)，推動快速生產(chǎn)與訂單交付，有效規(guī)避了原料高位波動帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

科研創(chuàng)新

賦能產(chǎn)業(yè)升級

株硬堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，對標(biāo)世界一流，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在重大科技攻關(guān)、項目驗收、產(chǎn)學(xué)研合作等方面提前布局、加快推進(jìn)。該公司組織4個核心項目申報2026年度先進(jìn)制造業(yè)重大攻關(guān)需求，完成湖南省招商引資項目材料申報，順利通過國家重點(diǎn)研發(fā)計劃、湖南省重點(diǎn)研發(fā)計劃2項課題驗收，2項中鎢高新全重項目通過專家評審。

株硬深度融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化前沿技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推動產(chǎn)品迭代與應(yīng)用拓展。鉆針產(chǎn)品、升級版YKO5球齒、特鋼輥等主導(dǎo)產(chǎn)品憑借穩(wěn)定性能和高效作業(yè)，進(jìn)一步鞏固了市場優(yōu)勢；微孔拉絲模、滾剪刀、壓輥、高性能板材等戰(zhàn)略產(chǎn)品向更高端賽道轉(zhuǎn)型；超細(xì)碳化鎢粉產(chǎn)品譜系加快完善，不斷構(gòu)筑起具有行業(yè)競爭力的高端產(chǎn)品矩陣。在中國五礦第二屆科技創(chuàng)新大會上，株硬一舉斬獲5項科技類獎項，彰顯了硬核科技實力。

算賬經(jīng)營

拓寬盈利空間

株硬縱深推進(jìn)中國五礦“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效”的工作要求，推廣黨建引領(lǐng)下“阿米巴+IPD+精益管理”融合實踐，以“思想破冰”引領(lǐng)工作破局，“靶向”定位、謀求創(chuàng)新。各單位結(jié)合實際，細(xì)分核算經(jīng)營單元，緊盯新增利潤目標(biāo)，設(shè)計增利方案和全過程核算，以全員參與、持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、提高效益為核心，運(yùn)用算賬經(jīng)營理念和精益工具，保障增量績效目標(biāo)達(dá)成。

面對原料價格高位震蕩的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，株硬堅持以“算賬經(jīng)營”為抓手，從源頭破解提質(zhì)增效難題。該公司強(qiáng)化貨款回籠全流程管控，開展客戶信用地毯式清查，完善灰黑名單動態(tài)管理，完成年度客戶評級授信，實現(xiàn)銷售業(yè)績最大化與風(fēng)險最低化。推行“一單一議”精準(zhǔn)定價模式，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)、縮減長周期訂單，同步建立高端定制化訂單快速評審機(jī)制，提前啟動技術(shù)對接與生產(chǎn)籌備，實現(xiàn)互利共贏。

株硬深入開展成本攻堅，復(fù)盤歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位降本瓶頸，建立“目標(biāo)—執(zhí)行—監(jiān)控—考核—優(yōu)化”長效機(jī)制。型材分公司、鉆頭合金事業(yè)部持續(xù)壓縮委外訂單占比，通過優(yōu)化設(shè)備布局、完善人員配置提升自主加工產(chǎn)能。大制品合金事業(yè)部、鉆掘工具事業(yè)部通過拓寬采購渠道，大幅降低輔材成本。非標(biāo)合金事業(yè)部通過產(chǎn)品工程師制度優(yōu)化加工余量，持續(xù)提高非標(biāo)合金實收率。耐磨材料事業(yè)部優(yōu)化拉絲?？仔?，沖頭返修費(fèi)同比大幅降低?；旌狭蠌S從提高混合料收率、減少檢測費(fèi)用、降低原料成本、降低酒精單耗等多方面開展降本工作，成效顯著。

風(fēng)勁潮涌正當(dāng)時，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。株硬將以一季度“開門紅”為起點(diǎn)，持續(xù)以黨建為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為動力、以協(xié)同為支撐、以經(jīng)營為核心，聚力攻堅、篤行實干，全力沖刺年度目標(biāo)，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新的輝煌。