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一季度，在中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司和中國銅業(yè)有限公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精益管理賦能穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、內(nèi)外協(xié)同發(fā)力釋放盈利空間、全流程強(qiáng)化“極致經(jīng)營”，交出亮眼成績單：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面超額完成時(shí)間進(jìn)度及預(yù)算目標(biāo)，創(chuàng)歷史同期最高水平，成功奪取首季“開門紅”。

一季度，中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司克服諸多不利因素，以穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)為工作主線，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理，通過“全價(jià)值鏈、全口徑、全流程”降本增效的極致經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、銷量、成本、利潤4個(gè)維度同步優(yōu)化。

今年以來，中鋁秘魯?shù)V業(yè)重點(diǎn)保障關(guān)鍵設(shè)備完好率，依托大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)構(gòu)建智能配礦模型，穩(wěn)定供礦品質(zhì)。在3月大修中，該公司持續(xù)優(yōu)化檢修流程，縮短大修周期，順利完成年度大修任務(wù)，為全年生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)大宗物料全流程數(shù)字化管控，做到精準(zhǔn)采購、按需維保，一季度采礦、選礦直接成本較預(yù)算明顯壓降，并通過“內(nèi)控品質(zhì)、外拓市場”的雙向發(fā)力，進(jìn)一步釋放盈利空間。

該公司持續(xù)強(qiáng)化采選協(xié)同一體化管理。生產(chǎn)遠(yuǎn)程控制中心與生產(chǎn)一體化調(diào)度中心（GIO）深度融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)原礦品質(zhì)的嚴(yán)格管控，確保采選全過程高效銜接。在此基礎(chǔ)上，中鋁秘魯?shù)V業(yè)同步推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，開展選礦工藝改造及高效浮選藥劑試驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝參數(shù)，提升處理能力與選礦回收率。

在強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同的同時(shí)，中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)開拓外部市場，建立大宗商品價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測與分析模型，為銷售決策提供科學(xué)支撐，一季度，銅精礦含銅銷售額同比大幅增長。

通過業(yè)務(wù)集成與全面預(yù)算管理系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司實(shí)現(xiàn)全流程線上管控，有效杜絕預(yù)算外開支。一季度，58個(gè)降本項(xiàng)目合計(jì)降本1000余萬美元，21個(gè)提產(chǎn)增產(chǎn)項(xiàng)目合計(jì)增收近3000萬美元。

在物流與人力成本管控方面，中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司引入第三方物流平臺(tái)與GPS追蹤技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸路線，有效降低物流費(fèi)用；通過人力資源數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)與勞動(dòng)定員，顯著降低人力成本。

在資本性支出與資金管理上，中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司按照“層層壓降”原則，加強(qiáng)招標(biāo)立項(xiàng)與預(yù)算審批控制，招標(biāo)環(huán)節(jié)最終授標(biāo)金額大幅壓降，同時(shí)，還積極拓展人民幣跨境貸款業(yè)務(wù)，創(chuàng)新融資工具，通過線上融資成本競標(biāo)平臺(tái)，降低了綜合融資利率。

（武旭斌 蘇暢依娜）