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銅冠礦建承建的贊比亞謙比希銅礦工程全景

仲春的銅陵，寒意漸退，萬物復(fù)蘇。在這個生機(jī)勃發(fā)、充滿希望的時節(jié)里，銅陵有色金屬集團(tuán)銅冠礦山建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“銅冠礦建”）迎來了“走出去”20周年。

20年前的2006年，是“十一五”規(guī)劃開局之年。這一年，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持著平穩(wěn)較快發(fā)展，“深化改革，擴(kuò)大開放”的號角吹得愈加嘹亮。面對新的市場競爭形勢，從關(guān)破改制中破繭新生的銅冠礦建，既有“百尺竿頭更進(jìn)一步”的期盼，也有“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的壓力。

2006年4月5日，銅冠礦建首批遠(yuǎn)赴贊比亞的14名工作人員即將啟程。彼時的我身處其中，期待與忐忑并存，時任銅陵有色金屬集團(tuán)副總經(jīng)理龔華東在歡送儀式上為我們加油鼓勁。20年來，我們載夢越山海，用深度丈量著礦井，用開拓贏得了未來。20年后的今天，銅冠礦建已從起航“出海”時的一葉扁舟，壯大為一支劈波斬浪的礦服艦隊，海外業(yè)務(wù)已然成為公司發(fā)展的半壁江山。

啟航：借船出海首赴贊比亞

事情的源頭還要從2005年說起。那年7月，銅冠礦建收到了韋丹塔集團(tuán)贊比亞康克拉銅礦（Konkola Copper Mine Plc）深部開采項目的招標(biāo)邀請，項目標(biāo)段為KDMP-B包的豎井工程。對于當(dāng)時的銅冠礦建而言，雖有在國內(nèi)深部礦井施工領(lǐng)域的深厚積淀，但面對完全陌生的國際市場、迥異的法律體系以及嚴(yán)苛的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，獨立出海的風(fēng)險極高。此時，選擇與國內(nèi)具有海外資源儲備和運營經(jīng)驗的大型集團(tuán)合作，“借船出海”成為企業(yè)走向全球市場的理性起點。

時任銅冠礦建經(jīng)理任富強(qiáng)輾轉(zhuǎn)北京、南昌，與中國有色金屬建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“中色建”）、南昌有色冶金設(shè)計研究院（以下簡稱“南昌設(shè)計院”）洽談，達(dá)成合作意向。而后，技術(shù)和商務(wù)談判持續(xù)了半年之久，每向前進(jìn)一步都很艱難。2006年新年伊始，好消息就傳了回來：三方聯(lián)手一舉中標(biāo)?？悼死~礦工程由中色建總承包，南昌設(shè)計院設(shè)計，銅冠礦建負(fù)責(zé)施工。我們由此開辟了一條通向海外，也通向未知的航道。

第一時間，銅冠礦建領(lǐng)導(dǎo)班子向銅陵有色金屬集團(tuán)黨政聯(lián)席會作了專題匯報，前期準(zhǔn)備工作隨即展開。經(jīng)過認(rèn)真研究，銅冠礦建很快成立了由“八大工程師”組成的隊伍，先行奔赴贊比亞。隨后的兩個月里，在時任銅冠礦建經(jīng)理胡建東的帶領(lǐng)下，先后3批共170多人前往贊比亞，我們的海外隊伍基本建立起來了。

我們是安徽省第一家走出國門的礦建施工企業(yè)，當(dāng)時，海外項目的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)想：設(shè)備設(shè)施運輸許可辦理滯后、基本物資供應(yīng)緊張、人員短缺、語言與標(biāo)準(zhǔn)差異明顯……現(xiàn)場一度瀕臨停工。我們之所以能頂住，靠的不是運氣，而是齊心協(xié)力的一股子韌勁，一邊與物流協(xié)調(diào)保證設(shè)備盡快到場，一邊快速補(bǔ)齊符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的審批資料；一邊完善圖紙與施工程序文件，一邊在現(xiàn)場把基礎(chǔ)與封口盤等前置工作“搶”出來；人員不足，就嘗試招聘當(dāng)?shù)貏诠げ⒔M織“傳幫帶”；語言不過關(guān)，就在工地開設(shè)“一小時英語課堂”，白天干活、晚上補(bǔ)課。

就這樣摸索了近半年，海外項目逐漸走上了正軌?？墒呛镁安婚L，2007年，項目施工期間遇到了重要阻礙：一是中贊員工不穩(wěn)定問題，二是VS3E井過不良地質(zhì)巖層設(shè)計變更和費用索賠問題，三是管子井排水管路采購變更問題。能否妥善解決這些問題關(guān)乎項目生死。當(dāng)時，時任銅冠礦建副經(jīng)理胡彥華在項目部蹲點指導(dǎo)，他帶著團(tuán)隊與業(yè)主方展開談判協(xié)商，最終爭取到雙贏結(jié)果，一舉扭轉(zhuǎn)了項目建設(shè)的被動局面。

2010年3月，康克拉項目竣工，從設(shè)計、采購到工程施工完全采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)，項目排水能力、通風(fēng)能力和單繩提升能力均創(chuàng)下銅冠礦建歷史紀(jì)錄，項目安全施工創(chuàng)下贊比亞礦業(yè)安全管理零重傷、零死亡紀(jì)錄，工程中使用了大量新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)，部分產(chǎn)品和技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。一連串的榮譽(yù)極大地提升了銅冠礦建的聲譽(yù)和品牌價值，也讓我們對勇敢“走出去”充滿信心。更重要的是，我們的質(zhì)量體系與交付能力，在海外評價體系下能站住了腳，它帶來的“信任復(fù)利”為我們?nèi)蘸笤侵?、走向世界埋下了伏筆。

扎根：造船出海深耕非洲

2007年11月，我們收到了中國在贊比亞的知名企業(yè)——中國有色礦業(yè)集團(tuán)非洲礦業(yè)有限公司（以下簡稱“中色非礦”）關(guān)于謙比希銅礦西礦體工程的招標(biāo)邀請。憑借著建設(shè)康克拉項目攢下的好口碑，我們成功中標(biāo)謙比希銅礦西礦體工程東風(fēng)井、西風(fēng)井和中央副井3條豎井項目，并在2008年1月11日簽署了施工合同。這對當(dāng)時的我們，是莫大的鼓舞。

3個月后，我被派往這個新項目擔(dān)任負(fù)責(zé)人。施工進(jìn)展得很順利，2011年3月，工程如期交付，無論是井筒掘砌，還是機(jī)電安裝，我們都交出了令自己滿意的答卷，也獲得了業(yè)主的肯定。雙方在這次合作中建立了信任與友誼，都有長期攜手共進(jìn)的意愿，也為后來銅冠礦建在贊比亞扎根奠定了堅實的基礎(chǔ)。于是，我們在項目掃尾階段，就開始部署謙比希東南礦體工程投標(biāo)事宜，并希望能夠自立自強(qiáng)，獨立承攬海外工程。

一系列的前期準(zhǔn)備工作緊鑼密鼓地展開了。為了取得贊比亞政府獨立承攬工程、開展業(yè)務(wù)的許可，我們積極籌備在贊比亞成立子公司；與此同時，向銅陵有色金屬集團(tuán)、銅陵市商務(wù)局、安徽省國資委、安徽省商務(wù)廳逐級遞交材料，申請《企業(yè)境外投資證書》。

2011年的3—4月，好消息接連而來：中標(biāo)謙比希銅礦東南礦體主井、副井及南風(fēng)井建設(shè)工程，取得了商務(wù)部頒發(fā)的《企業(yè)境外投資證書》，中都國際（贊比亞）有限公司成功注冊。由此，銅冠礦建真正具備了在贊比亞獨立承包工程、從事礦山設(shè)備設(shè)施制造加工、進(jìn)行綜合貿(mào)易的資格。直到這一刻，銅冠礦建“造船出海”的愿景才變成了可感、可及的現(xiàn)實。

我們難掩內(nèi)心的激動，將所有的熱情投入到這個即將開始的更為艱難的系統(tǒng)性工程里。后來，我們陸續(xù)拿下謙比希銅礦東南礦體探建結(jié)合開拓工程、采掘工程，建成了井深1251米的主井、1155米的副井等超千米深井系統(tǒng)工程，承擔(dān)了大量的平巷、硐室開拓與永久設(shè)施安裝任務(wù)；同時，項目現(xiàn)場形成了較大規(guī)模的中外員工協(xié)作與本地化管理框架。

這個項目對于銅冠礦建，無疑具有里程碑意義。項目榮獲了2020年中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）這一建筑行業(yè)工程質(zhì)量至高榮譽(yù)。它的意義不僅限于“獲獎”，更在于證明了我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織與質(zhì)量體系，能夠被更嚴(yán)格、更綜合的行業(yè)評價體系識別與認(rèn)可。尤為珍貴的是，我們在深耕海外的同時，也贏得了當(dāng)?shù)孛癖姷男湃闻c友誼。2015年9月，我又一次前往贊比亞，途中遇到贊方員工乘坐大巴車回家，當(dāng)他們看見我的車后，立即停車打開車窗向我招手，大聲喊“boss”“big boss”“long time”“how are you”，持續(xù)很長時間，久久不肯離開，這份真摯與樸實的情誼，在當(dāng)下以及之后的無數(shù)個時刻，都讓我十分感動。我想，這份友誼不僅僅是對于我個人而言的，更是中贊員工在戰(zhàn)斗中建立起的深厚友誼。

2012年11月，黨的十八大勝利召開，加快“走出去”步伐成為廣泛共識。銅冠礦建全面落實黨的十八大精神，“走出去”堅定，“走進(jìn)去”扎實，通過理解國際規(guī)則，掌握國際標(biāo)準(zhǔn)，不斷升級與全球渠道的結(jié)合能力。2012年12月，銅冠礦建實現(xiàn)了單點突破，中標(biāo)津巴布韋伊尼亞蒂銅金礦恢復(fù)建設(shè)工程；2014年，中標(biāo)剛果（金）金森達(dá)斜坡道工程，在非洲形成了“鐵三角”市場格局。

在剛果（金）的金森達(dá)項目上，我對海外項目的復(fù)雜性和艱巨性有了更為直觀的認(rèn)識：制度差異、社會治安復(fù)雜、施工環(huán)境差、用工法規(guī)嚴(yán)苛……項目推進(jìn)殊為不易。但正是在這樣的環(huán)境中，我們逐步探索出一條務(wù)實有效的本地化發(fā)展路徑：項目通過導(dǎo)師帶徒、考核激勵、就近吸納村民等方式培育設(shè)備操作工，并在關(guān)鍵時期由中方骨干頂班穩(wěn)住生產(chǎn)。這些嘗試，讓技術(shù)輸出真正落到了人才培養(yǎng)和能力提升上。

遠(yuǎn)航：獨立出海擁抱世界

如果說在非洲生根的這個時期是積累經(jīng)驗的“厚積”過程，那么2014年土耳其庫雷銅礦豎井安裝工程的中標(biāo)，則是銅冠礦建實現(xiàn)“薄發(fā)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。這一項目標(biāo)志著銅冠礦建正式告別了單一的“借船出海”模式，實現(xiàn)了獨立自主進(jìn)入國際高端礦建市場的重大突破。作為連接亞歐的樞紐，土耳其礦業(yè)市場對工程質(zhì)量的要求幾乎等同于歐盟標(biāo)準(zhǔn)，這對于任何一家中國礦建企業(yè)而言都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在庫雷項目中，銅冠礦建不再是大型中資集團(tuán)背后的“幕后英雄”，而是以施工總承包的方式獨立承擔(dān)起井架吊裝、機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試等一系列核心任務(wù)。這一轉(zhuǎn)變意味著我們具備了獨立的國際商務(wù)談判能力、獨立的全球供應(yīng)鏈調(diào)度能力和獨立的法律合規(guī)體系。這個項目的成功，不僅在于我們保質(zhì)保量地完成了工程建設(shè)，更在于它印證了我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠被跨國業(yè)主和咨詢機(jī)構(gòu)所認(rèn)可。

這種獨立性帶來的直觀效益是品牌聲譽(yù)的躍升。自此之后，在國際礦業(yè)工程招標(biāo)名單中，“銅冠礦建”這個名字開始頻繁出現(xiàn)。從非洲的一隅到橫跨亞歐大陸，再到縱貫安第斯山脈，我們將目光投向了更加廣闊的全球版圖。這一時期，乘著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，銅冠礦建相繼進(jìn)入厄瓜多爾、蒙古國、哈薩克斯坦等多個國家，并從“基建為主”向“開發(fā)+運營+修復(fù)”礦山全生命周期拓展，形成了“由點及面”的全球網(wǎng)格化布局。

2024年10月11日，銅冠礦建（股票代碼920019）正式登陸北京證券交易所，成為安徽省屬國有企業(yè)登陸北交所第一股。這是銅冠礦建60余年輝煌歷程的一個高光節(jié)點，它不單單意味著我們的企業(yè)進(jìn)入了資本驅(qū)動的新階段，更標(biāo)志著企業(yè)一直踐行的國際化戰(zhàn)略獲得了資本市場的深度認(rèn)可。在我看來，上市不僅僅是融資手段，更是一次管理體系和治理結(jié)構(gòu)的再升級，資本的注入將支撐著我們從傳統(tǒng)的礦建公司向“礦山建設(shè)與運營綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

未來：致力成為最值得信賴的

礦山開發(fā)服務(wù)企業(yè)

我的職業(yè)生涯與銅冠礦建的國際化之路，在很長一段時間里幾乎同步生長。毫無疑問，“國際化戰(zhàn)略”是銅冠礦建實現(xiàn)從小到大、從弱到強(qiáng)蛻變的關(guān)鍵一招。我們在不同環(huán)境、不同標(biāo)準(zhǔn)、不同語言、不同文化背景下摸索前行，既看到了差距，也開闊了眼界；既經(jīng)歷了陣痛，也實現(xiàn)了成長，最終走出了一條具有銅冠特色的國際化道路。

回首來時路，感慨萬千。

第一，銅陵有色金屬集團(tuán)的戰(zhàn)略定力是銅冠礦建國際化發(fā)展取得成功的根本保障。20年的出海歷程，并非一帆風(fēng)順。我們經(jīng)歷過風(fēng)險疊加的嚴(yán)峻考驗，也遭遇過異常艱難的“生死關(guān)頭”。但無論環(huán)境如何變化，集團(tuán)公司始終堅定支持我們“走出去”，在戰(zhàn)略上把舵定向，在政策上精準(zhǔn)賦能，在資金上全力保障，讓我們身在海外，始終擁有“立得住、走得遠(yuǎn)”的底氣?？梢哉f，沒有銅陵有色金屬集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和長期支持，就沒有銅冠礦建國際化發(fā)展的今天。

第二，技術(shù)始終是企業(yè)國際化進(jìn)程中的第一生產(chǎn)力。隨著全球淺表礦產(chǎn)資源逐步消耗，向深部資源進(jìn)軍已成為礦業(yè)發(fā)展的必然趨勢。誰掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，誰就擁有參與國際競爭的主動權(quán)和話語權(quán)。過去20年，銅冠礦建持續(xù)鍛造核心技術(shù)能力，長期深耕超深豎井施工、雙超礦山運營、深井水害防治、高寒作業(yè)溫控、數(shù)字賦能等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量實戰(zhàn)經(jīng)驗，逐步形成了一套具有銅冠礦建獨特優(yōu)勢的專利、工法等自主知識產(chǎn)權(quán)體系。事實證明，技術(shù)優(yōu)勢不僅是企業(yè)硬實力的集中體現(xiàn)，更是我們立足海外市場、贏得國際信任、增強(qiáng)議價能力的重要“壓艙石”。

第三，“技術(shù)輸出+本地化運營”模式讓海外項目真正成為中外員工共同成長的平臺。在銅冠礦建的國際化辭典里，“本土化”不是一個簡單的用工比例數(shù)字，而是一個關(guān)乎文化互鑒與利益共享的深刻課題。我們通過技能培養(yǎng)與階梯式晉升，將當(dāng)?shù)鼐用褶D(zhuǎn)化為掌握專業(yè)技能的產(chǎn)業(yè)工人，不僅解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，更構(gòu)建了企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳鐣曂?。我們尊重?dāng)?shù)氐淖诮绦叛龊蜕盍?xí)慣，在傳統(tǒng)節(jié)日開展中外員工共建活動，以真誠溝通增進(jìn)理解，以文化溫情化解分歧。在這些海外項目上，我們盡可能地通過屬地化采購和參與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將發(fā)展收益惠及當(dāng)?shù)孛癖?，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與當(dāng)?shù)胤睒s的深度融合。這種帶有“情感溫度”的管理模式，使得銅冠礦建在面對復(fù)雜的國際環(huán)境時，能夠擁有極強(qiáng)的韌性，而這種韌性歸根結(jié)底來自當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的認(rèn)可和當(dāng)?shù)貑T工的信任。

第四，為了實現(xiàn)跨國界的高效協(xié)同，銅冠礦建將國內(nèi)積累的精細(xì)化項目管理經(jīng)驗數(shù)字化、流程化。通過建立全球項目遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，總部可以實時掌握位于剛果（金）或蒙古國工地的施工進(jìn)度、安全狀況和關(guān)鍵運行數(shù)據(jù)。同時，在海外推行“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理”，確保每一個海外項目部無論地處何方，施工規(guī)范、形象標(biāo)識以及安全操作流程都保持高度一致。這種管理的一致性，消弭了地域差異帶來的管理損耗，提升了整體的運營效率。

第五，建一項工程，交一方朋友，樹一座豐碑。20年來，我們不僅建起了一座座海外礦山，更在這個過程中收獲了無比珍貴的情誼。在贊比亞，我們與當(dāng)?shù)貑T工共同奮戰(zhàn)了20年，從康克拉項目到謙比希項目，500多名贊方員工始終追隨著銅冠礦建。從非洲，到亞洲、北美洲，我們一路與眾多中資企業(yè)抱團(tuán)出海、并肩作戰(zhàn)，在資源共享、技術(shù)互補(bǔ)中攜手開拓國際市場，形成了“中國建造”的強(qiáng)大合力，也為銅冠礦建的國際化征程注入了溫暖而堅定的力量。

第六，夢在前方，路在腳下；自勝者強(qiáng)，自強(qiáng)者勝。從投身中國銅工業(yè)基地建設(shè)，靠人拉肩扛孕育出“籮筐精神”；到20世紀(jì)八九十年代走出安徽“找米下鍋”，孕育出開拓創(chuàng)新精神；再到2000年以來，走出國門“舍小家顧大家”，孕育出拼搏奉獻(xiàn)精神，以及始終貫穿于企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)心關(guān)懷關(guān)愛的共享精神，銅冠礦建的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開精神內(nèi)核的支撐。這種奮斗文化與共享精神交融共生，成為銅冠礦建在海外復(fù)雜環(huán)境下屹立不倒、團(tuán)結(jié)向前的精神支柱。

20年，我們跨越山海，將夢想化為現(xiàn)實。從贊比亞高原上豎起第一座井架，到安第斯山脈間奮戰(zhàn)采礦場；從中亞戈壁的極寒工地，到剛果（金）雨林的濕熱巷道……一路走來，每一處足跡都鐫刻著銅冠礦建人的汗水與榮光，每一次出發(fā)都見證著中國礦建力量從“走出去”到“走進(jìn)去”、再到“走上去”的堅實跨越。

下一個20年，世界礦業(yè)格局仍在劇變，深地開采的挑戰(zhàn)日益艱巨，但我們已經(jīng)不再是當(dāng)年那個摸著石頭過河的探路者。經(jīng)過20年國際市場的淬煉，我們擁有了更加堅實的技術(shù)底氣、更加成熟的管理體系、更加開放的國際視野，也擁有了一支無論身處何地都能迎難而上、攻堅克難、能打硬仗的“鐵軍”隊伍。

這就是我們的未來——致力成為最值得信賴的礦服企業(yè)。我們不僅要為業(yè)主創(chuàng)造更大價值，為項目建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更安全的服務(wù)，也要為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會和發(fā)展福祉；不僅要輸出中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)和中國方案，也要傳遞中國企業(yè)守信重諾、合作共贏、擔(dān)當(dāng)有為的形象；不僅要打通一條條巷道、建設(shè)一座座礦山，更要在合作中播撒友誼的種子，在互信中架起溝通的橋梁，在共建共享中書寫中國礦建企業(yè)與世界同行的新篇章。

今年春節(jié)前夕，我們一行3人從上海浦東國際機(jī)場飛往非洲，陪駐守現(xiàn)場的員工一同過年。臨行時，我在機(jī)場大屏上看到習(xí)近平總書記2026年新年賀詞里的一句話：“山海尋夢，不覺其遠(yuǎn)；前路迢迢，闊步而行。”這何嘗不是銅冠礦建國際化征程的生動寫照。前路還很長，但我們已經(jīng)在路上，并向著更加廣闊的世界進(jìn)發(fā)。

積勢蓄力終越山海

在人類工業(yè)文明的進(jìn)程中，礦山建設(shè)始終是開采地球深部礦藏的先導(dǎo)性工程。銅冠礦建，這家誕生于20世紀(jì)60年代的專業(yè)化礦山建設(shè)企業(yè)，在過去的一個甲子中，見證并參與了中國礦業(yè)從基礎(chǔ)薄弱到全球領(lǐng)先的宏偉跨越。在企業(yè)60余年的發(fā)展史中，過去20年的國際化戰(zhàn)略無疑是最具開創(chuàng)性和戰(zhàn)略意義的篇章。從最初的國內(nèi)市場深耕到如今在全球礦山服務(wù)領(lǐng)域占有一席之地，銅冠礦建的每一個足跡都鐫刻著“中國建造”走向世界的決心。

回顧這20年的海外征程，不僅是對過去經(jīng)驗的總結(jié)，更是對未來戰(zhàn)略高度的重新定位。這種從“借船出海”、“造船出海”到“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”的質(zhì)變，既是業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張，也是企業(yè)核心競爭力和品牌價值的全面提升。

通過對銅冠礦建經(jīng)理王衛(wèi)生的管理哲學(xué)及企業(yè)發(fā)展歷程的深度剖析，可以發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)成功的邏輯隱藏在其對科技創(chuàng)新的追求、對本地化管理的溫情、對信任體系建設(shè)的執(zhí)著、對全球化戰(zhàn)略定力的持久把握之中。

走出去、走進(jìn)去、走上去，一字之變的突破與前行，每一步都離不開從巖石中生長出來的堅守與力量。唯有如此，方可越山海，期未來。