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在中鋁集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的賽道上，作為深耕行業(yè)30余年的“實(shí)干先鋒”，中鋁集團(tuán)2025年度優(yōu)秀經(jīng)理，中鋁智能數(shù)維（杭州）工程設(shè)計(jì)研究院有限公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尚銳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑出“加速度”，交出一份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)攀高、管理效能迭代升級(jí)、數(shù)智轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)的亮眼答卷。

黨旗飄揚(yáng)在項(xiàng)目攻堅(jiān)一線

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。”這是尚銳常掛在嘴邊的話。作為黨支部書(shū)記，他始終把政治建設(shè)擺在首位。2025年，他牽頭開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)12次、警示教育4次，用“第一議題”制度筑牢思想根基，讓“兩個(gè)維護(hù)”融入企業(yè)血脈。

尚銳在廣西臨港數(shù)字孿生、青海鋁智能工廠等重點(diǎn)項(xiàng)目一線，創(chuàng)新推出“七維融合”工作機(jī)制，組建黨員突擊隊(duì)，推行“1黨員+2群眾”結(jié)對(duì)攻關(guān)模式；面對(duì)技術(shù)瓶頸，輾轉(zhuǎn)在各個(gè)項(xiàng)目駐地，帶著團(tuán)隊(duì)啃下許多“硬骨頭”；在“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型立項(xiàng)4個(gè)核心課題，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)成果直接轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目落地實(shí)效。

“黨旗插在哪里，攻堅(jiān)就在哪里。”一名參與項(xiàng)目的黨員回憶道。

在尚銳的帶領(lǐng)下，2025年，中鋁智能數(shù)維（杭州）工程設(shè)計(jì)研究院有限公司實(shí)現(xiàn)零腐敗、零違紀(jì)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事生態(tài)。該公司員工說(shuō)：“尚總既是‘指揮員’，也是‘排頭兵’。跟著他干，心里踏實(shí)。”

從“守?cái)傋?rdquo;到“開(kāi)新局”

2025年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，尚銳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打了一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”——全口徑新簽合同額突破2.7億元，利潤(rùn)總額超3300萬(wàn)元，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比近半，各項(xiàng)指標(biāo)均刷新歷史紀(jì)錄。

“市場(chǎng)不等人，必須主動(dòng)出擊。”于是，尚銳提出“內(nèi)外并舉、重點(diǎn)突破”的戰(zhàn)略。對(duì)內(nèi)，掛帥對(duì)接中鋁集團(tuán)需求，拿下青海鋁智能工廠、中州年度設(shè)計(jì)等8個(gè)核心項(xiàng)目，合同額超1.1億元；對(duì)外，帶隊(duì)打破行業(yè)壁壘，中標(biāo)廣西臨港氧化鋁數(shù)字孿生系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)“零的突破”，為企業(yè)多元化布局積累經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目交付是檢驗(yàn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的“試金石”。尚銳堅(jiān)持進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)三同步，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的廣西分公司智能工廠項(xiàng)目提前完成上線演示、中州鋁業(yè)馮營(yíng)石灰石礦項(xiàng)目以85.16的高分通過(guò)驗(yàn)收。

用改革激活“一池春水”

“企業(yè)要發(fā)展，管理必須先‘動(dòng)手術(shù)’。”在改革推進(jìn)中，尚銳深知，傳統(tǒng)管理模式難以適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求，必須以系統(tǒng)性革新推動(dòng)企業(yè)管理水平全面升級(jí)。他嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序，優(yōu)化資源配置，理順運(yùn)營(yíng)機(jī)制，顯著提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，構(gòu)建全生命周期管理體系，項(xiàng)目效率提升30%。

人才是轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力。尚銳精準(zhǔn)引育實(shí)施經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師等核心人才30余名，推行“導(dǎo)師制+項(xiàng)目實(shí)踐制”雙軌培養(yǎng)制度，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)；面對(duì)35名未競(jìng)聘上崗人員，進(jìn)行耐心溝通、妥善安置，實(shí)現(xiàn)“零勞動(dòng)糾紛”，既精簡(jiǎn)了架構(gòu)，又留住了人心。

與此同時(shí)，尚銳以CARMS體系建設(shè)為抓手，搭建“1+N”安全管理框架，2025年，組織督查40余次、整改隱患200余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“零輕傷”目標(biāo)。“安全不是口號(hào)，是必須守住的‘生命線’。”他說(shuō)。

讓創(chuàng)新成為“最強(qiáng)引擎”

作為技術(shù)員出身的管理者，尚銳堅(jiān)信創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。他緊盯智能工廠、數(shù)字化礦山等核心賽道，2025年，推動(dòng)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3.2%，共計(jì)投入資金744萬(wàn)元。

在他的主導(dǎo)下，“氧化鋁蒸發(fā)流程自主決策控制算法”研發(fā)進(jìn)度突破85%，“電解鋁生產(chǎn)計(jì)劃成本管理系統(tǒng)”進(jìn)度完成計(jì)劃的70%，2項(xiàng)技術(shù)均為行業(yè)首創(chuàng)；累計(jì)獲得授權(quán)專利54件，新增軟件著作權(quán)1件，赤泥磁選生產(chǎn)鐵粉項(xiàng)目等可研報(bào)告獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，技術(shù)實(shí)力躋身行業(yè)前列；獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)補(bǔ)貼等27.52萬(wàn)元政策紅利，在全國(guó)工業(yè)和信息化技術(shù)技能大賽中實(shí)現(xiàn)突破。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。30余年來(lái)，尚銳從青澀的技術(shù)員成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的管理者，變的是崗位，不變的是“數(shù)智報(bào)國(guó)”的初心。他用腳步丈量項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，用汗水澆灌創(chuàng)新之花，用擔(dān)當(dāng)守護(hù)生產(chǎn)安全，帶領(lǐng)企業(yè)在數(shù)智化浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。