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今年以來(lái)，在中鋁總部及中鋁碳素的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，山東沂興炭素新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“沂興炭素”）實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。自2025年10月扭虧為盈以來(lái)，沂興炭素已連續(xù)6個(gè)月保持盈利，本質(zhì)脫困取得階段性成效，為企業(yè)邁向良性可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

面對(duì)煅后焦市場(chǎng)供過(guò)于求、競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，沂興炭素緊扣本質(zhì)脫困目標(biāo)，堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，深化全要素對(duì)標(biāo)，在采購(gòu)降本與營(yíng)銷創(chuàng)效上協(xié)同發(fā)力。2025年第四季度連續(xù)3個(gè)月盈利，11月蒸汽銷量刷新歷史紀(jì)錄。今年一季度延續(xù)強(qiáng)勁勢(shì)頭，為全年實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困目標(biāo)打響“第一槍”。

沂興炭素以“1+3+6”為行動(dòng)綱領(lǐng)，打出系列“組合拳”。在建章立制方面，完善績(jī)效考核方案，形成目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)任驅(qū)動(dòng)、過(guò)程監(jiān)督、考核激勵(lì)的閉環(huán)管理，陸續(xù)出臺(tái)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安環(huán)等優(yōu)化提升制度，將管理人員績(jī)效與指標(biāo)完成情況直接掛鉤，保障重點(diǎn)工作剛性落地。采購(gòu)端優(yōu)化地?zé)捊共少?gòu)策略，深化與核心供應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)前瞻性鎖價(jià)；嚴(yán)格落實(shí)總部政策，筑牢原料供應(yīng)保障。質(zhì)量管控全面升級(jí)，客戶端驗(yàn)收合格率3月份達(dá)95%以上，創(chuàng)歷史新高；通過(guò)化驗(yàn)室對(duì)標(biāo)、煅燒爐自動(dòng)調(diào)溫改造、“一罐一策”精細(xì)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。產(chǎn)銷兩端協(xié)同發(fā)力，在保障內(nèi)部供應(yīng)的同時(shí)積極拓展外部市場(chǎng)，形成內(nèi)外“雙輪驅(qū)動(dòng)”。蒸汽增量通過(guò)政企溝通、深耕存量與拓展新客戶，成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的“穩(wěn)定器”?，F(xiàn)場(chǎng)管理以“5S”為抓手，由點(diǎn)及面縱深推進(jìn)，逐步形成規(guī)范高效的管理文化。

黨建引領(lǐng)凝聚合力。沂興炭素持續(xù)規(guī)范黨建工作，堅(jiān)持月度黨群例會(huì)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；認(rèn)真落實(shí)正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育；深入踐行“依靠職工辦企業(yè)”理念，搭建技能成長(zhǎng)平臺(tái)，推進(jìn)民主管理，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭扎根一線，以“三個(gè)不相信”精神凝聚攻堅(jiān)合力；堅(jiān)持以人為本，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境、優(yōu)化工作流程，鍛造出一支敢打硬仗、能打勝仗的鋼鐵隊(duì)伍。

立足向好態(tài)勢(shì)，2026年全年，沂興炭素錨定煅后焦產(chǎn)量45萬(wàn)噸、客戶端驗(yàn)收合格率95%以上目標(biāo)，持續(xù)深化全要素對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷夯實(shí)本質(zhì)脫困根基。（孟慶功）