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一季度，安徽九華新材料公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“九華新材”）完成銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)156%和203%；鋅產(chǎn)品（含鋅合金）、銀錠產(chǎn)量分別完成計(jì)劃的105%、117%。數(shù)字增長(zhǎng)的背后，是咬定目標(biāo)不放松的韌勁。

固本之基，在于敬畏成習(xí)

這股韌勁，是對(duì)安全環(huán)保的敬畏，是日復(fù)一日地固化為行為習(xí)慣。

日前，該公司獲評(píng)2025年度安徽省環(huán)保誠(chéng)信企業(yè)，公共信用綜合評(píng)價(jià)A級(jí)，近五年環(huán)境行政處罰0紀(jì)錄，被納入生態(tài)環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法正面清單。此前公司已入選國(guó)家級(jí)綠色工廠(chǎng)，并在大氣污染防治績(jī)效評(píng)選中獲評(píng)先進(jìn)等級(jí)企業(yè)。水循環(huán)利用率達(dá)98.3%，獲評(píng)國(guó)家級(jí)水效領(lǐng)跑者，鉛鋅單位產(chǎn)品綜合能耗優(yōu)于國(guó)標(biāo)一級(jí)水平，萬(wàn)元產(chǎn)值碳排放強(qiáng)度逐年下降。

韌勁落在每一個(gè)安全管理動(dòng)作里，“手指口述”成為重要抓手。該工作推行之初，不少員工覺(jué)得動(dòng)作夸張、不好意思。從“不好意思”到“心里踏實(shí)”，轉(zhuǎn)變?cè)从谝惶自圏c(diǎn)先行、延伸推廣、體系固化的“三步走”策略。工序安全員和技術(shù)骨干率先示范，錄制操作視頻分發(fā)到班組，班前會(huì)上手把手糾正動(dòng)作，一遍遍帶讀口令。執(zhí)行情況納入考核和紅旗班組評(píng)選，讓“指得對(duì)、述得清”成為安全行為習(xí)慣。敬畏成習(xí)，根基由此牢固。

跨越之遠(yuǎn)，在于今日落子

這股韌勁，把對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)，轉(zhuǎn)化為今天每一個(gè)具體動(dòng)作。一季度，兩大重點(diǎn)項(xiàng)目同步推進(jìn)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵落子。

10萬(wàn)噸壓鑄鋅合金項(xiàng)目二期工程進(jìn)入設(shè)備安裝階段。合金二期不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能擴(kuò)張，而是該公司從初級(jí)加工向高端制造躍升的重要一步。項(xiàng)目在工藝和裝備上全面升級(jí)，可適配高熔點(diǎn)鋅合金制造，并可顯著提升產(chǎn)品性能，降低廢品率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序自動(dòng)化。這是企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值、搶占高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略舉措。目前設(shè)備安裝全面鋪開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)吊機(jī)忙碌，熔鋅爐等主體設(shè)備已就位，項(xiàng)目建設(shè)正按計(jì)劃有序推進(jìn)，建成指日可待。

項(xiàng)目建設(shè)快一步，市場(chǎng)布局先一程。合金二期工地吊臂起落、爐體就位之際，該公司就圍繞新產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)提前落子。將倉(cāng)庫(kù)選址、銷(xiāo)售布點(diǎn)、人員配置逐一敲定，基層銷(xiāo)售體系加速密布，產(chǎn)品尚未下線(xiàn)，渠道已先鋪開(kāi)。

高純銻鉍鎘銦項(xiàng)目工藝路線(xiàn)敲定。這不是一個(gè)孤立的研發(fā)項(xiàng)目，而是該公司向高純新材料領(lǐng)域進(jìn)軍、布局“十五五”的戰(zhàn)略先手。4種金屬的高純化路徑經(jīng)過(guò)多輪研討已明確方向，標(biāo)志著企業(yè)在稀貴金屬綜合回收、高純材料制備上邁出實(shí)質(zhì)性一步。項(xiàng)目建成后，將填補(bǔ)公司在高純金屬領(lǐng)域的空白，為未來(lái)進(jìn)軍半導(dǎo)體、光電等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)向下游高端制造延伸，一個(gè)向新材料前沿領(lǐng)域突破，共同勾勒出企業(yè)從傳統(tǒng)冶煉向科技引領(lǐng)、從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型升級(jí)的清晰路徑。項(xiàng)目建設(shè)的火熱場(chǎng)景，正是該公司“實(shí)干提質(zhì)、創(chuàng)新升級(jí)”的生動(dòng)注腳。

動(dòng)能之源，在于積微成著

最深層的韌勁，藏在管理變革與成本挖潛之中。一季度，該公司從這兩條線(xiàn)同時(shí)發(fā)力，向內(nèi)挖效益、向管理要?jiǎng)幽堋?/p>

成本挖潛先鋪開(kāi)。該公司圍繞增產(chǎn)、提標(biāo)、降耗、控費(fèi)、爭(zhēng)補(bǔ)、貿(mào)易六大維度，全年目標(biāo)增效8000萬(wàn)元。任務(wù)考核分解表既是“任務(wù)書(shū)”，更是“對(duì)賬單”。每一行都列著預(yù)算目標(biāo)與年度挖潛目標(biāo)，兩列數(shù)字并列，差距就是壓力，增潛就是動(dòng)力。析出鋅產(chǎn)量再提升近3%，銦、鈷兩種稀散金屬需要實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的突破，熔煉爐煤耗同比下降再超過(guò)一成……每一個(gè)數(shù)字背后都有責(zé)任人、有節(jié)點(diǎn)、有算法。“效益最大化抓生產(chǎn)”從年度口號(hào)變成了持續(xù)的管控動(dòng)作。

挖潛增效靠管控，精準(zhǔn)改進(jìn)靠?jī)A聽(tīng)。該公司把“每周一問(wèn)”與全員大討論結(jié)合起來(lái)，形成問(wèn)題收集與解決的閉環(huán)。從一事一議到長(zhǎng)效機(jī)制，該公司構(gòu)建起收集、研判、解決、固化、反饋的完整鏈條。員工看到“說(shuō)了真管用”，管理改進(jìn)的齒輪越轉(zhuǎn)越快。

從爐前操作到項(xiàng)目建設(shè)，從研發(fā)到市場(chǎng)，九華新材年初確立的“實(shí)干提質(zhì)、改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新升級(jí)”三大方向，已經(jīng)在一季度化作了具體的方案、節(jié)點(diǎn)、督辦和成效。春潮奔涌，勢(shì)頭已成，全年答卷正在一筆一筆寫(xiě)就。