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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，正確的戰(zhàn)略需要正確的策略來(lái)落實(shí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，不僅要有正確思想和政策，而且要有正確工作策略和方法。中國(guó)銅業(yè)的改革發(fā)展，涉及的工作專業(yè)性強(qiáng)、牽扯面廣、復(fù)雜性和系統(tǒng)性突出，僅有正確的戰(zhàn)略方向并不足以保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須有正確的工作策略和方法，才能把戰(zhàn)略落到實(shí)處。集團(tuán)黨組提出的系統(tǒng)思維、體系作戰(zhàn)、制度流程支撐、數(shù)智賦能“四個(gè)方法論”，既是破解發(fā)展難題的科學(xué)工具，更是掌握工作主動(dòng)的重要基礎(chǔ)。

用好用活“四個(gè)方法論”，首先要樹立起系統(tǒng)思維的全局觀。建設(shè)世界一流礦業(yè)與銅鉛鋅企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。從極致經(jīng)營(yíng)到強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，從人才隊(duì)伍建設(shè)到安全發(fā)展，各項(xiàng)工作都不是孤立的。這就要求我們跳出“碎片化思維”，破除“九龍治水困局”，既抓改革方案協(xié)同，也抓改革落實(shí)協(xié)同，更抓改革效果協(xié)同，防止畸輕畸重、單兵突進(jìn)、顧此失彼。以一體化意識(shí)、一盤棋思想推動(dòng)，做到大局心中有數(shù)，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，推動(dòng)“新中鋁”建設(shè)一體化向更深層次更寬領(lǐng)域拓展。

用好用活“四個(gè)方法論”，貴在錘煉體系作戰(zhàn)的協(xié)同力。體系作戰(zhàn)是系統(tǒng)思維的具體實(shí)踐。在軍事領(lǐng)域，體系化作戰(zhàn)因共享各類戰(zhàn)場(chǎng)信息、有效感知戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)、準(zhǔn)確協(xié)調(diào)戰(zhàn)場(chǎng)行動(dòng)、同步遂行作戰(zhàn)任務(wù)，從而把信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)優(yōu)勢(shì)，由最有效的作戰(zhàn)力量對(duì)最高價(jià)值的作戰(zhàn)目標(biāo)釋放最具打擊效果的能量，從而實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)效能的最大化。放在企業(yè)管理中，邁向世界一流，拼的不是單個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，而是全體系的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是分工“有界”、協(xié)作“無(wú)界”，讓多領(lǐng)域力量“攥指成拳”，運(yùn)用軍事領(lǐng)域的“體系化”作戰(zhàn)，把分散的“優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為整體的“勝勢(shì)”，從而實(shí)現(xiàn)“新中鋁”最優(yōu)“戰(zhàn)績(jī)”。

用好用活“四個(gè)方法論”，重在夯實(shí)制度流程的硬支撐。心中有規(guī)矩，行為定方圓。完善的制度流程體系，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石、領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的“護(hù)身符”，更是為官?gòu)恼?ldquo;健康卡”，既是規(guī)律遵循，更是剛性約束。一方面，我們?cè)陂_展各項(xiàng)工作時(shí)，首先要想到有沒有制度流程支撐、是否合乎規(guī)范，在執(zhí)行中沒有“一般”，只有“一律”，做到在制度之下而不是制度之外，更不是制度之上想問(wèn)題、作決策、辦事情。另一方面，要把實(shí)踐中形成的好思路、好經(jīng)驗(yàn)沉淀為制度流程，讓“美妙”的思考想法、“美妙”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以制度流程的形式沉淀下來(lái)，成為習(xí)慣，進(jìn)而形成日用而不覺的文化。

用好用活“四個(gè)方法論”，更要激活數(shù)智賦能的新動(dòng)能。數(shù)字化和人工智能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)深刻變革的關(guān)鍵，這不是簡(jiǎn)單的技術(shù)應(yīng)用，而應(yīng)深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，推動(dòng)生產(chǎn)方式、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念的全方位變革。從智能車間、智慧工廠的建設(shè)到“產(chǎn)供銷儲(chǔ)運(yùn)財(cái)”一體化運(yùn)營(yíng)，從數(shù)據(jù)要素的價(jià)值挖掘到數(shù)據(jù)中臺(tái)的搭建，以大數(shù)據(jù)和人工智能算法為代表的數(shù)智技術(shù)正推動(dòng)企業(yè)從“自動(dòng)化”邁向“智能化”，可以說(shuō)，數(shù)智技術(shù)不僅是生產(chǎn)流程的載體，更兼具任務(wù)執(zhí)行與決策輔助的功能。因此，我們要使其成為提升效率的“加速器”、破解難題的“金鑰匙”，引領(lǐng)公司邁向更高效、更智能、更具韌性的發(fā)展新階段。

方法對(duì)頭，事半功倍；思想破冰，行動(dòng)突圍。我們要真正把“四個(gè)方法論”用好用活，將其轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動(dòng)發(fā)展的舉措、攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)，以認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)、規(guī)規(guī)矩矩的做事態(tài)度，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、不退半步的斗爭(zhēng)精神，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，答好“十五五”發(fā)展答卷。