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近日，《河南豫光集團(tuán)有限公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理辦法》下發(fā)，標(biāo)志著經(jīng)過(guò)一年精心籌備的全新技術(shù)職務(wù)體系進(jìn)入實(shí)施階段。從清晰的晉升通道，到“能上能下”的動(dòng)態(tài)機(jī)制，再到“業(yè)績(jī)+貢獻(xiàn)”的硬核激勵(lì)，該公司用一場(chǎng)深刻的制度變革，為眾多奮斗者鋪就了一條看得見(jiàn)、夠得著的成長(zhǎng)之路。

技術(shù)職務(wù)通道形成晉升新格局。過(guò)去，晉升通道不暢是技術(shù)人才面對(duì)的痛點(diǎn)。本次改革直擊要害，將層級(jí)精簡(jiǎn)為首席、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，晉升至首席的年限縮短至10年~15年，符合人才成長(zhǎng)規(guī)律。更引人注目的是，新制度建立“能上能下”動(dòng)態(tài)機(jī)制——每年評(píng)聘，聘期3年，期滿(mǎn)重聘。業(yè)績(jī)優(yōu)則津貼高、能晉升，履職不力或存在重大失誤則降級(jí)乃至解聘。壓力與動(dòng)力并存，讓真正優(yōu)秀的奮斗者脫穎而出。

“業(yè)績(jī)+貢獻(xiàn)”成為硬通貨。本次改革將“價(jià)值創(chuàng)造”與“個(gè)人收益”深度綁定，聚焦職業(yè)道德、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)3個(gè)評(píng)價(jià)維度，初級(jí)職稱(chēng)滿(mǎn)足基本條件即可直接聘任，讓員工輕裝上陣。在激勵(lì)方面，構(gòu)建“崗位工資+職務(wù)津貼”復(fù)合薪酬結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。激勵(lì)覆蓋范圍從940人增至約2200人，增幅超130%。無(wú)論是管理骨干還是技能高手，都能在新賽道找到屬于自己的位置。

新機(jī)制點(diǎn)燃全員熱情。本次申報(bào)面向企業(yè)所有在職人員，初級(jí)職務(wù)直接聘任，中級(jí)、高級(jí)采用“年度績(jī)效考核+工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)+民主評(píng)議+競(jìng)聘演講”綜合考評(píng)，全程公平、公正、公開(kāi)。

正在認(rèn)真準(zhǔn)備首席技術(shù)職務(wù)申報(bào)材料的高級(jí)工程師王芝玉說(shuō)：“以前覺(jué)得搞技術(shù)的再厲害，也比不上‘當(dāng)官’的?，F(xiàn)在高級(jí)職稱(chēng)待遇對(duì)標(biāo)科級(jí)正職，首席職稱(chēng)則對(duì)標(biāo)中層副職，我們技術(shù)人員的腰桿更硬了。”

高級(jí)技工王飛憑借多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，也是技能操作類(lèi)申報(bào)首席技術(shù)職務(wù)的種子選手。

新入職的研究生李鑫的發(fā)展方向更加明確：“從初級(jí)到首席的路徑清清楚楚，只要努力，十幾年后我也能成為首席工程師。”

精煉廠基層員工陳小波常年提出合理化建議，多項(xiàng)“金點(diǎn)子”為企業(yè)創(chuàng)效。如今的他也在積極申報(bào)技術(shù)職務(wù)：“奮斗有回報(bào)，干勁更足了。”

河南豫光集團(tuán)有限公司人力資源處負(fù)責(zé)人劉海清表示：“這次改革的目的，是把‘忠誠(chéng)、信任、奮斗、共贏’的價(jià)值觀融入日常。舞臺(tái)已搭好，機(jī)制已啟動(dòng)，機(jī)會(huì)屬于每一位有準(zhǔn)備、肯奮斗的豫光人。”

（段高高 劉靜）