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一季度，彝良馳宏礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“彝良馳宏”）以價(jià)值創(chuàng)造為主線，交出一份分量足、亮點(diǎn)多的答卷，映照其超前謀劃的定力，也鐫刻其攻堅(jiān)克難的足跡。該公司硫化礦出礦量、鉛鋅金屬量、利潤(rùn)總額均超額完成計(jì)劃，安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)多點(diǎn)發(fā)力且全面開花。

彝良馳宏工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)在井下討論超前探水方案

安全穩(wěn)產(chǎn)  拼出底氣

彝良馳宏堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)、規(guī)規(guī)矩矩抓安全，以科技賦能推動(dòng)安全管理向“治本”深化。

治水攻堅(jiān)戰(zhàn)取得關(guān)鍵突破。彝良馳宏回風(fēng)井治水工程高效完成，毛坪礦河西水爐礦段主要導(dǎo)水通道治理堵水效果遠(yuǎn)超預(yù)期；高效完成112豎井尾繩更換作業(yè)，消除提升系統(tǒng)安全隱患；統(tǒng)籌完成河?xùn)|20米中段離心泵安裝工作，投運(yùn)后，排水能力在每小時(shí)1500立方米以上，中段排水保障能力大幅提升。這背后，是該公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在高溫高濕、交叉作業(yè)環(huán)境中，通過早中班連續(xù)攻堅(jiān)拼出來的。“不相信有完不成的任務(wù)。”這句誓言刻在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的心中。

安全保障系統(tǒng)同步升級(jí)。彝良馳宏新增氣體傳感器23套、人員定位基站15臺(tái)，讓風(fēng)險(xiǎn)看得見、管得住。春節(jié)期間，該公司精心編制保障方案，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，保持生產(chǎn)節(jié)奏不亂、標(biāo)準(zhǔn)不降，以生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行支撐首季“開門紅”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

接續(xù)提效  搶出主動(dòng)

重點(diǎn)工程是發(fā)展的“接力棒”。一季度，彝良馳宏工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)在礦山井下跑出“加速度”。

3月以來，河?xùn)|310-20米斜坡道單迎頭掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)歷史最大進(jìn)尺，突破百米；河西20米中段皮帶與豎井箕斗聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，破解出渣效率瓶頸，帶動(dòng)中段工程施工效率同比提升55%；河西490-430米中段聯(lián)絡(luò)道順利貫通，為后續(xù)采掘布局贏得主動(dòng)。從“有沒有”到“優(yōu)不優(yōu)”，該公司工程建設(shè)不僅搶出時(shí)間，還搶出高質(zhì)量發(fā)展空間。

創(chuàng)新創(chuàng)效  闖出新路

科技創(chuàng)新是價(jià)值創(chuàng)造的最大增量。一季度，彝良馳宏以“鐵血降本三年行動(dòng)”為抓手，將“兩最成本”和“四個(gè)一分錢”理念深植于每個(gè)操作環(huán)節(jié)。

破碎式掘進(jìn)機(jī)在彝良馳宏毛坪礦井下首次作業(yè)

裝備升級(jí)實(shí)現(xiàn)新突破。彝良馳宏首次在礦山井下引進(jìn)破碎式掘進(jìn)機(jī)，從試運(yùn)行到穩(wěn)定出礦僅用了不到一個(gè)月的時(shí)間，有效破解了部分礦體硬度高、操作空間小的難題，進(jìn)一步降低粉塵、作業(yè)區(qū)溫度和礦石貧化率。選礦廠中控室內(nèi)，浮選專家系統(tǒng)二階段模型上線調(diào)試工作正在緊鑼密鼓地推進(jìn)。“注意控制邏輯檢查，藥劑添加跟進(jìn)……”技術(shù)員小李緊盯屏幕，認(rèn)真核對(duì)每一條邏輯。每一個(gè)參數(shù)的背后，都?xì)v經(jīng)了成百上千次的測(cè)試。最終，液位、藥劑、品位實(shí)現(xiàn)上下游聯(lián)動(dòng)閉環(huán)控制，該公司選礦工藝邁入智能協(xié)同新階段。

彝良馳宏深入挖掘硫精礦產(chǎn)能，通過設(shè)備局部?jī)?yōu)化改造，預(yù)計(jì)2026年生產(chǎn)效率可超計(jì)劃值3%；實(shí)驗(yàn)室研究同步發(fā)力，開展磨礦分級(jí)、回水特性、原礦氧化率等系統(tǒng)性研究，從源頭上穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)；出臺(tái)科技人才考評(píng)實(shí)施方案，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。

彝良馳宏選礦廠浮選系統(tǒng)

黨建引領(lǐng)  聚成合力

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力。一季度，彝良馳宏高標(biāo)準(zhǔn)完成“兩委”換屆選舉，為2026年各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治引領(lǐng)和組織保障。

深化“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)。彝良馳宏按照“兩個(gè)全覆蓋”要求，13個(gè)黨支部圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和短板弱項(xiàng)，形成“黨組織帶黨員創(chuàng)效”項(xiàng)目13個(gè)、“黨員帶群眾創(chuàng)新”項(xiàng)目15個(gè)，實(shí)現(xiàn)黨建載體與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。同時(shí)，“中銅先鋒”黨員突擊隊(duì)沖鋒在積礦回收、工程建設(shè)、設(shè)備保障一線，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)能。

管理效能持續(xù)提升。彝良馳宏精準(zhǔn)設(shè)計(jì)各個(gè)部門履職“畫像”評(píng)價(jià)維度，開展問卷調(diào)查互評(píng)，助推管理效能提升；圍繞企業(yè)及下屬單位年度重點(diǎn)工作清單，A、B類督辦同步加壓加力，嚴(yán)格管理信息報(bào)送工作，進(jìn)行安全履職公示。改革雖有陣痛，但也激發(fā)活力。從管理效能提升到科技人才潛能激發(fā)，該公司以改革的“硬措施”激活全員創(chuàng)新提效的“一池春水”。

彝良馳宏將錨定目標(biāo)、發(fā)力奮進(jìn)，全力跑好“十五五”開局之年“第一棒”，為“新中鋁”建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。