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一季度，洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司礦山公司（以下簡稱“洛鉬礦山公司”）以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，在責(zé)任落實(shí)、改革攻堅(jiān)、生產(chǎn)組織上協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

安全是發(fā)展的基石。今年春節(jié)前后，洛鉬礦山公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)，舉行安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，從經(jīng)理到班組長、從科室到關(guān)鍵崗位，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，將安全壓力傳導(dǎo)至“神經(jīng)末梢”，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。在此基礎(chǔ)上，洛鉬礦山公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)深入采場、邊坡、排土場、炸藥庫等核心區(qū)域開展安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)行閉環(huán)管理；創(chuàng)新車輛安全管理，建立“三級(jí)核查”機(jī)制，引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，以“人防+技防”雙重保障筑牢行車安全防線；進(jìn)一步加強(qiáng)高危人群管理，采取“互聯(lián)互保+一對(duì)一結(jié)對(duì)+班組長重點(diǎn)關(guān)注”相結(jié)合的辦法，消除各類風(fēng)險(xiǎn)。安全責(zé)任壓得實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控抓得牢，為洛鉬礦山公司沖刺“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全防線穩(wěn)固之后，如何調(diào)動(dòng)人的積極性成為關(guān)鍵。洛鉬礦山公司堅(jiān)持“以崗定人、以績?nèi)〕?rdquo;，摒棄“按人頭算”的老思路，推動(dòng)人員向一線關(guān)鍵崗位流動(dòng)，確保重點(diǎn)崗位力量充足?？冃Х峙湟?ldquo;業(yè)務(wù)重要性”與“績效影響力”雙因素系數(shù)，技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位系數(shù)上浮，同一崗位根據(jù)履職效果浮動(dòng)績效，徹底打破“干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”。人盡其才、績酬匹配的改革舉措，讓“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”成為現(xiàn)實(shí)，極大鼓舞了全員奮戰(zhàn)一季度的士氣，為高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)勁的人力支撐。

在生產(chǎn)組織方面，洛鉬礦山公司堅(jiān)持“以鎢為主”戰(zhàn)略導(dǎo)向，優(yōu)先保障鎢的入選品位，以抓住高價(jià)窗口期的市場機(jī)遇，確保效益最大化；智能控制中心“生產(chǎn)數(shù)據(jù)一張圖”全天候運(yùn)行，結(jié)合無人機(jī)實(shí)景模型與礦業(yè)軟件，實(shí)現(xiàn)小單元精準(zhǔn)配礦，供礦精度和原礦品位穩(wěn)定性持續(xù)提升；采剝穿爆各環(huán)節(jié)高效銜接，與選礦單元聯(lián)動(dòng)機(jī)制順暢運(yùn)行，為選廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障；在成本管控上，精準(zhǔn)規(guī)范物資盤點(diǎn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)加大自主作業(yè)比例，深挖降本增效潛力，同時(shí)，嚴(yán)厲打擊盜礦行為，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

一季度扎實(shí)起步，為全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。洛鉬礦山公司全體礦山人正以更加飽滿的熱情鞏固“開門紅”成果，向著“全年紅”目標(biāo)全速進(jìn)發(fā)。

（呂延超）