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春回大地，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)；呂梁山下，鋁液沸騰。2026年首季，山西華興鋁業(yè)有限公司、山西中潤(rùn)鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山西華興”“山西中潤(rùn)”）全體干部職工開(kāi)足“馬”力，跑出了首季“加速度”。其主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成季度計(jì)劃，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，成本管控成效顯著，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，交出了一份成色十足的春天答卷。

跑出保供“加速度”

筑牢生產(chǎn)“糧草倉(cāng)”

資源是企業(yè)的生命線，保供是生產(chǎn)的前提。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，山西華興礦產(chǎn)資源保障中心團(tuán)隊(duì)以強(qiáng)烈的緊迫感與危機(jī)感，全力跑出保供“加速度”。

向內(nèi)精配，提升管理精度。針對(duì)春節(jié)、全國(guó)兩會(huì)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，該部門(mén)提前制訂“一季度生產(chǎn)組織專(zhuān)項(xiàng)方案”，通過(guò)強(qiáng)化調(diào)度、優(yōu)化設(shè)備、激活班組，實(shí)現(xiàn)自采礦產(chǎn)能最大化釋放，一季度產(chǎn)量完成全年計(jì)劃的25.14%，穩(wěn)固了礦山“大糧倉(cāng)”作用。生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)化全流程管控，卸船、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆存、均化各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，依托精準(zhǔn)配礦與智能調(diào)度，礦石利用率顯著提高，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)備足“精糧”。

向外拓源，拓寬供應(yīng)路徑。為應(yīng)對(duì)物流波動(dòng)，該部門(mén)堅(jiān)持“早謀劃、早儲(chǔ)備”，加強(qiáng)物流協(xié)同，一季度進(jìn)口礦量近百萬(wàn)噸，有力地支撐了氧化鋁生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，緊盯幾內(nèi)亞鋁土礦市場(chǎng)價(jià)格，于2月低點(diǎn)提前儲(chǔ)備4船高性?xún)r(jià)比博法礦，并階段性降低內(nèi)陸運(yùn)輸成本，推動(dòng)一季度供礦成本較全年預(yù)算降低6.69%，切實(shí)將降本增效轉(zhuǎn)化為企業(yè)紅利。

跑出降本“新路徑”

捂緊企業(yè)“錢(qián)袋子”

降本是生存之道，更是競(jìng)爭(zhēng)之基。兩個(gè)公司牢固樹(shù)立“四個(gè)一分錢(qián)”理念，跑出了降本增效的“新路徑”。

物資保障中心全面加強(qiáng)與中鋁物資集采平臺(tái)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，緊盯市場(chǎng)窗口期，科學(xué)研判價(jià)格走勢(shì)，讓區(qū)位優(yōu)勢(shì)釋放最大價(jià)值。在煤炭、燒堿、石灰等大宗物資采購(gòu)上精準(zhǔn)研判，避開(kāi)價(jià)格高點(diǎn)，鎖定低價(jià)資源。一季度，與年度預(yù)算比大宗增利1300余萬(wàn)元，跑贏同期市場(chǎng)15%。

深挖內(nèi)潛，跑出極限降本“新空間”。一季度，面對(duì)極端天氣、春節(jié)停產(chǎn)、鋁價(jià)波動(dòng)多重壓力，物資保障中心緊盯氣象動(dòng)態(tài)，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)園區(qū)備足融雪物資，優(yōu)化配送流程、提升轉(zhuǎn)運(yùn)效能；出臺(tái)提貨激勵(lì)政策，嚴(yán)控鑄錠增量；強(qiáng)化國(guó)貿(mào)物流協(xié)同，精準(zhǔn)調(diào)度發(fā)運(yùn)、壓降庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化結(jié)算回款，暖心服務(wù)穩(wěn)客紓困。截至3月底，鋁液銷(xiāo)量同比增加4.92萬(wàn)噸。

跑出項(xiàng)目“新速度”

點(diǎn)燃發(fā)展“強(qiáng)引擎”

項(xiàng)目是發(fā)展的載體，建設(shè)是未來(lái)的支撐。開(kāi)年以來(lái)，兩個(gè)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”，跑出了建設(shè)“新速度”。

各項(xiàng)目部倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每周公司黨委聽(tīng)取匯報(bào)，將節(jié)點(diǎn)目標(biāo)細(xì)化到天、責(zé)任落實(shí)到人。從清晨的工地例會(huì)到深夜的挑燈奮戰(zhàn)，建設(shè)者們搶工期、趕進(jìn)度，用汗水澆灌項(xiàng)目“成長(zhǎng)”。一季度，各主體項(xiàng)目均完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)產(chǎn)能釋放奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

跑出指標(biāo)“新高度”

樹(shù)立行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”

指標(biāo)是技術(shù)實(shí)力的“晴雨表”，是管理水平的“試金石”。兩個(gè)公司以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，跑出了指標(biāo)優(yōu)化的“新高度”。

生產(chǎn)端以“摳”字為要，將“省下的就是賺到的”理念貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。氧化鋁廠建立指標(biāo)看板管理機(jī)制，每日跟蹤、閉環(huán)整改，實(shí)現(xiàn)主要消耗指標(biāo)全面優(yōu)化。石灰、電、汽、新水消耗大幅降低礦耗、堿耗也控制在目標(biāo)以?xún)?nèi)。氟鹽單耗降低0.5kg/t-al，電耗、陽(yáng)極毛耗、氧化鋁單耗關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)汽電耗實(shí)現(xiàn)突破性下降，真金白銀的效益從精細(xì)管理中“摳”了出來(lái)。

原鋁液質(zhì)量持續(xù)提升，99.85以上品級(jí)合格率創(chuàng)歷史新高。此外，鋁合金生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，通過(guò)與中鋁國(guó)貿(mào)及無(wú)錫鋁產(chǎn)品集中銷(xiāo)售工作組積極溝通，不斷取得支持，及時(shí)簽訂合金產(chǎn)品銷(xiāo)售合同。一季度，合金產(chǎn)品消費(fèi)廢鋁比例控制在15%~20%范圍內(nèi)，有效延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。

跑出實(shí)干“新風(fēng)尚”

鍛造過(guò)硬“鐵肩膀”

業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，作風(fēng)是帶出來(lái)的。一季度以來(lái)，公司黨委將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”擺在突出位置，推動(dòng)干部隊(duì)伍下沉一線、靠前指揮，跑出了實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;新風(fēng)尚”。

從清晨的調(diào)度會(huì)到深夜的電解槽旁，從礦山的料場(chǎng)到檢修的現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理人員踐行“一線工作法”，帶著問(wèn)題下基層、盯著難題抓落實(shí)。班子成員分片包干、中層干部駐點(diǎn)督導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)照職代會(huì)任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人，以釘釘子精神破解生產(chǎn)瓶頸。一季度，各級(jí)干部累計(jì)下沉一線解決問(wèn)題200余項(xiàng)，問(wèn)題解決率超過(guò)95%。

挺膺擔(dān)當(dāng)，跑出攻堅(jiān)克難“新作為”。關(guān)鍵時(shí)刻站得出、頂?shù)蒙?、靠得住，成為兩個(gè)公司干部的鮮明底色。春節(jié)期間，面對(duì)極寒天氣和運(yùn)輸緊張的雙重考驗(yàn)，干部帶頭24小時(shí)值守，確保原料不斷供、生產(chǎn)不停歇。在指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，技術(shù)骨干成立黨員突擊隊(duì)，連續(xù)奮戰(zhàn)攻克技術(shù)難關(guān)。

春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。首季“開(kāi)門(mén)紅”，是奔跑的起點(diǎn)，更是奮進(jìn)的號(hào)角。山西華興、山西中潤(rùn)全體干部職工將繼續(xù)保持奔跑的姿態(tài)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上奮力奔跑，再創(chuàng)佳績(jī)。