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開局即沖刺，起步即決戰(zhàn)。一季度，新疆亞歐稀有金屬股份有限公司（以下簡稱“亞歐稀有”）全體干部職工全面發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營跑出加速度，順利實現(xiàn)“開門紅”。一季度，該公司產(chǎn)量同比增長25.29%，產(chǎn)值同比增長772萬元，產(chǎn)能利用率達44.33%，生產(chǎn)目標達成率110.83%，訂單交付率節(jié)節(jié)攀升，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標達成奠定了良好基礎(chǔ)。

“三大工序”滿格運轉(zhuǎn)

“一季度是風(fēng)向標，慢不得、等不起。”春節(jié)復(fù)工后，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭扎進車間，將產(chǎn)能提升目標分解到崗、責(zé)任壓實到人，“三大工序”實現(xiàn)滿格運轉(zhuǎn)。各班組擂臺賽將開機率、稼動率作為硬指標：鋰鹽工序開機率98%、稼動率100%；電解工序開機率93%、稼動率91%；精制工序開機率97%、稼動率93.5%。

“一季度，我們班人均效能漲了15%。”該公司精制工序班長李強抹了把汗。優(yōu)化排班、細化流程，車間各工序、班組、崗位“擰成一股繩”，處處可見搶抓開局的火熱勁兒。

對0.01%的瑕疵零容忍

“0.01%的瑕疵，到客戶那就是100%的事故。”在質(zhì)量分析會上，該公司負責(zé)人的動員令擲地有聲。一季度，該公司圍繞“零重點缺陷、一次合格率”下足功夫，將質(zhì)量管控嵌入生產(chǎn)全流程。

從原料入廠到產(chǎn)品出廠，9道關(guān)鍵質(zhì)量控制點被列入企管部重點事項清單，化驗室24小時內(nèi)出具數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)整。生產(chǎn)線上，該公司生產(chǎn)車間主任羅文杰帶領(lǐng)團隊死磕工藝節(jié)點，將中間產(chǎn)品純度穩(wěn)定在99.5%以上，電池級產(chǎn)品合格率達到99.50%，工業(yè)級達到96.28%，成為拓展市場的硬實力。

單位能耗下降8%

“過緊日子，從一度電、一克原料里摳效益。”月度例會上，該公司保障車間負責(zé)人掰著指頭算細賬。

一季度，該公司將節(jié)約成本融入生產(chǎn)細節(jié)，單位產(chǎn)品能耗下降8%；通過原材料損耗日統(tǒng)計、周分析，輔料消耗降低1%；黨員帶頭開展增收節(jié)支行動，自主維護10余臺電機及泵體，節(jié)約維修費用近萬元。

“以前覺得降本是領(lǐng)導(dǎo)的事，現(xiàn)在才明白，人人有份。”該公司保障車間班長付軍明的話，道出了全員“會過日子”的共識。

安全隱患全清零

“安全是‘1’，如果沒有這個‘1’，后面再多的‘0’都白搭。”一季度，該公司狠抓安全預(yù)防，用專業(yè)化織密防護網(wǎng)。

危廢間改造現(xiàn)場，該公司安全員海龍班前預(yù)判風(fēng)險、班中動態(tài)排查、班后復(fù)盤整改，實現(xiàn)隱患清零。保障車間開展5場安全培訓(xùn)、2次應(yīng)急演練，37項隱患清零，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。一季度，該公司環(huán)保排放達標率100%，危廢規(guī)范處置率100%。

“不止于此，全員針對安全的小改小革遍地開花。”該公司安全總監(jiān)梁亞勇介紹，生產(chǎn)車間43條合理化建議被采納了18項，保障車間21條合理化建議被采納了13項，為一季度安全生產(chǎn)攢足了“籌碼”。

一季度，亞歐稀有統(tǒng)籌原料保供、生產(chǎn)排產(chǎn)、物流發(fā)運全鏈條，原料安全庫存加動態(tài)補貨，杜絕斷供風(fēng)險；排產(chǎn)根據(jù)訂單靈活調(diào)整，重點客戶實現(xiàn)一對一閉環(huán)服務(wù)，客戶滿意度達100%，市場持續(xù)擴大。

下一步，亞歐稀有將持續(xù)深化專精特新內(nèi)涵，乘勢而上，固化經(jīng)驗、補齊短板，向著全年目標全速前進。

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