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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能來(lái)自于人。威海恒邦礦冶發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“威海恒邦”）始終堅(jiān)持“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享”的理念，通過(guò)系統(tǒng)化的培育體系、多元化的成長(zhǎng)通道、實(shí)效化的建功平臺(tái)“三輪驅(qū)動(dòng)”，不僅有效激發(fā)了廣大職工的內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)造潛能，更在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的同時(shí)，讓每一位奮斗者在價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我超越與“人生出彩”，形成了個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)、相互成就的生動(dòng)局面。

構(gòu)建培育體系 提升素質(zhì)能力

深化產(chǎn)教融合。威海恒邦與東北大學(xué)、齊魯工業(yè)大學(xué)、青島科技大學(xué)等高校深度合作，通過(guò)定向培養(yǎng)、在職教育等形式，累計(jì)為冶金、化工等專業(yè)培育高技能人才200余名，51人完成學(xué)歷提升。推行“雙師”培養(yǎng)，制訂《“雙師制”管理辦法》，為年輕職工和技術(shù)骨干配備“思想政治導(dǎo)師+業(yè)務(wù)技能導(dǎo)師”，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、解惑和授業(yè)，2025年簽約師徒58對(duì)。打造培育平臺(tái)，建設(shè)工匠學(xué)院，邀請(qǐng)齊魯大工匠欒會(huì)光等開展示范交流，解決技術(shù)難題；建立8個(gè)培訓(xùn)站，編寫12份專項(xiàng)教材，突破陽(yáng)極爐除鉛、尾渣含銅等生產(chǎn)瓶頸；通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)，吸引多家業(yè)內(nèi)企業(yè)前來(lái)交流學(xué)習(xí)，共同研討提升工藝技術(shù)與產(chǎn)品品質(zhì)。

“作為2024屆大學(xué)生，我在初入職場(chǎng)時(shí)公司就為我配備了技能師傅和職業(yè)導(dǎo)師，讓我的專業(yè)在恒邦找到了用武之地。我也有幸親歷了公司新項(xiàng)目從建設(shè)到投產(chǎn)的全過(guò)程，感謝公司為我們這些剛走出校園的年輕人，提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。”這是畢業(yè)于沈陽(yáng)工程學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)的山西籍職工王一龍，在公司2025年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言。

暢通發(fā)展通道 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

構(gòu)建多元晉升體系。制訂《關(guān)于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，系統(tǒng)構(gòu)建“管理+技術(shù)+技能”三通道并行的職業(yè)發(fā)展體系和晉升路徑，從基層員工至首席專家技術(shù)、技能序列共24個(gè)職級(jí)，讓每個(gè)恒邦人都能找到適合自己的成長(zhǎng)成才通道。

推行技能價(jià)值導(dǎo)向。建立技能導(dǎo)向薪酬激勵(lì)分配機(jī)制，實(shí)施技能津貼、年金傾斜等制度，將技能晉級(jí)與個(gè)人收入掛鉤，中級(jí)工至高級(jí)技師每月補(bǔ)貼300~3100元。2025年，新聘任技師12人、高級(jí)工382人。

拓展等級(jí)評(píng)價(jià)通道。圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝等開展崗位練兵；在電工、化學(xué)檢驗(yàn)員、電解精煉、重冶火法等工種自主評(píng)價(jià)，培養(yǎng)高級(jí)工以上技能人才。

“公司注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，建立了職業(yè)晉升通道和專業(yè)評(píng)聘機(jī)制，讓薪酬增加看得見摸得著，我現(xiàn)在每個(gè)月的技能補(bǔ)貼是1600元。”剛剛?cè)〉媒?jīng)濟(jì)師資格證書的于小杰說(shuō)，“現(xiàn)在，不論是基層操作工還是專業(yè)技術(shù)人員都在爭(zhēng)先恐后提升技術(shù)技能，這些規(guī)定增強(qiáng)了我們吃技術(shù)飯的獲得感。”

搭建建功平臺(tái) 促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)“生產(chǎn)瓶頸+確定課題+團(tuán)隊(duì)攻關(guān)+重獎(jiǎng)激勵(lì)”模式促進(jìn)創(chuàng)新增效，以朱進(jìn)旦為首的項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，刷新了從固態(tài)啟爐到產(chǎn)品下線僅用36小時(shí)的行業(yè)紀(jì)錄，公司給予65萬(wàn)元重獎(jiǎng)。同時(shí)，開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，全年提報(bào)合理化建議230余條，采納150條，轉(zhuǎn)化率近65%，年降本增效超2000萬(wàn)元。例如，湯旭光工匠培訓(xùn)站牽頭攻關(guān)的“磷肥系統(tǒng)提高產(chǎn)量磷得率及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項(xiàng)目，年可降本增效703萬(wàn)元，該項(xiàng)目還獲得威海市職工創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽。2025年，威海恒邦222人參加威海市火法冶煉工和化學(xué)檢驗(yàn)工技能競(jìng)賽，其中，130人獲高級(jí)工證書，6人獲“威海市技術(shù)能手”。120人參加乳山市職工職業(yè)技能大賽，其中，3人獲得“乳山市金牌職工”“乳山市技術(shù)能手”稱號(hào)。組織內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武5場(chǎng)，參加人數(shù)超500人次。公司職工楊依茂、于志曉、張國(guó)鋒、逄孟等6人在“技能興威”乳山市第二屆職業(yè)技能競(jìng)賽中獲得“威海市技術(shù)能手”，徐俊超、王偉、王海良3人在乳山市職工職業(yè)技能大賽中包攬電工、焊工和叉車三個(gè)工種冠軍。2025年，公司高技能人才（高級(jí)工及以上）占比由28%提高到45%，員工平均年齡由46歲降至38歲，大專以上學(xué)歷者由156人增至526人，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更趨合理。

展望未來(lái)，威海恒邦將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，不斷優(yōu)化“賦能—發(fā)展—建功”的良性循環(huán)生態(tài)。堅(jiān)定不移地沿著這條“成就員工就是成就企業(yè)”的路徑走下去，讓更多技能被點(diǎn)亮，讓更多才華被看見，讓更多夢(mèng)想被實(shí)現(xiàn)。通過(guò)凝聚每一位員工的智慧和力量，威海恒邦必將鍛造出一支更具競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力與凝聚力的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)大軍，為攀登行業(yè)發(fā)展新高峰、實(shí)現(xiàn)更宏大戰(zhàn)略愿景注入源源不斷、澎湃不息的人才動(dòng)能。