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團隊合影

在中色科技股份有限公司（以下簡稱“中色科技”），有這樣一支造價團隊，他們遠赴中鋁國際印尼年產100萬噸氧化鋁EPC總承包項目現(xiàn)場，錨定公司“奮戰(zhàn)一季度·決勝‘開門紅’”目標，面對項目工期緊、專業(yè)跨度大等多重挑戰(zhàn)，他們以匠心打磨每一組造價數(shù)據(jù)，靠協(xié)作攻克每一個專業(yè)難題，用日夜兼程的實干擔當，在異國他鄉(xiāng)書寫了海外項目攻堅的動人篇章。

案頭深耕 筑牢精準根基

數(shù)據(jù)核對是造價工作的“第一道防線”，容不得絲毫馬虎。項目攻堅期，辦公室內一派熱火朝天的忙碌景象，團隊成員與施工單位人員并排而坐，聚焦氧化鋁項目土建、電氣、管道等多個專業(yè)，對36份施工分包合同的工程量進行逐一核對。作為團隊里的老前輩，項目負責人趙民澤主動扛起重難點美標鋼結構合同的核對任務，憑借30多年的工作經驗，精準識別隱藏的工程量重復計算問題，避免了項目潛在損失。青年員工劉政、邢曉歡、王宏晨等則發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，協(xié)同構建土建BIM算量模型，將單份土建合同的核對時間縮短20%，有效提升了工作效率。

這支造價團隊始終將“差之毫厘，謬以千里”的敬畏之心融入每一處核對細節(jié)，以極致嚴謹守住精準底線。

現(xiàn)場踏勘 校準造價標尺

“紙上談兵終覺淺，實地核查方為真”。團隊成員帶著疑點清單與專業(yè)測量工具，累計開展現(xiàn)場踏勘近百處，實現(xiàn)各工程子項全覆蓋?，F(xiàn)場踏勘過程中，項目技術負責人袁紅偉主動走在隊伍最前面，帶頭攀爬樓梯、深入配電室核查，用行動為青年員工作表率；團隊成員重點對變更簽證部位進行實測實量，累計發(fā)現(xiàn)工程量偏差、計價依據(jù)不符等問題30余項，特別是發(fā)現(xiàn)全廠消防管道刷漆、防火堵料等實際工程量與施工單位上報工程量嚴重不符等問題，實現(xiàn)了較大額度費用核減。

這支造價團隊以腳踏實地的踏勘、實測實量的堅守，詮釋著對造價專業(yè)的執(zhí)著追求。

主動攻堅 凝聚破局合力

為搶抓工作進度，團隊成員主動放棄休息時間。3個月的攻堅期，成員們堅持加班加點，針對項目部與施工單位之間存在的鋼筋搭接長度、電纜溝抹灰面積、鋼制管件重量計算等問題，仔細梳理合同條款、查閱相關規(guī)范與標準圖集，結合現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，在討論會議上提出既符合計價規(guī)則、又兼顧雙方訴求的專業(yè)解決方案，最終促使達成共識。甲方控制部負責人在會后評價：“你們是一支專業(yè)素養(yǎng)過硬、責任心極強，能用專業(yè)方案破解造價難題的造價團隊，是我們值得信賴的合作伙伴。”會議室內燈光映照的堅毅面龐，激烈討論中凝聚的破局決心，彰顯了這支造價團隊協(xié)同作戰(zhàn)的過硬本領與決戰(zhàn)決勝的責任擔當。

沒有驚天動地的壯舉，唯有對開門紅目標的矢志不渝；沒有華麗辭藻的修飾，唯有扎根崗位的實干篤行。在這支造價團隊中，老同志以經驗護航精準，青年員工以活力攻堅破難，黨員同志帶頭沖鋒在前，形成了傳幫帶、共奮進的良好氛圍。

中色科技造價公司將以此次海外項目攻堅為新起點，持續(xù)傳承工程師精神，做好技能傳幫帶，凝聚協(xié)同攻堅合力，以更飽滿的熱情、更務實的作風投身海外造價業(yè)務，為公司高質量發(fā)展注入“造價動能”。