力拓新掌門“三把火”:戰(zhàn)略瘦身、重倉未來、深耕中國
2026年03月30日 10:18 849次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 劉京青

力拓集團首席執(zhí)行官喬德
從多倫多的銀裝素裹,到北京的春光和煦,力拓集團新任首席執(zhí)行官喬德的中國首秀,恰如其所描繪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——告別繁復,擁抱明朗。
3月的北京,一場聚焦全球礦業(yè)巨頭未來走向的對話正在進行。喬德面對中國媒體,首次系統(tǒng)性地勾勒了其在“深刻而復雜的變革時期”為這家百年礦企設(shè)定的新航向。
“我們需要一個更強勁、更聚焦、更精簡的力拓。”喬德開宗明義。這位掌舵人履新以來的核心戰(zhàn)略調(diào)整,可凝練為三大方向:業(yè)務(wù)版圖的戰(zhàn)略性收縮、增長引擎的精準切換、與核心市場的深度重構(gòu)。這“三把火”,正重新定義著力拓的未來。
第一把火:戰(zhàn)略瘦身,
握緊四大核心王牌
喬德點燃的第一把火,是向龐雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)果斷“動刀”。
早在2025年12月,他便已闡明力拓將圍繞鐵礦石、銅、鋁、鋰這四大關(guān)鍵大宗商品構(gòu)建未來。此次北京之行,他進一步闡釋了背后的邏輯:“在這些領(lǐng)域,我們能作出最大貢獻,看到了未來最強勁的需求,也最能發(fā)揮我們的自身優(yōu)勢。”
為此,力拓內(nèi)部架構(gòu)經(jīng)歷重塑,四大產(chǎn)品集團被精簡為三大,決策權(quán)被更多地下放至業(yè)務(wù)一線,旨在提升效率與響應速度。這場“瘦身手術(shù)”已初見成效。喬德透露,在2026年前幾個月,力拓已實現(xiàn)年化約6.5億美元的運營成本削減,而這僅僅是開始。此外,力拓計劃從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中釋放出50億美元至100億美元的現(xiàn)金。
“并購深植于我們的基因,但我們只會為明確的價值而行動。”在回應與嘉能可的合并傳聞時,喬德的表態(tài)印證了其“精準投資,拒絕鋪攤”的新準則。力拓的資本與精力,將聚焦于這4塊決定未來的“壓艙石”。
第二把火:重倉未來,西芒杜與綠色金屬的進擊
戰(zhàn)略聚焦需有硬核項目的堅實支撐。喬德的第二把火,點燃了“未來增長”的雙引擎:在鞏固傳統(tǒng)核心優(yōu)勢的同時,全力搶灘新興戰(zhàn)略資源。
在傳統(tǒng)“壓艙石”——鐵礦石領(lǐng)域,西芒杜的進展備受矚目。喬德給出了明確的時間表:2026年,西芒杜的產(chǎn)量指導目標為500萬噸至1000萬噸。他直言,該項目的高品位礦石正是中國鋼鐵行業(yè)在減量發(fā)展中提質(zhì)增效所需的關(guān)鍵。項目完成全面調(diào)試后,將經(jīng)歷約30個月的產(chǎn)能爬坡,屆時,力拓的中期鐵礦石供應能力將提升至年產(chǎn)4.25億~4.4億噸,以“質(zhì)”取勝,應對市場之變。
在新興賽道,力拓的布局同樣迅猛。通過收購Rincon與阿卡迪姆鋰業(yè),該公司已構(gòu)建了頗具規(guī)模的鋰資源版圖。喬德宣布,目標是到2028年,將鋰年產(chǎn)能提升至20萬噸。與此同時,銅板塊表現(xiàn)“極其亮眼”,力拓正朝著2030年年產(chǎn)100萬噸銅的目標穩(wěn)步前進。
無論是西芒杜的優(yōu)質(zhì)鐵礦,還是為綠色能源準備的銅與鋰,力拓的投資組合清晰地指向同一個未來:能源轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新驅(qū)動。
第三把火:深耕中國,
從“最大市場”到“命運共同體”
如果說前兩把火是對內(nèi)重塑,那么第三把火則是面向最重要市場的戰(zhàn)略錨定——深化與中國休戚與共的伙伴關(guān)系。
喬德用一組硬核數(shù)據(jù)開篇:2025年,力拓在中國的采購額達到創(chuàng)紀錄的43億美元。“過去10年,我們在中國的累計采購額約220億美元。”他強調(diào),這代表了一種關(guān)系的深刻演進:中國不僅是力拓產(chǎn)品最大的“目的地市場”,更已成為其全球供應鏈中至關(guān)重要的“供應源泉”與“創(chuàng)新合作伙伴”。
這種深度綁定體現(xiàn)在多個維度。在項目層面,從1987年的恰那合營,到今日投資超百億美元、與中方緊密合作的西芒杜項目,再到近期與中鋁股份聯(lián)合收購巴西鋁業(yè)公司股權(quán),合作的深度與廣度不斷拓展。在產(chǎn)業(yè)層面,與寧德時代簽署合作備忘錄,推動跨產(chǎn)業(yè)協(xié)作升級。
“成功的伙伴關(guān)系需要共同利益、坦誠溝通與相互信任。”喬德總結(jié)道。他反復強調(diào),在當今世界,“僅憑一己之力是行不通的”。面對地緣政治與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),力拓選擇將其自身發(fā)展與中國“十五五”規(guī)劃的高質(zhì)量發(fā)展路徑更緊密地交織。
喬德的“三把火”,勾勒出一個在不確定世界中尋求確定性的礦業(yè)巨頭新畫像:更精、更準、更深。
通過戰(zhàn)略性收縮以聚焦核心優(yōu)勢,通過重倉未來項目以鎖定增長賽道,通過與中國市場構(gòu)建不可替代的伙伴關(guān)系以筑牢發(fā)展基石,力拓這位自1873年便從西班牙力拓河啟航的“百年水手”,正試圖以一場深刻的自我革新,穩(wěn)住船舵,全速駛向由綠色與數(shù)字技術(shù)定義的下一片藍海。而其發(fā)展航向,早已與中國高質(zhì)量發(fā)展的澎湃浪潮深度交融,同頻共進。
責任編輯:任飛
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