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產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。近年來，威海恒邦礦冶發(fā)展有限公司（下稱“威海恒邦”或“公司”）通過構(gòu)建“黨建+”工作模式，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展優(yōu)勢的創(chuàng)新實(shí)踐。

黨的十八大以來，黨中央高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，作出一系列戰(zhàn)略部署。國有企業(yè)、非公企業(yè)等各類市場主體積極探索改革路徑。威海恒邦將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營與人力資源管理全過程，創(chuàng)新性提出并實(shí)踐“黨建+”賦能模式，為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提供了生動(dòng)的實(shí)踐案例。

威海恒邦立足企業(yè)實(shí)際，著力打造“黨建鑄魂、匠心筑夢”工程，系統(tǒng)性推進(jìn)“黨建+”融合模式，將黨組織力量與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍力量轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，強(qiáng)“根”固“魂”提“質(zhì)”，賦能產(chǎn)業(yè)工人健康成長，助推公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

“黨建+思想引領(lǐng)”

筑牢產(chǎn)業(yè)工人政治根基

堅(jiān)持“黨建帶工建”。產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作開展以來，黨組織與工會(huì)實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，黨委書記兼任工會(huì)主席，以黨建帶工建、以工建促黨建。成立由工會(huì)主席任組長、工會(huì)副主席任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主抓、部門協(xié)同、職工參與”的工作格局，職工入會(huì)率100%，形成了“橫向到邊、縱向到底”的合力矩陣，實(shí)現(xiàn)了空間上的全域覆蓋與層級(jí)上的深度貫通。

堅(jiān)持“人才雙培育”。充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才的優(yōu)勢，注重從產(chǎn)業(yè)工人中培育黨員，采取“把黨員培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)將業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員”的模式，對于表現(xiàn)突出的產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)先給予政治待遇，以實(shí)現(xiàn)政治素質(zhì)與專業(yè)能力的雙重提升。近5年來，發(fā)展的黨員中，專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干超過了70%，形成人才雙向培養(yǎng)、共同發(fā)展的良好局面。

堅(jiān)持“精神送基層”。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，激發(fā)和彰顯產(chǎn)業(yè)工人作為創(chuàng)造主體與中堅(jiān)力量的“硬核”作用，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，深入挖掘在生產(chǎn)一線、隱患排查、技術(shù)革新等領(lǐng)域的先進(jìn)典型，充分利用企業(yè)內(nèi)刊、微信公眾號(hào)等宣傳陣地，講好恒邦故事，激發(fā)職工奮進(jìn)新時(shí)代的精氣神。

“黨建+素質(zhì)提升”

鍛造產(chǎn)業(yè)工人過硬本領(lǐng)

搭建技能競賽平臺(tái)。黨組織牽頭，聯(lián)合人力資源、生產(chǎn)技術(shù)部門，構(gòu)建“黨性教育+技能培訓(xùn)”雙線并進(jìn)的培訓(xùn)體系。依托“勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”“工匠培訓(xùn)站”，開展技術(shù)傳幫帶、崗位練兵、技能比武。2025年，組織火法、濕法冶煉兩個(gè)工種300余人參加了“技能興威”職業(yè)技能競賽。

暢通職業(yè)發(fā)展通道。威海恒邦創(chuàng)新探索以工作業(yè)績、操作技能、理論知識(shí)為核心的“德能配位”評(píng)價(jià)體系，將政治表現(xiàn)、技能水平、貢獻(xiàn)大小作為職業(yè)晉升、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。構(gòu)建起“管理+技術(shù)+技能”三條并行貫通的職業(yè)晉升通道，從中級(jí)工到高級(jí)技師設(shè)置了23個(gè)職級(jí)，根據(jù)等級(jí)每月補(bǔ)貼300~2100元。2025年，公司聘任技師23人，高級(jí)工382人，9人通過管理通道實(shí)現(xiàn)晉升，發(fā)放技能補(bǔ)貼超過50萬元。

激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。黨組織主導(dǎo)或參與勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“五小”等活動(dòng)，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)工人特別是黨員工人立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。推行“生產(chǎn)瓶頸+確定課題+團(tuán)隊(duì)攻關(guān)+重獎(jiǎng)考核”四位一體創(chuàng)新創(chuàng)效與“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，年降本增效超2000萬元；全年提報(bào)合理化建議230余條，采納150條，轉(zhuǎn)化率近65%，真正讓創(chuàng)新成果從“紙面”落到“地面”。

“黨建+權(quán)益保障”

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人和諧穩(wěn)定

推動(dòng)民主管理，維護(hù)合法權(quán)益。威海恒邦黨組織積極協(xié)調(diào)行政方與工會(huì)，依法依規(guī)組織召開職工代表大會(huì)，認(rèn)真審議涉及公司發(fā)展和職工切身利益的重大事項(xiàng)，參與工資集體協(xié)商、安全生產(chǎn)監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)檢查，依法維護(hù)工人合法權(quán)益。通過公告欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等多種形式，及時(shí)公開公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、職工福利待遇等情況，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

履行監(jiān)督職責(zé)，暢通訴求渠道。為黨的群眾路線賦予更豐富的內(nèi)涵，充分運(yùn)用《員工溝通協(xié)商管理辦法》三級(jí)聯(lián)絡(luò)、民主生活會(huì)、總經(jīng)理信箱、企業(yè)內(nèi)刊掃碼等載體，健全完善“上情下達(dá)，下情上傳”職工訴求服務(wù)工作機(jī)制。持續(xù)暢通員工表達(dá)意愿、提報(bào)建議和反映訴求渠道，在機(jī)制、信息收集和反饋落實(shí)上形成閉環(huán)。組織職工聚焦科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，開展合理化建議征集活動(dòng)。

做好扶難幫困，提升服務(wù)溫度。威海恒邦建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理檔案，并積極從一件件員工關(guān)切的“衣食住行娛”入手：組織發(fā)動(dòng)1000余人參加“惠工保”，減少因病致困的職工數(shù)量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；投資300萬元裝修宿舍樓，打造青年人才公寓；免費(fèi)提供可達(dá)市區(qū)的通勤班車；為符合條件的已婚雙職工、統(tǒng)招大學(xué)生免費(fèi)分配住房；建設(shè)籃球場和“恒邦愛之家”活動(dòng)中心等，讓產(chǎn)業(yè)工人充分享受企業(yè)的發(fā)展成果。

“黨建+文化鑄魂”

涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人工匠精神

培育特色企業(yè)文化，結(jié)合公司實(shí)際，在發(fā)展脈絡(luò)中捕捉新的文化基因，在創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展中凝練升華。推動(dòng)構(gòu)建“黨建文化—企業(yè)文化—班組文化”一體化格局，讓價(jià)值觀建設(shè)貫穿企業(yè)治理全過程、融入員工成長全周期。組織開展技能提升、團(tuán)隊(duì)拓展等活動(dòng)，弘揚(yáng)奮斗精神、講好恒邦故事，豐富職工精神文化生活，推動(dòng)主流價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部形成更加堅(jiān)韌的精神共識(shí)。

厚植工匠文化土壤。威海恒邦通過宣傳工匠事跡、傳承工匠技藝、評(píng)選工匠人才，營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍。公司組建勞模工匠宣講團(tuán)，開展進(jìn)校園、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)班組等活動(dòng)十余場，受眾千余人次，充分營造弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神的良好氛圍，點(diǎn)亮恒邦人奮進(jìn)路上的“精神燈塔”。將工匠精神培育與黨員黨性修養(yǎng)提升相結(jié)合。

強(qiáng)化恒邦精神教育。威海恒邦將國學(xué)文化納入培訓(xùn)教育，通過評(píng)選道德標(biāo)兵、最美家庭、最美職工，開展紅色觀影、知識(shí)競賽、專題演講、書畫攝影、文藝演出，舉辦員工大講堂等一系列活動(dòng)，廣泛開展形勢任務(wù)、理想信念教育，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀。大力宣傳黨的大政方針、公司經(jīng)營理念以及基層工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，讓企業(yè)文化“軟實(shí)力”真正成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

“黨建+賦能”

產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)

黨建引領(lǐng)作用充分彰顯?；鶎狱h組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營一線得到切實(shí)發(fā)揮。2024年，公司營收實(shí)現(xiàn)從10億元到100億元的倍增跨越，獲得威海市突破百億元目標(biāo)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)；2025年，營收突破200億元，黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題有效破解。

職工政治素質(zhì)顯著提升。公司黨組織覆蓋率100%，產(chǎn)業(yè)工人對黨的認(rèn)同感、向心力增強(qiáng)，入黨積極分子、黨員在關(guān)鍵崗位占比提高，理想信念更加堅(jiān)定。新建項(xiàng)目開車期間，成立黨員突擊隊(duì)負(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，刷新了從啟動(dòng)投產(chǎn)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線僅用36小時(shí)的行業(yè)紀(jì)錄。

隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。高技能人才比例上升，創(chuàng)新成果涌現(xiàn)，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到提升，企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)。目前，高技能人才（高級(jí)工及以上）占比45%，員工平均年齡38歲，大專以上學(xué)歷占比由23%提升至43.8%，技術(shù)斷層風(fēng)險(xiǎn)有效化解。

勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。溝通渠道暢通，權(quán)益保障有力，員工歸屬感與職業(yè)自豪感調(diào)查得分提升25%，流失率下降，企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)。公司先后獲得“山東省職工模范之家”“山東省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

實(shí)踐表明，“黨建+”是賦能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的有效路徑和強(qiáng)大引擎。它通過將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿于產(chǎn)業(yè)工人思想引導(dǎo)、素質(zhì)提升、權(quán)益保障、文化培育的全過程和各環(huán)節(jié)，不僅鍛造了一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。