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當(dāng)前，我國地勘事業(yè)迎來新一輪找礦突破、生態(tài)文明建設(shè)、能源資源安全等多重戰(zhàn)略機遇期，發(fā)展空間持續(xù)拓寬。能否抓住發(fā)展機遇，干部擔(dān)當(dāng)作為尤為重要。長期的事業(yè)體制機制，造成部分地勘干部在擔(dān)當(dāng)作為上仍存在不想干、不敢干、不會干等突出問題，亟須以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以擔(dān)當(dāng)實干開創(chuàng)發(fā)展新局。

直面現(xiàn)實：地勘干部隊伍

擔(dān)當(dāng)作為上存在的問題

動力不足，存在“不想干”的懈怠心態(tài)。體制機制束縛與隊伍結(jié)構(gòu)老化疊加，導(dǎo)致干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力衰減。一是激勵機制不健全，“大鍋飯”現(xiàn)象未根本破除。獎勵性績效彈性不足、占比偏低，分配方式單一，難以精準(zhǔn)體現(xiàn)勞動價值與實績差異，干多干少、干好干壞差別不大，滋生“躺平”思想。二是隊伍老化問題突出，活力動能不足。受職數(shù)限制，干部新老交替遲緩，年輕干部成長通道不暢，隊伍結(jié)構(gòu)呈倒三角形態(tài)。部分干部存在“船到碼頭車到站”的消極心態(tài)，思想保守、闖勁缺失，擔(dān)當(dāng)作為的精氣神不足。

顧慮重重，存在“不敢干”的畏難情緒。思想解放不夠與政策環(huán)境制約并存，導(dǎo)致改革創(chuàng)新放不開手腳。一是觀念保守求穩(wěn)，敢闖敢試精神不足。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展無先例可循的現(xiàn)實，部分干部瞻前顧后、明哲保身，抱有“多一事不如少一事”“干好無掌聲、干壞擔(dān)責(zé)任”的消極認(rèn)知，缺乏攻堅克難的銳氣。二是政策配套不完善，探索創(chuàng)新包容度不夠。二類地勘單位事企分離不徹底，人事、財務(wù)等制度與市場化經(jīng)營矛盾突出，創(chuàng)新性、探索性工作缺乏明確指引與容錯空間，干部職工闖市場、謀突破畏首畏尾。

本領(lǐng)恐慌，存在“不會干”的能力短板。傳統(tǒng)模式路徑依賴與新時代要求不相適應(yīng)，導(dǎo)致履職能力跟不上發(fā)展步伐。一是管理理念滯后，培訓(xùn)體系不健全。重業(yè)務(wù)輕管理、重技術(shù)輕綜合的培訓(xùn)導(dǎo)向明顯，干部缺乏市場開拓、經(jīng)營管理等復(fù)合型能力，陷入“老辦法不管用、新辦法不會用”的困境。二是技術(shù)手段陳舊，適配“大地質(zhì)”需求不足。傳統(tǒng)地質(zhì)技術(shù)、方法難以滿足能源資源安全、生態(tài)治理、礦山修復(fù)、固廢資源化等新領(lǐng)域要求，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部與專業(yè)化技術(shù)團隊短缺，制約轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)效。

靶向施策：激勵地勘干部

擔(dān)當(dāng)作為的實踐路徑

完善激勵導(dǎo)向，破解“不想干”難題，激活干事動力。以考核革新與用人導(dǎo)向雙輪驅(qū)動，讓實干者得實惠、有為者有位。一是健全精準(zhǔn)考核激勵機制。摒棄粗放式、結(jié)果型考核，構(gòu)建動態(tài)化、過程化考核體系，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)、突出實績導(dǎo)向，賦予經(jīng)營實體自主考核權(quán)、分配權(quán)，打破績效保底、上限約束，真正實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，以制度激勵喚醒擔(dān)當(dāng)自覺，全面激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是樹立鮮明選人用人導(dǎo)向。堅持一線識人、實績用人，優(yōu)先提拔野外一線、艱苦崗位實績突出者，優(yōu)先選用懂市場、善管理、有闖勁的年輕干部；推動能上能下常態(tài)化，對熬資歷、不作為、不擔(dān)責(zé)的干部及時調(diào)整，破除論資排輩慣性，激發(fā)隊伍整體活力。

健全容錯賦能，破解“不敢干”難題，消除干事顧慮。以容錯糾錯與政策支撐雙向發(fā)力，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者撐腰。一是細化實化容錯糾錯機制。緊扣“三個區(qū)分開來”要求，立足當(dāng)前二類地勘單位轉(zhuǎn)型“摸著石頭過河”的實際，制訂可操作、可落地的容錯清單，寬容改革創(chuàng)新中的無意過失，不機械以結(jié)果論責(zé)任、不簡單以失誤定問責(zé)，為干部松綁減壓、撐腰鼓勁，讓敢闖敢試成為常態(tài)。二是強化政策配套保障力度。落實自然資源部關(guān)于地勘行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，完善二類地勘單位改革配套政策，理順人事、財務(wù)、分配等體制機制，破解事企分離不徹底、市場化經(jīng)營受束縛等痛點，確保核心團隊穩(wěn)定、工作能力提升、人才不流失。

強化育才強技，破解“不會干”難題，提升干事本領(lǐng)。以人才培育與科技創(chuàng)新雙措并舉，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化地勘鐵軍。一是培育復(fù)合型干部人才。健全多渠道發(fā)現(xiàn)、識別、使用干部機制，面向社會招聘緊缺人才，推行備案制管理；推動干部在吃勁崗位、關(guān)鍵崗位歷練成長，提升綜合管理、全局駕馭、問題解決能力，引導(dǎo)干部搶抓能源資源安全、生態(tài)文明建設(shè)、科技革命變革機遇，把轉(zhuǎn)型任務(wù)落到實處。二是推進新技術(shù)新方法創(chuàng)新應(yīng)用。樹牢“大地質(zhì)”理念，構(gòu)建“平臺+項目+人才”科技創(chuàng)新體系。近年來，安徽省地礦局321地質(zhì)隊加大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)力度，做實院士工作站、固廢處置中心、高分中心等創(chuàng)新平臺，推動科研成果產(chǎn)業(yè)化；打造數(shù)字化智能礦山等特色品牌，以平臺育人才、以團隊興產(chǎn)業(yè)，提升服務(wù)新領(lǐng)域、應(yīng)對新挑戰(zhàn)的核心能力。

激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為，是踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的內(nèi)在要求，是建設(shè)高素質(zhì)地勘干部隊伍的關(guān)鍵舉措，更是推動二類地勘單位轉(zhuǎn)型突圍的現(xiàn)實需要。地勘單位要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，直面隊伍建設(shè)癥結(jié)，精準(zhǔn)施策破解難題，營造解放思想、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，讓廣大干部有動力、無顧慮、能出彩；要始終堅守地質(zhì)報國初心，聚焦國家戰(zhàn)略與地方需求，以思想之新、擔(dān)當(dāng)之力、實干之效，推動地勘事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。