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在陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“陜西有色金屬集團(tuán)”）應(yīng)急指揮與生產(chǎn)監(jiān)控中心，一塊巨型液晶屏幕上，數(shù)據(jù)如溪流般匯聚：鈦材加工車間的機(jī)械臂正精準(zhǔn)揮舞，鋁電解槽的電流參數(shù)實(shí)時跳動……十余家權(quán)屬子公司的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，跨越數(shù)百公里，濃縮于方寸之間，化作一串串鮮活的數(shù)字。

“從前調(diào)度靠電話，巡查靠雙腿，應(yīng)急響應(yīng)至少需要兩小時；如今鼠標(biāo)一點(diǎn)，現(xiàn)場實(shí)況實(shí)時呈現(xiàn)，不再依賴人員口頭描述，場景更真實(shí)、指揮更精準(zhǔn)，預(yù)案啟動以分鐘計。”該公司企管運(yùn)營信息部負(fù)責(zé)人的話語間，透著一份從容與自信。這份從容，源于一場深刻的數(shù)字化變革。

2025年，陜西有色金屬集團(tuán)全面啟動“管控數(shù)字化提升年”活動，將信息化建設(shè)置于推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的核心位置。一年來，該公司以“縱向貫通、橫向連通、實(shí)時在線、上下聯(lián)動、精準(zhǔn)有力”為總體目標(biāo)，從業(yè)務(wù)流程重塑、信息系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等維度系統(tǒng)推進(jìn)，逐步構(gòu)建起覆蓋經(jīng)營管理全領(lǐng)域的數(shù)字化體系，為企業(yè)現(xiàn)代化治理與產(chǎn)業(yè)升級注入強(qiáng)勁動能。

頂層擘畫

一張藍(lán)圖繪到底

2025年，陜西有色金屬集團(tuán)信息化工作緊密圍繞高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級“初顯成效”年度目標(biāo)，服務(wù)于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系與治理體系建設(shè)。通過構(gòu)建“縱向貫通、橫向連通”的管控業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確立了三大實(shí)施路徑：一是全面梳理與重塑業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；二是與行業(yè)龍頭科技公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建設(shè)貫穿集團(tuán)各層級的垂直管控系統(tǒng)；三是統(tǒng)一組織、人員、物料、會計科目等八大類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與編碼，打通橫向業(yè)務(wù)壁壘，重點(diǎn)聚焦投資、采購、安全、財務(wù)、人力、黨建等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化深耕。

為保障建設(shè)成效，陜西有色金屬集團(tuán)創(chuàng)新建立“三個會、三個清單、三項(xiàng)服務(wù)”推進(jìn)機(jī)制。以信息化領(lǐng)導(dǎo)小組月例會、項(xiàng)目專題會和工作推進(jìn)會強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；依托需求、項(xiàng)目、進(jìn)度清單實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、節(jié)點(diǎn)化管理，并通過咨詢、建設(shè)、運(yùn)維的全周期服務(wù)，確保信息化項(xiàng)目扎實(shí)落地、持續(xù)運(yùn)行。

體系筑基

構(gòu)建穩(wěn)固“數(shù)字大廈”

陜西有色金屬集團(tuán)以“大抓數(shù)智化轉(zhuǎn)升”為產(chǎn)業(yè)改革轉(zhuǎn)型“強(qiáng)筋補(bǔ)鈣”，著力構(gòu)建“大數(shù)智”賦能體系，以新模式、新業(yè)態(tài)、新工具加快落實(shí)改革成效。

夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)。加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)鏈群、各權(quán)屬企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快“勘研建、采選冶、材裝貿(mào)”全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)采集、加工、管理、應(yīng)用，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢基座。著力打造堅(jiān)實(shí)可靠的數(shù)字化基座，構(gòu)建“‘5個1’+N”信息化總體架構(gòu)——“一底座”：陜西有色企業(yè)云平臺及覆蓋集團(tuán)信息化應(yīng)用的高速寬帶網(wǎng)絡(luò)；“一平臺”：數(shù)字化賦能平臺；“一門戶”：集團(tuán)統(tǒng)一門戶（外部門戶+內(nèi)部門戶）；“一保障”：信息安全和運(yùn)維保障體系；“一標(biāo)準(zhǔn)”：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系；“N應(yīng)用”：覆蓋戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理和生產(chǎn)運(yùn)營3個層次的N個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。

完善數(shù)據(jù)互通。構(gòu)建覆蓋各權(quán)屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互通環(huán)境和數(shù)據(jù)流動機(jī)制，加快推進(jìn)信息互聯(lián)、算力支撐，打通研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷等不同環(huán)節(jié)的“數(shù)據(jù)孤島”，提高全系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成與協(xié)同水平。陜西有色金屬集團(tuán)通過嚴(yán)格落實(shí)“一把手負(fù)責(zé)制”、基礎(chǔ)軟硬件使用國產(chǎn)自主可控產(chǎn)品、PTN專線+零信任技術(shù)提供數(shù)據(jù)交互通道、重要信息系統(tǒng)開展等保測評和定期組織攻防演練等五大舉措，構(gòu)筑了立體化的網(wǎng)絡(luò)安全防線，牢牢守護(hù)企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)。同時，以“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一運(yùn)維”的核心目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、主數(shù)據(jù)管理體系、主數(shù)據(jù)集成體系三大體系為支柱，一個智能化主數(shù)據(jù)管理平臺為載體，構(gòu)建了“1+3+1”的數(shù)據(jù)資源管理體系，實(shí)現(xiàn)分散數(shù)據(jù)的匯聚、治理與價值挖掘。

強(qiáng)化智能嵌入。聚焦“勘探、設(shè)計、采礦、選礦、冶煉、加工、貿(mào)易”各環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)數(shù)智示范場景建設(shè)，建設(shè)綠色數(shù)智化先進(jìn)技術(shù)示范工程。圍繞全價值鏈條、全資產(chǎn)要素、全生命周期，著力打造智能化協(xié)同平臺，助力高端升級、支撐綠色發(fā)展、保障安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。

多點(diǎn)突破

重點(diǎn)項(xiàng)目彰顯數(shù)字成效

一系列重點(diǎn)項(xiàng)目的落地，成為陜西有色金屬集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的生動注腳。

黨建信息化，讓“軟任務(wù)”變“硬指標(biāo)”。針對基層黨組織“點(diǎn)多、線長、面廣”的特點(diǎn)，2025年，陜西有色金屬集團(tuán)上線的“有色先鋒”黨建信息化平臺融合大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，構(gòu)建涵蓋六大模塊、35項(xiàng)核心業(yè)務(wù)、80項(xiàng)細(xì)化內(nèi)容的管理矩陣，將黨建工作從“紙上”搬到“線上”。平臺運(yùn)行以來，黨務(wù)處理效率提升80%，超時任務(wù)發(fā)生率下降50%以上，人工填報錯誤率降低80%，工作追溯實(shí)現(xiàn)100%數(shù)字覆蓋。通過將黨建考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行力、風(fēng)險防控力等價值輸出維度，建立“推送—執(zhí)行—督導(dǎo)—反饋”閉環(huán)機(jī)制，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，數(shù)據(jù)看得見、成效摸得著。

人力信息化，激活“第一資源”潛能。人力資源信息化建設(shè)邁入流程化與協(xié)同管理新階段，實(shí)現(xiàn)組織管理、人事管理、薪酬福利、績效管理等全流程在線化、規(guī)范化，不僅解決了員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等手續(xù)效率低、耗時長的問題，更破解了審批不規(guī)范、制度執(zhí)行不一、數(shù)據(jù)核對易錯等痛點(diǎn)，運(yùn)營管理、合規(guī)管理、數(shù)據(jù)管理效能同步提升，讓人力資源真正成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。

財務(wù)信息化，筑牢風(fēng)險防控“堤壩”。通過實(shí)施下沉式、穿透式集團(tuán)化財務(wù)管控模式，陜西有色金屬集團(tuán)構(gòu)建起“操作風(fēng)險—經(jīng)營風(fēng)險—金融風(fēng)險”三位一體的風(fēng)險防范體系，實(shí)現(xiàn)“從業(yè)務(wù)到報表，從報表到資金”的全鏈條穿透式管理，提供“事后復(fù)盤—事中優(yōu)化—事前預(yù)測模擬”的全周期智能決策支持。2026年1月，陜西有色金屬集團(tuán)上線的財務(wù)供應(yīng)鏈一體化項(xiàng)目，將進(jìn)一步打通采購、核算、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為決策提供實(shí)時精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

安環(huán)信息化，全鏈條智慧管控構(gòu)筑“雙重防線”。陜西有色金屬集團(tuán)以安全環(huán)保信息化建設(shè)為抓手，持續(xù)深化智能監(jiān)測預(yù)警能力，加快構(gòu)建全鏈條、可視化的智慧安環(huán)管控體系，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級筑牢安全根基。深化智能監(jiān)測，提升預(yù)警精準(zhǔn)度。陜西有色金屬集團(tuán)雙預(yù)防信息化平臺上線后，對礦山、尾礦庫、?；返戎卮笪ｋU源建立數(shù)據(jù)坐標(biāo)三維模型，在模型上精準(zhǔn)掛載重點(diǎn)風(fēng)險監(jiān)測點(diǎn)，可視化呈現(xiàn)隱蔽致災(zāi)因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險智能分析、研判與預(yù)警。同時，全面推行隱患排查信息化管理平臺，通過實(shí)時錄入、動態(tài)更新、全程跟蹤，實(shí)現(xiàn)問題隱患從發(fā)現(xiàn)、整改到銷號的全流程閉環(huán)管理，嚴(yán)防“隱患遺漏、整改拖延”。強(qiáng)化過程管控，筑牢現(xiàn)場安全防線。天宏瑞科通過聯(lián)動雙重預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員精準(zhǔn)定位、風(fēng)險實(shí)時監(jiān)測與智能預(yù)警，構(gòu)建起“人防+技防”深度融合的可視化安全保障體系，讓現(xiàn)場安全管理從“被動應(yīng)對”走向“主動預(yù)防”。賦能外包監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)穿透式管理。金鉬集團(tuán)冶煉分公司依托安全環(huán)保信息化管控平臺及安全助理APP，構(gòu)建外包單位“全流程在線監(jiān)管+動態(tài)數(shù)據(jù)賦能”模式，實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)實(shí)時跟蹤與閉環(huán)管理，推動外包監(jiān)管從“模糊管控”走向“精準(zhǔn)穿透”，監(jiān)管穿透性與時效性同步提升。

此外，私有云平臺、全集團(tuán)骨干網(wǎng)絡(luò)、電子招采平臺等一批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成投用，在提高資源利用率、保障安全合規(guī)、強(qiáng)化風(fēng)險防控等方面發(fā)揮重要作用，“數(shù)字有色”的輪廓日益清晰。

智啟未來

邁向“人工智能+”新征程

立足“十五五”，陜西有色金屬集團(tuán)信息化建設(shè)將深化“穿透式”管理變革，以“人工智能+”行動為抓手，推動傳統(tǒng)“采選冶加”產(chǎn)業(yè)向智能化升級。堅(jiān)持“樹樣板、抓典型、示范引領(lǐng)”，壓茬推進(jìn)正在實(shí)施的20余項(xiàng)信息化項(xiàng)目“建設(shè)、試運(yùn)行、驗(yàn)收”全鏈條工作，在礦山勘查、采選、金屬冶煉、加工制造、設(shè)計建造等領(lǐng)域打造典型應(yīng)用場景，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生。并從生產(chǎn)場景應(yīng)用入手，同步構(gòu)建基礎(chǔ)算力平臺，逐步開展行業(yè)大模型的微調(diào)與部署，最終實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)與AI驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)賦能的跨越，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化升級，全面提升企業(yè)在資源安全、生產(chǎn)效率、成本控制、綠色發(fā)展和決策水平等方面的核心競爭力。

潮涌催奮進(jìn)，風(fēng)正好揚(yáng)帆。陜西有色金屬集團(tuán)將以信息化、智能化為楫，創(chuàng)新引領(lǐng)、實(shí)干爭先，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)見效的航程中破浪前行，向著建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)全速邁進(jìn)。