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安鐵鎖（右二）指導(dǎo)贊方員工檢查設(shè)備

1月20日上午，金誠(chéng)信謙比希項(xiàng)目公司區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安鐵鎖在海外事業(yè)部駐地，通過線上方式接受金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司2025年度優(yōu)秀員工表彰，獲得“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)證書，成為該公司第二位獲此殊榮的員工。

從2002年10月遠(yuǎn)赴贊比亞，到如今成為謙比希項(xiàng)目的核心管理骨干，安鐵鎖的人生軌跡與金誠(chéng)信的國(guó)際化發(fā)展緊密交織。從不會(huì)說英語(yǔ)的普通鑿巖臺(tái)車操作工，到帶領(lǐng)中贊團(tuán)隊(duì)攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難題的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，23年來，他把最美好的年華獻(xiàn)給了礦山事業(yè)，用堅(jiān)守、實(shí)干、創(chuàng)新與傳承，詮釋著一名金誠(chéng)信人對(duì)礦山的熱愛、對(duì)職業(yè)的敬畏、對(duì)奮斗的執(zhí)著。

筑夢(mèng)海外踐初心

2002年10月，謙比希礦區(qū)的鳳凰花開得熱烈。34歲的安鐵鎖帶著一腔熱血，從國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)赴這片陌生的土地，成為金誠(chéng)信謙比希項(xiàng)目的一名鑿巖臺(tái)車操作工。出生于貧困家庭的他，自幼便深知奮斗是改變命運(yùn)的唯一途徑，而金誠(chéng)信的“走出去”，為他打開了一扇通往海外的大門，也讓他踏上了一條與礦山為伴的人生路。

初到非洲，擺在安鐵鎖面前的第一道難關(guān)是“水土不服”，并非氣候與飲食的不適，而是語(yǔ)言的隔閡。英語(yǔ)基礎(chǔ)薄弱的他，無(wú)法與贊方員工順暢溝通，日常工作交流只能靠手勢(shì)、動(dòng)作等肢體語(yǔ)言。但這位骨子里帶著韌勁的北方漢子，從沒有想過退縮：既然來了，就一定要干好，不僅要自己干好，還要和當(dāng)?shù)赝乱黄鸶珊?。抱著這樣的信念，安鐵鎖把身邊的贊方員工當(dāng)作自己的英語(yǔ)老師。日子久了，他的英語(yǔ)越說越流利，與贊方員工的距離也越來越近。

作為一名鑿巖臺(tái)車操作工，安鐵鎖刻苦鉆研臺(tái)車操作技巧，反復(fù)摸索打眼的順序、角度，不斷總結(jié)如何通過精準(zhǔn)打眼控制斷面、提升炮效。在自己熟練掌握技藝的同時(shí)，他還主動(dòng)培訓(xùn)贊方員工，手把手教他們操作設(shè)備，細(xì)致講解打眼的安全事項(xiàng)，耐心糾正他們的操作偏差。在他的悉心教導(dǎo)下，項(xiàng)目部培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的贊方鑿巖臺(tái)車操作工，而這些被他帶出來的徒弟，都親切地稱呼他為“Father”——這是對(duì)他專業(yè)能力的認(rèn)可，更是對(duì)他真心相待的溫暖回應(yīng)。

磨礪鉆研促成長(zhǎng)

23年里，安鐵鎖的崗位在變，肩上的責(zé)任在變，但他扎根一線、兢兢業(yè)業(yè)的初心從未改變。初到謙比希礦區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，高強(qiáng)度的工作對(duì)他的身體和意志提出了雙重考驗(yàn)，但安鐵鎖從沒有喊過苦、叫過累。正是這份踏實(shí)與執(zhí)著，讓他在一線崗位上積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也為后續(xù)從事管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2008年，憑借扎實(shí)的技術(shù)功底和出色的工作表現(xiàn)，安鐵鎖升任謙比希項(xiàng)目西礦體區(qū)隊(duì)助理，正式走上管理崗位，從單純的操作設(shè)備，到統(tǒng)籌設(shè)備管理、生產(chǎn)安排是一次全新的挑戰(zhàn)。他深知，管理崗位不僅需要專業(yè)的技術(shù)能力，更需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理能力。為了盡快適應(yīng)新崗位，安鐵鎖白天扎根現(xiàn)場(chǎng)，熟悉每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，晚上翻看管理書籍、學(xué)習(xí)公司管理制度，把一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)結(jié)合起來，在實(shí)踐中不斷摸索管理方法。

2009年12月，安鐵鎖肩負(fù)起區(qū)隊(duì)管理重任，擔(dān)任謙比希項(xiàng)目公司200及400采區(qū)區(qū)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)西礦體老盤區(qū)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理工作。安鐵鎖始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的管理理念，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。他常說：“礦山工作，容不得半點(diǎn)馬虎。每一個(gè)細(xì)節(jié)，都關(guān)系到員工的生命安全，我們必須做到萬(wàn)無(wú)一失。”

20余年間，安鐵鎖見證了金誠(chéng)信的飛速發(fā)展，公司的“家文化”讓他在異國(guó)他鄉(xiāng)感受到了強(qiáng)烈的歸屬感。在他看來，金誠(chéng)信是一個(gè)能讓普通人發(fā)光發(fā)熱的舞臺(tái)，只要腳踏實(shí)地、用心付出，就一定能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng)

謙比希礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層、氧化帶等地質(zhì)構(gòu)造給采礦作業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。2011年，面對(duì)164ml分段過斷層作業(yè)難題，安鐵鎖深入現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)勘察斷層地質(zhì)情況，結(jié)合多年的一線經(jīng)驗(yàn)，制訂了一套全新的施工方案——采用U型鋼拱架、管棚支護(hù)及噴漿工藝相結(jié)合的方式，對(duì)斷層進(jìn)行加固支護(hù)。施工過程中，他全程現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利通過斷層，贏得業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

讓安鐵鎖印象深刻的還有150分段過黑云母斷層和164ml 25#采聯(lián)過氧化帶兩次攻堅(jiān)經(jīng)歷。150分段黑云母斷層施工對(duì)鑿巖打眼的精度要求極高，打眼角度的一個(gè)微小誤差都可能影響整個(gè)支護(hù)效果。為了確保施工質(zhì)量，安鐵鎖親自上陣，操作鑿巖臺(tái)車進(jìn)行打眼。掘進(jìn)過程中，他堅(jiān)持“多打眼、少裝藥”的原則，最大限度避免破壞頂板及兩幫巖石。出渣后，他立即組織員工在管棚上放置鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行噴漿支護(hù)。施工中，一段邊幫突然發(fā)生垮塌，安鐵鎖當(dāng)機(jī)立斷，與一名贊方員工一起將噴漿管延伸到垮塌區(qū)域，及時(shí)進(jìn)行噴漿，阻止了進(jìn)一步垮塌。為了確保工程進(jìn)度，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)工序間無(wú)縫銜接，最終順利通過黑云母斷層，15個(gè)U型拱架全部驗(yàn)收過關(guān)。

2021年，安鐵鎖及團(tuán)隊(duì)在164ml 25#采聯(lián)過氧化帶施工中再次面臨挑戰(zhàn)。由于150分段已回采結(jié)束，壓頂工作需要嚴(yán)格控制高度，且要壓兩層頂，施工難度很大。鑒于初期采用的“先支護(hù)、再噴漿”方案適用性不高，安鐵鎖立即組織團(tuán)隊(duì)調(diào)整優(yōu)化方案，改為“先速噴、再支護(hù)、后噴漿”的方式，有效解決了施工難題。

勇于探索謀創(chuàng)新

2022年，金誠(chéng)信謙比希項(xiàng)目公司貫徹落實(shí)“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)要求，提出“區(qū)隊(duì)自主安全管理”。安鐵鎖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在西礦體老盤區(qū)300ml采場(chǎng)結(jié)合實(shí)際，探索出“團(tuán)隊(duì)融合、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、制度落實(shí)、文化建設(shè)”的區(qū)隊(duì)管理方法，充分發(fā)揮一線作業(yè)人員的主觀能動(dòng)性，讓安全管理理念深入人心。在他的帶領(lǐng)下，采場(chǎng)實(shí)行“包干到人、責(zé)任到人”，明確Mine Captain、Shift Boss和PIC三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，形成網(wǎng)格化管理體系，讓每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。

每次班前會(huì)前，安鐵鎖都會(huì)組織管理團(tuán)隊(duì)開一個(gè)簡(jiǎn)短的預(yù)備會(huì)，布置工作的同時(shí)，認(rèn)真聽取每一位成員的意見和建議。“做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活”，是安鐵鎖對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求，也是他推進(jìn)區(qū)隊(duì)自主安全管理的重要抓手。他注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，采取“親自培訓(xùn)、親自教導(dǎo)”和 “帶著干、盯著干”的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)模式，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)，開展針對(duì)性技能培訓(xùn)，并定期組織培訓(xùn)成果檢驗(yàn)測(cè)評(píng)，讓每一位員工都熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

安鐵鎖還要求團(tuán)隊(duì)每周開展一次現(xiàn)場(chǎng)辦公，進(jìn)行全覆蓋隱患排查；班前，緊盯安全確認(rèn)，把隱患消除在作業(yè)前；班中，狠抓SOP執(zhí)行，確保每一個(gè)操作都符合標(biāo)準(zhǔn)；班末，利用30分鐘開展路面維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)清理和隱患排查，為下一班作業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。對(duì)于高危采場(chǎng)施工作業(yè)，他更是親自跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時(shí)用好激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

薪火相傳育人才

安鐵鎖深知，在海外項(xiàng)目，培養(yǎng)本土化人才、打造一支高素質(zhì)中贊融合團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在日常工作中，他毫無(wú)保留地將自己的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給贊方員工，通過手把手教學(xué)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，幫助他們提升專業(yè)技能和管理能力。這些年來，他培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的贊比亞本土管理人員，其中兩名他親自帶出來的徒弟已成為項(xiàng)目管理者。

除了培養(yǎng)屬地人才，安鐵鎖還十分注重中方年輕人才的培養(yǎng)。對(duì)于剛到項(xiàng)目的年輕大學(xué)生，他帶著他們下井、跑現(xiàn)場(chǎng)，讓他們?cè)趯?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、快速成長(zhǎng)。在他的指導(dǎo)下，多名年輕干部迅速成長(zhǎng)，有不少已在金誠(chéng)信各個(gè)項(xiàng)目公司經(jīng)理層任職，成為國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目發(fā)展的中流砥柱。而在“師帶徒”的過程中，安鐵鎖自身的管理水平也得到提升，真正實(shí)現(xiàn)了教學(xué)相長(zhǎng)。

初心如磐再出發(fā)

20余年間，安鐵鎖先后獲評(píng)金誠(chéng)信謙比希項(xiàng)目公司、金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司“優(yōu)秀員工”和“崗位標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。面對(duì)榮譽(yù)，這位不善言辭的礦山漢子道出了心聲：“這是里程碑，更是新起點(diǎn)。”

從2002年到2025年，安鐵鎖與金誠(chéng)信同心同行，見證了公司的飛速發(fā)展，也在公司的培養(yǎng)下實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。“金誠(chéng)信的‘百年老店’夢(mèng)，是每一位金誠(chéng)信人的共同追求，我也將繼續(xù)與所有同仁一道，為公司基業(yè)長(zhǎng)青，成為‘國(guó)際一流礦業(yè)企業(yè)’貢獻(xiàn)自己的全部力量。”安鐵鎖說道。

安鐵鎖的故事，既是一位礦山人奮斗歷程的真實(shí)寫照，也映射出金誠(chéng)信海內(nèi)外一線員工的共同身影。在金誠(chéng)信國(guó)際化發(fā)展的征程上，正是許多像他一樣的建設(shè)者，扎根海外、堅(jiān)守一線，以汗水澆灌希望，以實(shí)干成就夢(mèng)想，于平凡崗位上詮釋著勞動(dòng)的光榮與奮斗的價(jià)值。他身上所體現(xiàn)出的勞模精神正如謙比希礦區(qū)盛放的鳳凰花，在非洲這片熱土上煥發(fā)出愈加奪目的光彩。