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為深入貫徹黨中央、國務(wù)院及國資委關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，有效落實中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中鋁集團(tuán)”）關(guān)于加強(qiáng)各級子企業(yè)董事會建設(shè)運行和考核評價的工作要求，全面提升董事會運行質(zhì)量，3月11日，首次印發(fā)子企業(yè)董事會建設(shè)和運行優(yōu)化提升工作方案，標(biāo)志著中鋁集團(tuán)在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、提升公司治理效能方面邁出關(guān)鍵一步。

該方案堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實“兩個一以貫之”要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，旨在構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動子企業(yè)健全制度、建優(yōu)機(jī)制、建強(qiáng)隊伍，全面建立科學(xué)、理性、高效的董事會，將制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。

在目標(biāo)設(shè)定上，該方案明確分階段推進(jìn)：到2026年年底，各級已建董事會企業(yè)確保結(jié)構(gòu)完整、制度完備、運行順暢，董事會機(jī)構(gòu)建設(shè)更加科學(xué)、運行更加規(guī)范、作用發(fā)揮更加充分；到2029年，各級子企業(yè)建立一套成熟定型的董事會制度體系和規(guī)范運行機(jī)制，打造一支德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、勤勉盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)亩玛犖?，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供強(qiáng)力支撐。

該方案提出四大主要舉措：一是加強(qiáng)董事會建設(shè)，確保結(jié)構(gòu)合理科學(xué)；二是加強(qiáng)董事隊伍建設(shè)，實現(xiàn)配齊建強(qiáng)；三是加強(qiáng)董事會規(guī)范管理，保障運行高效；四是加強(qiáng)支持機(jī)構(gòu)建設(shè)，提供有效支撐。同時，突出“因企施策”理念，對市場化程度低、業(yè)務(wù)單一的企業(yè)靈活設(shè)置董事席位，對“科改企業(yè)”“雙百企業(yè)”率先落實“應(yīng)授盡授”，建立“事前備案、事中監(jiān)督、事后評估”的職權(quán)落實機(jī)制，確保放得下、接得住、用得好。

自2025年下半年以來，根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)中央企業(yè)集團(tuán)層面董事會和子企業(yè)董事會建設(shè)的部署，中鋁集團(tuán)對中鋁集團(tuán)董事會運行保障與子企業(yè)董事會管理指導(dǎo)的職能機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了整合，將中鋁集團(tuán)部署安排向下延伸拓展，使中鋁集團(tuán)董事會建設(shè)運行與子企業(yè)董事會有機(jī)銜接、上下貫通，進(jìn)一步理順了工作流程，提高了各級企業(yè)治理水平。

（王德國）