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清晨，陽光灑在廠房屋頂，伴隨著機(jī)器的轟鳴聲，西南鋁擠壓廠的生產(chǎn)現(xiàn)場已是一片繁忙。身著工裝的余巧林步履匆匆，準(zhǔn)時到達(dá)工作崗位。16年前，他以一名技術(shù)員的身份從這里起步；16年后，他成長為帶領(lǐng)全廠逆勢突圍的“當(dāng)家人”。

從基層技術(shù)員到中鋁集團(tuán)優(yōu)秀廠長，十六載青春堅守，余巧林在鋁加工熱土上，用實干與擔(dān)當(dāng)，書寫著新時代國企管理者的奮進(jìn)篇章。2025年，優(yōu)秀廠長這份沉甸甸的榮譽(yù)，是對他深耕實業(yè)、勇?lián)姑淖詈米⒔狻?/p>

扎根一線的“定盤星”

在淬煉中定準(zhǔn)航向

2009年，剛從重慶大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)畢業(yè)的余巧林，懷揣著產(chǎn)業(yè)報國的理想，踏入西南鋁擠壓廠的大門。16年來，他輾轉(zhuǎn)制造部、質(zhì)檢站、生產(chǎn)安全科等多個崗位，腳步踏遍車間每一個角落，雙手沾滿油污，也淬煉出扎實功底與務(wù)實作風(fēng)，完成了從青澀學(xué)子到企業(yè)掌舵人的蛻變。

擔(dān)任西南鋁擠壓廠黨委書記、廠長后，余巧林深知，國有企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)組織，更是黨執(zhí)政興國的重要支柱。他常對班子成員說：“擠壓一根鋁材，首先要壓緊的是思想這塊‘坯料’。我們作為企業(yè)的管理者，一定要扛穩(wěn)政治責(zé)任。”身為一把手，余巧林始終把政治建設(shè)放在首位，讓黨建成為工廠發(fā)展的“紅色引擎”。

在干部職工眼中，這位“80后”廠長有著超乎年齡的政治定力。他始終把政治建設(shè)放在首位，帶頭學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，梳理業(yè)務(wù)工作，不搞“花架子”，不搞“兩張皮”，不喊空口號，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

他帶頭深入車間班組，用通俗語言傳遞黨的理論與政策，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，堅持民主決策、廉潔自律，以一身正氣為職工樹立榜樣。“職工心往一處想，才能勁往一處使。”余巧林表示。

改革攻堅的“操盤手”

在復(fù)雜變局中精準(zhǔn)運(yùn)籌

“壓力不夠，產(chǎn)品不實；改革不深，活力不足。”余巧林表示。面對市場低迷、成本上漲的雙重擠壓，他沒有選擇守成，而是以壯士斷腕的勇氣推進(jìn)改革。

三項制度改革，他動真碰硬。在他的主導(dǎo)下，重點工作項目制管理全面推行，每一項任務(wù)都形成清單，掛圖作戰(zhàn)，閉環(huán)管理。更讓基層管理者“坐不住”的是，他掛帥成立考評小組，每月對管理人員進(jìn)行點對點績效評價。

西南鋁擠壓廠生產(chǎn)計劃科主管成勇回憶：“有一次月度考評，余廠長拿著數(shù)據(jù)表格，一條一條給我分析生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，說得我心服口服。這種倒逼機(jī)制，讓大家不敢懈怠、不能懈怠。”

人才隊伍建設(shè)，余巧林用心良苦。他大力推行科研項目承包制，讓技術(shù)人員在攻關(guān)中實現(xiàn)價值；建強(qiáng)“張倫技能大師工作室”“廖志剛勞模創(chuàng)新工作室”，讓技能大師成為“香餑餑”；創(chuàng)新新員工“一對一師帶徒”機(jī)制，為工廠儲備后備力量。

2025年，西南鋁擠壓廠交出了一份亮眼的成績單：型材產(chǎn)量同比增長21.75%，小型材產(chǎn)量同比增長51.17%，某合金型材產(chǎn)量成倍增長，實現(xiàn)利潤上千萬元。更難能可貴的是，在產(chǎn)量大幅提升的同時，工廠工藝降本近千萬元，超額完成減虧目標(biāo)。

科技強(qiáng)企的“領(lǐng)路人”

在創(chuàng)新高地追求卓越

在余巧林的辦公桌案頭，一份份工藝優(yōu)化方案和技術(shù)攻關(guān)報告整齊疊放。這些浸透著心血與汗水的文字材料，見證著他帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克一道道技術(shù)難關(guān)的奮斗足跡，也成為他向“科技特強(qiáng)”目標(biāo)邁進(jìn)的生動縮影。

作為技術(shù)出身的廠長，余巧林對產(chǎn)品質(zhì)量有著近乎苛刻的要求。他常說：“我們的產(chǎn)品要上天、要下地、要入海，質(zhì)量就是生命線。”

2025年，在他的帶領(lǐng)下，西南鋁擠壓廠新品研發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)步伐明顯加快。小鵬匯天等新認(rèn)證客戶實現(xiàn)首次批量交付，商飛小型小管認(rèn)證工作穩(wěn)步推進(jìn)，某合金型材實現(xiàn)批量化生產(chǎn)，產(chǎn)量同比提升173.19%。每一個數(shù)字的背后，都是他和技術(shù)團(tuán)隊無數(shù)個日夜的堅守與付出。

設(shè)備升級改造，他帶頭推動。1#2500噸擠壓機(jī)中心全面整治，設(shè)備精度提升至少20%；2#、3#淬火爐溫控系統(tǒng)優(yōu)化，熱處理瓶頸得以緩解；老式軋管機(jī)精度恢復(fù)，制品壁厚偏差精度提升30%以上，生產(chǎn)效率提升20%。職工們的勞動強(qiáng)度降低了，操作更安全了，干起活來也更有成就感了。

在他的帶領(lǐng)下，西南鋁擠壓廠不僅產(chǎn)量效益實現(xiàn)逆勢增長，精益管理水平也邁上新臺階。他大力推行精細(xì)化成本管控，將降本指標(biāo)分解到每個工序、每個崗位，讓“人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有責(zé)任”成為常態(tài)。他常說：“管理不是坐在辦公室里想出來的，是到現(xiàn)場一步一步走出來的。”

正是這種腳踏實地、精益求精的管理理念，讓西南鋁擠壓廠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，贏得了主動。

從青澀學(xué)子到行業(yè)標(biāo)兵，從技術(shù)員到優(yōu)秀廠長，余巧林用16年時間，在擠壓一線鍛造了屬于自己的“硬核”人生。在他的帶領(lǐng)下，西南鋁擠壓廠正以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，更加實干有為的舉措，為西南鋁打造世界一流鋁加工企業(yè)的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)著自己的力量。