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2025年，在持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆四中全會(huì)精神，凝心聚力推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的時(shí)代背景下， 西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“西北鋁”）制造部緊扣“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的中鋁精神內(nèi)核，錨定建設(shè)世界一流擠壓材領(lǐng)軍企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，立足生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與管理這一核心職能，將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)“執(zhí)行力”與“效率”雙提升，以刀刃向內(nèi)的勇氣檢視問(wèn)題，以精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措破解難題，書(shū)寫了黨建與業(yè)務(wù)深度融合、思想與實(shí)踐相互激蕩的生動(dòng)篇章。

理論鑄魂，在深學(xué)細(xì)悟中

凝聚“想執(zhí)行”的思想自覺(jué)

“戰(zhàn)略的落地離不開(kāi)執(zhí)行力的支撐；效率的提升源自于思想上的破冰。”西北鋁制造部深刻認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化執(zhí)行、提升效率，首先要解決“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。西北鋁制造部黨支部堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，將“三會(huì)一課”、主題黨日、專題學(xué)習(xí)會(huì)打造成為凝聚共識(shí)、啟迪智慧的平臺(tái)，系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)了黨的二十大和二十屆三中、四中全會(huì)精神，以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等一系列重要會(huì)議精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員干部職工普遍認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)計(jì)劃管理絕非簡(jiǎn)單的“排產(chǎn)下單”，而是關(guān)乎公司資源高效配置、訂單準(zhǔn)時(shí)交付、成本有效控制的核心樞紐。每一份生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、每一次排產(chǎn)調(diào)整的及時(shí)性、每一項(xiàng)生產(chǎn)指令的權(quán)威性，都直接映射著部門的執(zhí)行力和公司的運(yùn)營(yíng)效率。

思想的碰撞廓清了迷霧，理論的灌輸筑牢了根基。西北鋁制造部罐體干部職工堅(jiān)決摒棄“不愿執(zhí)行、不善執(zhí)行”的惰性思維，杜絕“變通執(zhí)行、虛假執(zhí)行”的形式主義，真正把“保障國(guó)家戰(zhàn)略、建設(shè)全新西北鋁”的使命擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)化為“聞令而動(dòng)、令行禁止”的行動(dòng)自覺(jué)和“靠前站位、善作善成”的實(shí)踐品格。

機(jī)制創(chuàng)新，在精準(zhǔn)施策中

構(gòu)建“會(huì)執(zhí)行”的科學(xué)體系

認(rèn)識(shí)到位，更需方法對(duì)路。西北鋁制造部針對(duì)以往生產(chǎn)計(jì)劃管理中可能存在的目標(biāo)模糊、流程不暢、考核缺位等問(wèn)題，黨支部牽頭深入開(kāi)展專題研討，創(chuàng)造性地構(gòu)建起一套以“執(zhí)行力+效率”為核心的可量化、可追蹤、可考核的管理指標(biāo)體系，進(jìn)而將學(xué)習(xí)討論的成果迅速轉(zhuǎn)化為制度創(chuàng)新和管理提升的具體行動(dòng)。

這套體系聚焦“結(jié)果達(dá)成、過(guò)程效率、協(xié)同質(zhì)量”三大維度，設(shè)置了“生產(chǎn)計(jì)劃完成率”“問(wèn)題解決閉環(huán)率”“信息傳遞準(zhǔn)確率”等硬核執(zhí)行力指標(biāo)，以及“任務(wù)返工率”“產(chǎn)品交付周期”等關(guān)鍵效率標(biāo)尺，從“目標(biāo)設(shè)定、流程優(yōu)化、能力提升、監(jiān)督考核”4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，形成管理閉環(huán)。這意味著每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)從承接開(kāi)始就有了清晰的執(zhí)行路徑和效率要求，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的效能都有了客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)方向，確保了執(zhí)行有目標(biāo)、行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有管控、結(jié)果有評(píng)價(jià)，根除了“忙而無(wú)效”“執(zhí)行走樣”的土壤，讓“高效執(zhí)行”內(nèi)化為組織肌體的本能反應(yīng)。

攻堅(jiān)克難，在實(shí)踐磨礪中

錘煉“善執(zhí)行”的過(guò)硬本領(lǐng)

科學(xué)的體系需要扎實(shí)的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和賦能。西北鋁制造部將生產(chǎn)一線作為檢驗(yàn)成效、錘煉執(zhí)行能力的“主戰(zhàn)場(chǎng)”和“試金石”，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)訂單、多元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、有限的產(chǎn)能資源，推動(dòng)實(shí)施了全明細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃管理模式。這不是簡(jiǎn)單的排產(chǎn)細(xì)化，而是一場(chǎng)涉及流程再造、協(xié)同深化的管理變革。

在具體實(shí)踐中，計(jì)劃人員主動(dòng)前置，與銷售團(tuán)隊(duì)深入溝通，對(duì)訂單的技術(shù)要求、交付急緩、盈利水平進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)畫(huà)像。排產(chǎn)時(shí)，綜合考慮設(shè)備狀態(tài)、模具配備、工藝集中度等多重約束，運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行優(yōu)化組合，力求減少非必要的轉(zhuǎn)產(chǎn)換模，釋放最大產(chǎn)能潛力；生產(chǎn)過(guò)程中，計(jì)劃員不再是“發(fā)令員”，而是“協(xié)調(diào)員”和“監(jiān)督員”，深入生產(chǎn)車間，與班組長(zhǎng)、操作工保持動(dòng)態(tài)溝通，及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題，確保計(jì)劃剛性落實(shí)；加強(qiáng)工藝評(píng)審關(guān)口前移，確保生產(chǎn)條件成熟，從源頭上減少執(zhí)行過(guò)程中的反復(fù)與等待。這一系列“組合拳”，直指生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，顯著提升了計(jì)劃的可行性、生產(chǎn)的流暢性和應(yīng)對(duì)變化的敏捷性。

效能彰顯，在成果轉(zhuǎn)化中

驗(yàn)證“真執(zhí)行”的價(jià)值創(chuàng)造

真抓實(shí)干，必見(jiàn)其效。通過(guò)將學(xué)習(xí)討論激發(fā)的思想偉力、構(gòu)建的制度優(yōu)勢(shì)、錘煉的實(shí)踐能力，全方位注入生產(chǎn)計(jì)劃管理全過(guò)程，西北鋁制造部迎來(lái)了效能提升的豐收季。2025年在公司全體職工的共同努力，西北鋁累計(jì)完成產(chǎn)量18704噸，同比大幅提升16.8%。這一數(shù)據(jù)的背后，是生產(chǎn)計(jì)劃完成率的穩(wěn)步提高，是訂單交付周期的有效壓縮，是內(nèi)部協(xié)同效率的顯著增強(qiáng)，更是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定運(yùn)行、持續(xù)向好態(tài)勢(shì)的有力印證。

相比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，更為深刻的變化在于人的精神面貌和工作標(biāo)準(zhǔn)的提升。“差不多就行”的思維讓位于“精益求精”的追求，“按部就班”的習(xí)慣讓位于“主動(dòng)優(yōu)化”的創(chuàng)新。黨員干部在攻堅(jiān)一線亮身份、作表率，職工群眾在崗位實(shí)踐中比作為、爭(zhēng)一流，部門內(nèi)部形成了心往一處想、勁往一處使的濃厚氛圍，執(zhí)行力文化與效率意識(shí)深入人心。

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。西北鋁制造部以強(qiáng)化執(zhí)行力為新的起點(diǎn)，成功進(jìn)行了一場(chǎng)從思想到行動(dòng)、從機(jī)制到能力的系統(tǒng)性重塑。他們用實(shí)踐證明，唯有以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，以執(zhí)行提效驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，才能將“以一為基謀新局”的智慧，轉(zhuǎn)化為“勇?tīng)?zhēng)第一創(chuàng)價(jià)值”的實(shí)績(jī)，在建設(shè)“全新西北鋁”、邁向世界一流的壯闊征程中，書(shū)寫下更加璀璨的篇章。