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智能倉儲車間

今年以來，包頭鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“包頭鋁業(yè)”）緊緊圍繞“四個特強(qiáng)，世界一流”，堅定不移貫徹“四個一分錢”理念，深徹落實中鋁集團(tuán)、中鋁股份職代會精神，錨定年度挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，通過深挖電價效益、釋放財務(wù)效能、創(chuàng)造數(shù)智價值，以“開局即沖刺、起步即爭先”的斗志，全力抓好極致經(jīng)營，1月份企業(yè)超額完成經(jīng)營利潤指標(biāo)，盈利近8億元，實現(xiàn)首月“開門紅”，為“十五五”開新局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。

精打細(xì)算 狠摳電力調(diào)控能效

大年初五晚上10點，當(dāng)城市沉浸在節(jié)日的祥和氛圍中，包頭鋁業(yè)調(diào)度通信中心卻依舊燈火通明。調(diào)度通信中心電力交易部部長欒澤全神貫注地盯著電腦屏幕，仔細(xì)分析著電價數(shù)據(jù)。而在另一側(cè)的會議室里，黨的二十大代表、調(diào)度通信中心主任徐俊霞正帶領(lǐng)著團(tuán)隊，對電價走勢進(jìn)行深入分析與預(yù)測。

“電價成本是企業(yè)的生命線，更是核心競爭力的關(guān)鍵所在，直接決定著企業(yè)在市場中的競爭力。”徐俊霞說。在激烈的市場競爭環(huán)境下，通過科學(xué)管理和技術(shù)優(yōu)化來降低電費(fèi)，不僅是包頭鋁業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必然選擇，更是推動企業(yè)向綠色轉(zhuǎn)型的重要途徑。

在調(diào)度通信中心電力交易部，欒澤對著電腦屏幕詳細(xì)介紹道：“全網(wǎng)共有1516個節(jié)點，每個節(jié)點每15分鐘就會變動一次，我們必須精準(zhǔn)捕捉每一個價格信號，容不得半點馬虎。”

為此，調(diào)度通信中心創(chuàng)新性地建立了日經(jīng)濟(jì)調(diào)控分析機(jī)制。每天，工作人員都對前一日調(diào)度策略的實際執(zhí)行情況進(jìn)行全面復(fù)盤，利用AI大數(shù)據(jù)對比實際出力與計劃曲線的偏差，深入分析市場成交價與預(yù)測的差異。通過這種“斤斤計較”的細(xì)致分析方式，不斷優(yōu)化調(diào)度策略，為企業(yè)降本增效筑牢了堅實防線。

同時，通信調(diào)度中心科學(xué)制訂熱電機(jī)組檢修計劃，依據(jù)電網(wǎng)控制方式要求，統(tǒng)籌安排實施多條線路檢修，有效減少自備電廠損失發(fā)電量，僅1月份就節(jié)約費(fèi)用686萬元，為包頭鋁業(yè)實現(xiàn)首季“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。

價值創(chuàng)造 提升預(yù)算創(chuàng)價能力

今年以來，包頭鋁業(yè)財務(wù)部作為極致經(jīng)營工作的牽頭部門，緊扣年度挑戰(zhàn)目標(biāo)，充分發(fā)揮預(yù)算管理核心作用，堅持每月召開預(yù)算平衡會議，統(tǒng)籌銜接生產(chǎn)、供應(yīng)、耗用、銷售、研發(fā)與財務(wù)各環(huán)節(jié)，縱深推進(jìn)業(yè)財融合。財務(wù)部從嚴(yán)細(xì)化各單位成本預(yù)算，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管控，扎實開展成本分析與過程管控，以精準(zhǔn)預(yù)算、精細(xì)管理、精益核算，為企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營提供堅實支撐。

“財務(wù)部作為連接企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)執(zhí)行的橋梁，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動上門服務(wù)，將算著干和干著算有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中，消除浪費(fèi)、提升效率，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)效。”財務(wù)部部長王平軍說。

在包頭鋁業(yè)電解二廠電解車間，職工們正運(yùn)用自創(chuàng)的五步法，對電解槽生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析。電解二廠技術(shù)員劉瑞介紹：“我們認(rèn)真梳理末端因素在各工區(qū)的執(zhí)行情況，并制訂針對性措施進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。”

從預(yù)算平衡會到生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，財務(wù)部以精準(zhǔn)的指標(biāo)為紐帶，將成本控制與價值創(chuàng)造深度融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同時，包頭鋁業(yè)積極推動財務(wù)數(shù)智化，整合各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)，打破信息孤島，建設(shè)成本管控智能系統(tǒng)。通過推動財務(wù)向“事前預(yù)測、事中管控”轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析成本動因，為管理決策提供有力支撐，并細(xì)化全要素對標(biāo)與成本管控，落實三年降本3.0方案，將“成本地圖”細(xì)化至產(chǎn)線、班組、崗位，實現(xiàn)能耗、物耗與費(fèi)用的精準(zhǔn)管控，持續(xù)提升企業(yè)成本競爭力。

創(chuàng)新驅(qū)動 強(qiáng)化數(shù)智提效能力

對傳統(tǒng)鋁企業(yè)而言，數(shù)智化升級是實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵抓手。

在包頭鋁業(yè)物資保障中心智能倉儲，高聳的立體貨架整齊排列，堆垛機(jī)沿著軌道精準(zhǔn)地將貨箱平穩(wěn)送入數(shù)十米高的蜂巢格口。這一幕，正是包頭鋁業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升生產(chǎn)質(zhì)效的生動縮影。

近年來，包頭鋁業(yè)借助數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能技術(shù)，對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化。通過替代重復(fù)人力，智能調(diào)度減少庫存與物流開支，預(yù)測性維護(hù)降低能耗與設(shè)備損耗，并借助實時數(shù)據(jù)提升生產(chǎn)與決策精度。包頭鋁業(yè)裝備保障中心（數(shù)智中心）經(jīng)理郭俊介紹：“這不僅僅是一次技術(shù)升級，更是通過數(shù)智化對業(yè)務(wù)全鏈條進(jìn)行重塑，構(gòu)建起新的競爭優(yōu)勢。”

“智能倉儲投入運(yùn)行后，我們的輔材備件出入庫效率提升30%，盤點效率提升50%，精準(zhǔn)度達(dá)到95%以上。”物資保障中心主任劉璇自豪地說。

據(jù)了解，該智能倉儲部署了WMS系統(tǒng)，集成條碼終端、AGV設(shè)備，實現(xiàn)收發(fā)貨智能管控，嚴(yán)格落實“先進(jìn)先出”原則，有效避免物資長期呆滯積壓現(xiàn)象。同時，引入的3D雷達(dá)物位計技術(shù)，具備庫存可視化水平，大幅降低人工誤差與職業(yè)風(fēng)險。

此外，包頭鋁業(yè)還對物流智能監(jiān)控、廠內(nèi)物流優(yōu)化、資源循環(huán)管理等進(jìn)行了數(shù)智化升級。經(jīng)過升級改造，運(yùn)輸安全性提升30%，拉運(yùn)等待時間減少20%，采購周期縮短60%~70%，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。

站在新起點，包頭鋁業(yè)將持續(xù)深化極致經(jīng)營理念，錨定年度挑戰(zhàn)目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)奪取首季“開門紅”，以“全程不懈怠”的實干精神拼出全年“滿堂彩”，努力為“新中鋁”建設(shè)貢獻(xiàn)包鋁力量。