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1月16日—26日，數(shù)十名金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金誠(chéng)信”）2025年度優(yōu)秀外籍員工代表，從贊比亞、剛果（金）、加納、博茨瓦納、南非、塞爾維亞、老撾、澳大利亞等國(guó)家匯聚北京，參加金誠(chéng)信2026年度工作會(huì)議，接受榮譽(yù)表彰。

會(huì)后，代表們前往上海、蘇州等城市進(jìn)行參觀交流，在切身感受金誠(chéng)信和諧、開(kāi)放、包容的企業(yè)文化的同時(shí)，也深刻體驗(yàn)了中國(guó)式現(xiàn)代化的蓬勃活力與中華文明歷久彌新的深厚底蘊(yùn)。

“熱烈歡迎你們回家！”金誠(chéng)信集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王先成一句話，激蕩了這群不同國(guó)別、不同膚色的金誠(chéng)信員工的共同情感，從心底奔涌出一股“家”的暖流。

從21世紀(jì)初起，金誠(chéng)信每年邀請(qǐng)海外屬地優(yōu)秀員工代表到北京來(lái)參加年度工作會(huì)議，并接受表彰，這已成為一種慣例。隨著公司發(fā)展，來(lái)京的外籍員工隊(duì)伍越來(lái)越大，國(guó)別越來(lái)越多。“讓他們回家好好看一看”，這是金誠(chéng)信每年的大事，也是海外屬地員工的熱切期盼和向往。

“家文化”，正在金誠(chéng)信近兩萬(wàn)名海內(nèi)外員工中凝結(jié)起獨(dú)特的魅力。

從“三熱文化”到“共生共榮”理念的確立

已邁入29周年的金誠(chéng)信，其發(fā)展過(guò)程有著沿海民營(yíng)企業(yè)的特有色彩。

20世紀(jì)80年代，領(lǐng)中國(guó)改革開(kāi)放風(fēng)氣之先，王先成以溫州井巷工程公司的名義，承包了江銅德興銅礦的基建工程，組建了以家族成員為主要團(tuán)隊(duì)的承包隊(duì)伍，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。正因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員多是親人和朋友，王先成對(duì)“員工”需求并沒(méi)有太上心。

有一次，王先成聘請(qǐng)來(lái)的一位姓程的工程師突然不辭而別，讓他感到很意外。王先成讓長(zhǎng)輩找到他了解原因。這位工程師直言不諱地說(shuō)：“你們這里什么都好，就是對(duì)人不夠關(guān)心。早上想吃根油條都吃不上，下午收工回來(lái)，等工人洗完澡后熱水都沒(méi)了。”這讓王先成猛然醒悟，立即派廚師到附近餐館學(xué)炸油條，同時(shí)增加了熱水器的功率。這位工程師被勸回來(lái)后，一看現(xiàn)炸油條有了，熱水澡也洗上了，心里十分高興。

金誠(chéng)信成立后，讓員工“吃上熱騰飯，洗上熱水澡，睡上熱乎覺(jué)”成為項(xiàng)目管理的最基本要求，后來(lái)被大家稱(chēng)為“三熱文化”。當(dāng)年，在民營(yíng)礦山工程承包企業(yè)中，能保證員工生活“三熱”的確是一項(xiàng)了不起的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)的核心，不完全是基本生活條件的具備和滿(mǎn)足，更重要的是對(duì)員工的尊重與關(guān)愛(ài)。

金誠(chéng)信創(chuàng)立初期，立足北京，白手起家，“攬人才”成為那個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)。一批來(lái)自國(guó)有大型礦山企業(yè)、有色研究院所的骨干來(lái)到金誠(chéng)信，他們中的許多人是奔著共同開(kāi)創(chuàng)新天地的事業(yè)追求而來(lái)，哪怕舍棄原有的優(yōu)渥條件與可及前程。在王先成眼中，他們不僅是志同道合的創(chuàng)業(yè)者，也是追求美好生活的普通人。他們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)可以舍棄一切，但金誠(chéng)信不能讓他們居無(wú)定所。于是，經(jīng)過(guò)與長(zhǎng)輩和4個(gè)弟弟商量，王先成從家族創(chuàng)業(yè)積累中拿出數(shù)額不小的資金在北京先后買(mǎi)下18套住房，供京外舍家而來(lái)的骨干員工無(wú)償居住。同時(shí)，為北京戶(hù)籍的有房員工提供住房補(bǔ)貼。

栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。王先成為廣納賢才揮出的“大手筆”，讓外來(lái)人才有了安家樂(lè)業(yè)的歸屬感。“家文化”由此成為了金誠(chéng)信企業(yè)文化的基礎(chǔ)內(nèi)核。

金誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)時(shí)期逐步積淀的企業(yè)文化中，處處傳遞著“家”的溫馨。從“有錢(qián)大家賺”的創(chuàng)業(yè)初心，到“贏得世人的尊重與信任”的企業(yè)使命；從“人為業(yè)本”的經(jīng)營(yíng)理念，到“三熱文化”的基本要求，都源自一個(gè)最根本的目標(biāo)——金誠(chéng)信永遠(yuǎn)是一個(gè)大家庭。無(wú)論企業(yè)怎么做大，都要把員工視為家人，讓員工把自己融為家的一分子。金誠(chéng)信的“家文化”，在企業(yè)發(fā)展歷程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中不斷升華。

2003年底，金誠(chéng)信北京總部結(jié)束多年“四處飄零”的日子，搬進(jìn)擁有自主產(chǎn)權(quán)的海淀區(qū)辦公地。這一天，王先成邀請(qǐng)著名史學(xué)家、書(shū)法家謝云撰寫(xiě)了公司《司訓(xùn)》，“眾心成城，共生共榮”為“家文化”注入了鮮明的時(shí)代特色與根本遵循。

如何實(shí)現(xiàn)“共生共榮”，光提口號(hào)當(dāng)然不夠，最關(guān)鍵是怎樣體現(xiàn)公司與員工“同舟共濟(jì)，榮辱與共”。2009年，金誠(chéng)信向集團(tuán)化轉(zhuǎn)變后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式進(jìn)行股權(quán)改革被推上議事日程。在股改中如何體現(xiàn)“共生共榮”價(jià)值觀？公司董事會(huì)進(jìn)行了一項(xiàng)重要考量與改革——股權(quán)分配。2009年9月12日，金誠(chéng)信集團(tuán)公司召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議，研究通過(guò)了一項(xiàng)事關(guān)公司高管與核心員工切身利益，且關(guān)乎公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要決議——轉(zhuǎn)讓公司部分股權(quán)，對(duì)員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。通過(guò)這份決議，金誠(chéng)信原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)由以王先成兄弟為主的6人擴(kuò)大為85人，其中，核心員工持股人數(shù)達(dá)到73人。員工直接持股，實(shí)現(xiàn)了從“打工人”向主人翁的根本性轉(zhuǎn)變，對(duì)激勵(lì)核心員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性、凝聚力具有劃時(shí)代的重大意義。

金誠(chéng)信打造的“家文化”，由此從生活層面的關(guān)愛(ài)升華為事業(yè)層面的共生，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變與飛躍。

將每個(gè)項(xiàng)目打造為“金誠(chéng)信之家”

今年春節(jié)，金誠(chéng)信海內(nèi)外項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司駐地內(nèi)歡聲笑語(yǔ)，熱鬧非凡。中外員工歡聚一堂，包餃子、演節(jié)目、玩游戲、賽球技、貼春聯(lián)、送祝福……每一個(gè)項(xiàng)目營(yíng)地里，都營(yíng)造出濃濃的節(jié)日氛圍，洋溢著喜慶祥和，成為分布在全國(guó)各地與世界10多個(gè)國(guó)家的“金誠(chéng)信之家”。

在金誠(chéng)信高層看來(lái)，“家”是實(shí)實(shí)在在的，是每位員工辛苦勞作后駛?cè)氲臏剀案蹫?，是四處漂泊中牽魂掛肚的感情支柱。因而，金誠(chéng)信在有限的投入中，首先在“民生工程”和“民心工程”建設(shè)上進(jìn)行規(guī)劃。

2017年5月，金誠(chéng)信投資建設(shè)的第一個(gè)員工療養(yǎng)培訓(xùn)基地——“金誠(chéng)信之家”，在風(fēng)光旖旎的云南麗江開(kāi)業(yè)。作為給海拔高、條件差的項(xiàng)目部員工和公司年度優(yōu)秀員工輪流休養(yǎng)的地方，盡管受條件所限，并非每位員工都能親臨麗江，但“金誠(chéng)信之家”所承載的溫暖意象，已成為公司各項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)看齊、用心改善駐地生活條件的精神燈塔。

地處滇藏高原的普朗項(xiàng)目部，駐地與3720水平硐口處在同一個(gè)海拔，比拉薩的海拔還要高一些，高原反應(yīng)是員工首先要接受的挑戰(zhàn)。2017年春天，由基建轉(zhuǎn)入1250萬(wàn)噸/年采礦生產(chǎn)后，兩級(jí)公司便將長(zhǎng)久性駐地建設(shè)納入了規(guī)劃。經(jīng)過(guò)一年多努力，整個(gè)項(xiàng)目部搬到了海拔更低的山下。舒適的生活條件讓員工們的干勁倍增：2020年，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)；2025年，供礦量超越了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。近年來(lái)，該公司與業(yè)主方攜手開(kāi)展地下智能化、少人化試驗(yàn)，在許多大型化設(shè)備遠(yuǎn)程操作方面取得了成功。“坐在操作室即能指揮與完成生產(chǎn)”這一目標(biāo)，已經(jīng)不是夢(mèng)想。

地處川西高原的白玉項(xiàng)目部，原駐地海拔超過(guò)4100米，條件最為艱苦，許多新員工到駐地打個(gè)轉(zhuǎn)兒就“跑”了。這樣艱苦的條件，該公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里、急在心頭。2017年初項(xiàng)目部成立后，短短的兩年時(shí)間里，金誠(chéng)信通過(guò)各種辦法與出資，讓白玉項(xiàng)目部?jī)梢遵v地，最終搬遷到了業(yè)主方新蓋的永久性樓房里。白玉項(xiàng)目部管理層和員工們也不負(fù)重托，在這個(gè)最艱苦的項(xiàng)目部一次次創(chuàng)造出“金誠(chéng)信奇跡”。

自從邁出進(jìn)軍海外市場(chǎng)的第一步，金誠(chéng)信走出國(guó)門(mén)已經(jīng)有20多年的時(shí)間了。截至2025年三季度末，該公司海外營(yíng)收占比已超過(guò)70%。每中標(biāo)一個(gè)新項(xiàng)目，金誠(chéng)信都按一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的條件投入大臨建設(shè)，將許多項(xiàng)目駐地打造成花園式場(chǎng)所。在贊比亞的謙比希、剛果（金）的卡莫阿、塞爾維亞的波爾等礦山，金誠(chéng)信規(guī)劃的辦公住宿建筑群坐落在綠樹(shù)花叢中，成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景線。在這些駐地里，不僅讓長(zhǎng)期工作的中方員工安心，也讓更多屬地員工心之向往，助推公司的國(guó)際化程度快速提升。

長(zhǎng)期以來(lái)，金誠(chéng)信以礦山開(kāi)發(fā)服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在承建各類(lèi)工程過(guò)程中，項(xiàng)目營(yíng)地的建設(shè)規(guī)模與建設(shè)周期，一定程度上受工程工期、業(yè)主方提供條件等外部因素制約。2020年起，金誠(chéng)信全面推進(jìn)資源并購(gòu)，擁有自己的礦山之后，“金誠(chéng)信之家”的建設(shè)便具備了充分的自主權(quán)與規(guī)劃空間。在剛果（金）先期開(kāi)發(fā)并投入生產(chǎn)的金景公司、薩布韋公司，經(jīng)過(guò)短短5年建設(shè)，在采、選、冶全面投產(chǎn)的同時(shí)，規(guī)模宏大的辦公生活營(yíng)地也隨之拔地而起。這些資源項(xiàng)目的營(yíng)地大都為磚瓦型建筑，充分考慮了通風(fēng)、保溫、排水、衛(wèi)生等條件，增添了餐飲、文化、體育等空間。薩布韋公司還建起了當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)具有規(guī)模的體育館。一個(gè)項(xiàng)目公司，在當(dāng)?shù)赝鹑玑绕鸬囊蛔鲁恰?/p>

2024年9月24日，金誠(chéng)信第一個(gè)資源項(xiàng)目——貴州兩岔河公司與云南金誠(chéng)信開(kāi)陽(yáng)分公司，雙雙喬遷位于開(kāi)陽(yáng)縣金中鎮(zhèn)的教培中心。4層樓房的教培中心經(jīng)翻修后煥然一新，上千名員工結(jié)束了3年多四處“借居”的日子，終于有了自己安穩(wěn)舒適的“家”。

多年來(lái)，金誠(chéng)信的“家文化”塑造并非喊口號(hào)、提倡議，而是高度重視物質(zhì)層（生活條件、辦公環(huán)境、分配、休假）、制度層（規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則）和精神層（價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、人的培養(yǎng)等）的緊密融合，從有形中體現(xiàn)無(wú)形，用無(wú)形強(qiáng)化有形，讓“家文化”在可感、可觸、可及中生根發(fā)芽。

打造公司與員工的“事業(yè)與命運(yùn)共同體”

2021年初，金誠(chéng)信在“五五戰(zhàn)略”規(guī)劃中，將公司長(zhǎng)期積淀傳承的企業(yè)文化進(jìn)行了深度梳理與調(diào)整，其中最突出的，是將“家文化”提升到“主題文化”的地位，使其成為金誠(chéng)信“文化之綱”。

該公司高層認(rèn)為，金誠(chéng)信從家族企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、壯大起來(lái)，這將“家文化”提升為企業(yè)新時(shí)期唯一的主題文化，是最貼合金誠(chéng)信自身特質(zhì)與品格的選擇。

回顧過(guò)去，金誠(chéng)信人最難以割舍的，是創(chuàng)業(yè)時(shí)期那段步履維艱卻充滿(mǎn)激情的時(shí)光，以及由此而形成的特殊的“家文化”情懷。展望未來(lái)，金誠(chéng)信確立“傳承礦業(yè)夢(mèng)想，成就百年老店”的使命，更需要“家文化”源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，金誠(chéng)信秉持的“家文化”已經(jīng)在“三熱文化”的基礎(chǔ)上有了極大豐富，“家文化”基本點(diǎn)凝聚了新的內(nèi)涵：以共同奮斗為核心，以全面激勵(lì)為手段，以公平公正為保障，以員工關(guān)懷為抓手，使公司與員工形成“共生共榮”的“事業(yè)與命運(yùn)共同體”。

讓公司與員工成為命運(yùn)共同體，最為緊密的紐帶是股權(quán)的享有，將責(zé)權(quán)利捆綁在一起，同呼吸、共進(jìn)退。金誠(chéng)信上市后，公司股改時(shí)的85名股東成為最直接“利益攸關(guān)”者，隨著股價(jià)的走高，這些股東也是最直接的受益人。在設(shè)計(jì)全面激勵(lì)的政策中，金誠(chéng)信將股權(quán)激勵(lì)放到了重要位置，于2017年和2022年兩次推出員工持股方案，讓不同崗位的管理人員享受到公司發(fā)展壯大的紅利，匯聚起公司與廣大管理者共同奮斗的強(qiáng)大凝聚力。

金誠(chéng)信“家文化”以公平、公正為保障，以員工關(guān)懷為抓手的內(nèi)涵，更廣泛體現(xiàn)在項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一線。近年來(lái)，金誠(chéng)信持之以恒推進(jìn)礦業(yè)管理4.0，目標(biāo)就是要在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度公平、信息公開(kāi)、考核透明的基礎(chǔ)上，達(dá)到對(duì)員工最大的激勵(lì)與關(guān)懷，提升良性競(jìng)爭(zhēng)、活力迸發(fā)的員工管理新格局、新境界。

2025年，地處南亞的老撾開(kāi)元項(xiàng)目部推出了具有自身特色的《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》。他們認(rèn)為，在新的發(fā)展歷程中，要持續(xù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的跨越式發(fā)展，根據(jù)公司新時(shí)期主題文化的要求打造一支高效、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的根本。

在這支屬地員工占70%的員工隊(duì)伍中，如何通過(guò)企業(yè)文化的宣導(dǎo)與影響提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性？他們通過(guò)深入宣貫文化、弘揚(yáng)奮斗精神、完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化薪酬體系、加強(qiáng)員工關(guān)懷等舉措，營(yíng)造了公開(kāi)、公正、透明的管理氛圍，同時(shí)，形成了一套完整的本地員工管理體系。數(shù)百名老撾屬地員工在“家文化”的浸潤(rùn)下，逐步從制度服從走向文化認(rèn)同，中外團(tuán)隊(duì)的深度融合正釋放出超越數(shù)字疊加的“乘數(shù)效應(yīng)”。

2026年，金誠(chéng)信邁入“六五戰(zhàn)略”新階段，提出了實(shí)施不同業(yè)務(wù)板塊管控模式的具體思路，完善多維度的激勵(lì)體系，確保每個(gè)員工的切身利益獲得的公開(kāi)、公正、透明，實(shí)現(xiàn)更高層次的“共生共榮”，持續(xù)以“共同奮斗”為核心，以“成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的安全礦山、生態(tài)礦山、智慧礦山的規(guī)劃者、建設(shè)者和運(yùn)營(yíng)者”的企業(yè)愿景為牽引，構(gòu)建企業(yè)與員工的事業(yè)與命運(yùn)共同體。

“公司好大家就好，為公司干就是為自己干！”王先成一語(yǔ)道破“共同體”的核心。

“傳承礦業(yè)夢(mèng)想，成就百年老店”，是金誠(chéng)信在新時(shí)期確立的企業(yè)使命。而如何筑牢百年老店的根基，核心在于“共生共榮”。站在新的歷史起點(diǎn)，金誠(chéng)信黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王青海認(rèn)為，全球礦業(yè)市場(chǎng)猶如大海潮汐，時(shí)起時(shí)落，但金誠(chéng)信絕不能僅僅依賴(lài)市場(chǎng)紅利的潮水推涌前進(jìn)，而是要始終清醒地堅(jiān)守產(chǎn)品與服務(wù)的卓越品質(zhì)、客戶(hù)的深度信任與不可動(dòng)搖的誠(chéng)信準(zhǔn)則、員工的高度自覺(jué)與同舟共濟(jì)的共同追求，這才是金誠(chéng)信的立身之本與持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。在充滿(mǎn)變化與挑戰(zhàn)的時(shí)代，唯有回歸根本、筑牢根基，才能穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

金誠(chéng)信傳承與弘揚(yáng)的“家文化”，正以潤(rùn)物無(wú)聲的力量，鍛造著企業(yè)獨(dú)特的韌性。它讓員工在面對(duì)市場(chǎng)寒暑時(shí)依然心手相牽，在歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮后愈發(fā)步履堅(jiān)定。真正的百年老店，不僅要有穿越時(shí)間的雄心，更要有溫暖人心的能力——而這，正是金誠(chéng)信最深厚的底氣。