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1月16日—26日，數(shù)十名金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡稱“金誠信”）2025年度優(yōu)秀外籍員工代表，從贊比亞、剛果（金）、加納、博茨瓦納、南非、塞爾維亞、老撾、澳大利亞等國家匯聚北京，參加金誠信2026年度工作會議，接受榮譽表彰。

會后，代表們前往上海、蘇州等城市進行參觀交流，在切身感受金誠信和諧、開放、包容的企業(yè)文化的同時，也深刻體驗了中國式現(xiàn)代化的蓬勃活力與中華文明歷久彌新的深厚底蘊。

“熱烈歡迎你們回家！”金誠信集團公司黨委書記、董事長王先成一句話，激蕩了這群不同國別、不同膚色的金誠信員工的共同情感，從心底奔涌出一股“家”的暖流。

從21世紀(jì)初起，金誠信每年邀請海外屬地優(yōu)秀員工代表到北京來參加年度工作會議，并接受表彰，這已成為一種慣例。隨著公司發(fā)展，來京的外籍員工隊伍越來越大，國別越來越多。“讓他們回家好好看一看”，這是金誠信每年的大事，也是海外屬地員工的熱切期盼和向往。

“家文化”，正在金誠信近兩萬名海內(nèi)外員工中凝結(jié)起獨特的魅力。

從“三熱文化”到“共生共榮”理念的確立

已邁入29周年的金誠信，其發(fā)展過程有著沿海民營企業(yè)的特有色彩。

20世紀(jì)80年代，領(lǐng)中國改革開放風(fēng)氣之先，王先成以溫州井巷工程公司的名義，承包了江銅德興銅礦的基建工程，組建了以家族成員為主要團隊的承包隊伍，開始了創(chuàng)業(yè)之路。正因為團隊成員多是親人和朋友，王先成對“員工”需求并沒有太上心。

有一次，王先成聘請來的一位姓程的工程師突然不辭而別，讓他感到很意外。王先成讓長輩找到他了解原因。這位工程師直言不諱地說：“你們這里什么都好，就是對人不夠關(guān)心。早上想吃根油條都吃不上，下午收工回來，等工人洗完澡后熱水都沒了。”這讓王先成猛然醒悟，立即派廚師到附近餐館學(xué)炸油條，同時增加了熱水器的功率。這位工程師被勸回來后，一看現(xiàn)炸油條有了，熱水澡也洗上了，心里十分高興。

金誠信成立后，讓員工“吃上熱騰飯，洗上熱水澡，睡上熱乎覺”成為項目管理的最基本要求，后來被大家稱為“三熱文化”。當(dāng)年，在民營礦山工程承包企業(yè)中，能保證員工生活“三熱”的確是一項了不起的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)的核心，不完全是基本生活條件的具備和滿足，更重要的是對員工的尊重與關(guān)愛。

金誠信創(chuàng)立初期，立足北京，白手起家，“攬人才”成為那個時期的首要任務(wù)。一批來自國有大型礦山企業(yè)、有色研究院所的骨干來到金誠信，他們中的許多人是奔著共同開創(chuàng)新天地的事業(yè)追求而來，哪怕舍棄原有的優(yōu)渥條件與可及前程。在王先成眼中，他們不僅是志同道合的創(chuàng)業(yè)者，也是追求美好生活的普通人。他們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)可以舍棄一切，但金誠信不能讓他們居無定所。于是，經(jīng)過與長輩和4個弟弟商量，王先成從家族創(chuàng)業(yè)積累中拿出數(shù)額不小的資金在北京先后買下18套住房，供京外舍家而來的骨干員工無償居住。同時，為北京戶籍的有房員工提供住房補貼。

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。王先成為廣納賢才揮出的“大手筆”，讓外來人才有了安家樂業(yè)的歸屬感。“家文化”由此成為了金誠信企業(yè)文化的基礎(chǔ)內(nèi)核。

金誠信創(chuàng)業(yè)時期逐步積淀的企業(yè)文化中，處處傳遞著“家”的溫馨。從“有錢大家賺”的創(chuàng)業(yè)初心，到“贏得世人的尊重與信任”的企業(yè)使命；從“人為業(yè)本”的經(jīng)營理念，到“三熱文化”的基本要求，都源自一個最根本的目標(biāo)——金誠信永遠是一個大家庭。無論企業(yè)怎么做大，都要把員工視為家人，讓員工把自己融為家的一分子。金誠信的“家文化”，在企業(yè)發(fā)展歷程的點點滴滴中不斷升華。

2003年底，金誠信北京總部結(jié)束多年“四處飄零”的日子，搬進擁有自主產(chǎn)權(quán)的海淀區(qū)辦公地。這一天，王先成邀請著名史學(xué)家、書法家謝云撰寫了公司《司訓(xùn)》，“眾心成城，共生共榮”為“家文化”注入了鮮明的時代特色與根本遵循。

如何實現(xiàn)“共生共榮”，光提口號當(dāng)然不夠，最關(guān)鍵是怎樣體現(xiàn)公司與員工“同舟共濟，榮辱與共”。2009年，金誠信向集團化轉(zhuǎn)變后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式進行股權(quán)改革被推上議事日程。在股改中如何體現(xiàn)“共生共榮”價值觀？公司董事會進行了一項重要考量與改革——股權(quán)分配。2009年9月12日，金誠信集團公司召開臨時股東會議，研究通過了一項事關(guān)公司高管與核心員工切身利益，且關(guān)乎公司長遠穩(wěn)定發(fā)展的重要決議——轉(zhuǎn)讓公司部分股權(quán)，對員工實行股權(quán)激勵。通過這份決議，金誠信原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)由以王先成兄弟為主的6人擴大為85人，其中，核心員工持股人數(shù)達到73人。員工直接持股，實現(xiàn)了從“打工人”向主人翁的根本性轉(zhuǎn)變，對激勵核心員工的工作主動性、創(chuàng)造性、凝聚力具有劃時代的重大意義。

金誠信打造的“家文化”，由此從生活層面的關(guān)愛升華為事業(yè)層面的共生，實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變與飛躍。

將每個項目打造為“金誠信之家”

今年春節(jié)，金誠信海內(nèi)外項目部、項目公司駐地內(nèi)歡聲笑語，熱鬧非凡。中外員工歡聚一堂，包餃子、演節(jié)目、玩游戲、賽球技、貼春聯(lián)、送祝福……每一個項目營地里，都營造出濃濃的節(jié)日氛圍，洋溢著喜慶祥和，成為分布在全國各地與世界10多個國家的“金誠信之家”。

在金誠信高層看來，“家”是實實在在的，是每位員工辛苦勞作后駛?cè)氲臏剀案蹫?，是四處漂泊中牽魂掛肚的感情支柱。因而，金誠信在有限的投入中，首先在“民生工程”和“民心工程”建設(shè)上進行規(guī)劃。

2017年5月，金誠信投資建設(shè)的第一個員工療養(yǎng)培訓(xùn)基地——“金誠信之家”，在風(fēng)光旖旎的云南麗江開業(yè)。作為給海拔高、條件差的項目部員工和公司年度優(yōu)秀員工輪流休養(yǎng)的地方，盡管受條件所限，并非每位員工都能親臨麗江，但“金誠信之家”所承載的溫暖意象，已成為公司各項目部對標(biāo)看齊、用心改善駐地生活條件的精神燈塔。

地處滇藏高原的普朗項目部，駐地與3720水平硐口處在同一個海拔，比拉薩的海拔還要高一些，高原反應(yīng)是員工首先要接受的挑戰(zhàn)。2017年春天，由基建轉(zhuǎn)入1250萬噸/年采礦生產(chǎn)后，兩級公司便將長久性駐地建設(shè)納入了規(guī)劃。經(jīng)過一年多努力，整個項目部搬到了海拔更低的山下。舒適的生活條件讓員工們的干勁倍增：2020年，項目實現(xiàn)達產(chǎn)；2025年，供礦量超越了達產(chǎn)目標(biāo)。近年來，該公司與業(yè)主方攜手開展地下智能化、少人化試驗，在許多大型化設(shè)備遠程操作方面取得了成功。“坐在操作室即能指揮與完成生產(chǎn)”這一目標(biāo)，已經(jīng)不是夢想。

地處川西高原的白玉項目部，原駐地海拔超過4100米，條件最為艱苦，許多新員工到駐地打個轉(zhuǎn)兒就“跑”了。這樣艱苦的條件，該公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里、急在心頭。2017年初項目部成立后，短短的兩年時間里，金誠信通過各種辦法與出資，讓白玉項目部兩易駐地，最終搬遷到了業(yè)主方新蓋的永久性樓房里。白玉項目部管理層和員工們也不負重托，在這個最艱苦的項目部一次次創(chuàng)造出“金誠信奇跡”。

自從邁出進軍海外市場的第一步，金誠信走出國門已經(jīng)有20多年的時間了。截至2025年三季度末，該公司海外營收占比已超過70%。每中標(biāo)一個新項目，金誠信都按一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的條件投入大臨建設(shè)，將許多項目駐地打造成花園式場所。在贊比亞的謙比希、剛果（金）的卡莫阿、塞爾維亞的波爾等礦山，金誠信規(guī)劃的辦公住宿建筑群坐落在綠樹花叢中，成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景線。在這些駐地里，不僅讓長期工作的中方員工安心，也讓更多屬地員工心之向往，助推公司的國際化程度快速提升。

長期以來，金誠信以礦山開發(fā)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，在承建各類工程過程中，項目營地的建設(shè)規(guī)模與建設(shè)周期，一定程度上受工程工期、業(yè)主方提供條件等外部因素制約。2020年起，金誠信全面推進資源并購，擁有自己的礦山之后，“金誠信之家”的建設(shè)便具備了充分的自主權(quán)與規(guī)劃空間。在剛果（金）先期開發(fā)并投入生產(chǎn)的金景公司、薩布韋公司，經(jīng)過短短5年建設(shè)，在采、選、冶全面投產(chǎn)的同時，規(guī)模宏大的辦公生活營地也隨之拔地而起。這些資源項目的營地大都為磚瓦型建筑，充分考慮了通風(fēng)、保溫、排水、衛(wèi)生等條件，增添了餐飲、文化、體育等空間。薩布韋公司還建起了當(dāng)?shù)氐谝粋€具有規(guī)模的體育館。一個項目公司，在當(dāng)?shù)赝鹑玑绕鸬囊蛔鲁恰?/p>

2024年9月24日，金誠信第一個資源項目——貴州兩岔河公司與云南金誠信開陽分公司，雙雙喬遷位于開陽縣金中鎮(zhèn)的教培中心。4層樓房的教培中心經(jīng)翻修后煥然一新，上千名員工結(jié)束了3年多四處“借居”的日子，終于有了自己安穩(wěn)舒適的“家”。

多年來，金誠信的“家文化”塑造并非喊口號、提倡議，而是高度重視物質(zhì)層（生活條件、辦公環(huán)境、分配、休假）、制度層（規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則）和精神層（價值觀、經(jīng)營理念、人的培養(yǎng)等）的緊密融合，從有形中體現(xiàn)無形，用無形強化有形，讓“家文化”在可感、可觸、可及中生根發(fā)芽。

打造公司與員工的“事業(yè)與命運共同體”

2021年初，金誠信在“五五戰(zhàn)略”規(guī)劃中，將公司長期積淀傳承的企業(yè)文化進行了深度梳理與調(diào)整，其中最突出的，是將“家文化”提升到“主題文化”的地位，使其成為金誠信“文化之綱”。

該公司高層認為，金誠信從家族企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、壯大起來，這將“家文化”提升為企業(yè)新時期唯一的主題文化，是最貼合金誠信自身特質(zhì)與品格的選擇。

回顧過去，金誠信人最難以割舍的，是創(chuàng)業(yè)時期那段步履維艱卻充滿激情的時光，以及由此而形成的特殊的“家文化”情懷。展望未來，金誠信確立“傳承礦業(yè)夢想，成就百年老店”的使命，更需要“家文化”源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

經(jīng)過近30年的發(fā)展，金誠信秉持的“家文化”已經(jīng)在“三熱文化”的基礎(chǔ)上有了極大豐富，“家文化”基本點凝聚了新的內(nèi)涵：以共同奮斗為核心，以全面激勵為手段，以公平公正為保障，以員工關(guān)懷為抓手，使公司與員工形成“共生共榮”的“事業(yè)與命運共同體”。

讓公司與員工成為命運共同體，最為緊密的紐帶是股權(quán)的享有，將責(zé)權(quán)利捆綁在一起，同呼吸、共進退。金誠信上市后，公司股改時的85名股東成為最直接“利益攸關(guān)”者，隨著股價的走高，這些股東也是最直接的受益人。在設(shè)計全面激勵的政策中，金誠信將股權(quán)激勵放到了重要位置，于2017年和2022年兩次推出員工持股方案，讓不同崗位的管理人員享受到公司發(fā)展壯大的紅利，匯聚起公司與廣大管理者共同奮斗的強大凝聚力。

金誠信“家文化”以公平、公正為保障，以員工關(guān)懷為抓手的內(nèi)涵，更廣泛體現(xiàn)在項目部（項目公司）一線。近年來，金誠信持之以恒推進礦業(yè)管理4.0，目標(biāo)就是要在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度公平、信息公開、考核透明的基礎(chǔ)上，達到對員工最大的激勵與關(guān)懷，提升良性競爭、活力迸發(fā)的員工管理新格局、新境界。

2025年，地處南亞的老撾開元項目部推出了具有自身特色的《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》。他們認為，在新的發(fā)展歷程中，要持續(xù)實現(xiàn)項目部的跨越式發(fā)展，根據(jù)公司新時期主題文化的要求打造一支高效、團結(jié)、穩(wěn)定的團隊，是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的根本。

在這支屬地員工占70%的員工隊伍中，如何通過企業(yè)文化的宣導(dǎo)與影響提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性？他們通過深入宣貫文化、弘揚奮斗精神、完善激勵機制、優(yōu)化薪酬體系、加強員工關(guān)懷等舉措，營造了公開、公正、透明的管理氛圍，同時，形成了一套完整的本地員工管理體系。數(shù)百名老撾屬地員工在“家文化”的浸潤下，逐步從制度服從走向文化認同，中外團隊的深度融合正釋放出超越數(shù)字疊加的“乘數(shù)效應(yīng)”。

2026年，金誠信邁入“六五戰(zhàn)略”新階段，提出了實施不同業(yè)務(wù)板塊管控模式的具體思路，完善多維度的激勵體系，確保每個員工的切身利益獲得的公開、公正、透明，實現(xiàn)更高層次的“共生共榮”，持續(xù)以“共同奮斗”為核心，以“成為國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的安全礦山、生態(tài)礦山、智慧礦山的規(guī)劃者、建設(shè)者和運營者”的企業(yè)愿景為牽引，構(gòu)建企業(yè)與員工的事業(yè)與命運共同體。

“公司好大家就好，為公司干就是為自己干！”王先成一語道破“共同體”的核心。

“傳承礦業(yè)夢想，成就百年老店”，是金誠信在新時期確立的企業(yè)使命。而如何筑牢百年老店的根基，核心在于“共生共榮”。站在新的歷史起點，金誠信黨委書記、董事長王青海認為，全球礦業(yè)市場猶如大海潮汐，時起時落，但金誠信絕不能僅僅依賴市場紅利的潮水推涌前進，而是要始終清醒地堅守產(chǎn)品與服務(wù)的卓越品質(zhì)、客戶的深度信任與不可動搖的誠信準(zhǔn)則、員工的高度自覺與同舟共濟的共同追求，這才是金誠信的立身之本與持續(xù)發(fā)展的核心動力。在充滿變化與挑戰(zhàn)的時代，唯有回歸根本、筑牢根基，才能穿越周期、行穩(wěn)致遠。

金誠信傳承與弘揚的“家文化”，正以潤物無聲的力量，鍛造著企業(yè)獨特的韌性。它讓員工在面對市場寒暑時依然心手相牽，在歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮后愈發(fā)步履堅定。真正的百年老店，不僅要有穿越時間的雄心，更要有溫暖人心的能力——而這，正是金誠信最深厚的底氣。