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中方技術(shù)人員向幾內(nèi)亞員工講授技術(shù)操作要點

中幾雙方員工在項目營地營造迎新春氛圍

近年來，中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中鋁股份”）堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想為根本遵循，堅決貫徹落實黨中央關(guān)于人才強國戰(zhàn)略的決策部署，錨定建設(shè)世界一流礦業(yè)和鋁業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實施“人才強企”工程。該公司將海外人才隊伍建設(shè)提升至戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌納入人才發(fā)展總體規(guī)劃，著力打造“干部、海外、科技、技能”4支隊伍，圍繞“優(yōu)化總量、提升質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”3個方向，持續(xù)強化“激勵、賦能”兩項機制，全面推進(jìn)“1-4-3-2”戰(zhàn)略性人力資源管理體系落地見效，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

優(yōu)化海外人才隊伍建設(shè)機制

中鋁股份緊扣建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦“引、育、用、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，以系統(tǒng)化思維推進(jìn)海外人才隊伍建設(shè)提質(zhì)增效。

在“引”上拓渠道，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。中鋁股份堅持制度先行、流程閉環(huán)，指導(dǎo)境外企業(yè)健全干部管理制度，夯實選人用人根基，嚴(yán)格遵循屬地國法律法規(guī)，將素質(zhì)過硬、能力突出的外籍干部納入管理團隊，穩(wěn)步提升管理團隊國際化、屬地化水平。同時，該公司暢通多元化引進(jìn)渠道，以校園招聘吸納外語類復(fù)合型人才，以社會招聘吸納具備全球視野的專業(yè)化高端人才，持續(xù)做大國際化人才“蓄水池”。

在“育”上求實效，提升核心能力。中鋁股份深化校企合作，創(chuàng)新打造“語言+技能”海外技能人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)語言賦能與生產(chǎn)實踐的深度融合，建立海外人才雙向交流培養(yǎng)機制，選派國內(nèi)優(yōu)秀干部赴海外“蹲苗歷練”，選拔外籍骨干到國內(nèi)企業(yè)“浸潤培養(yǎng)”，在雙向互動中培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又通文化的復(fù)合型人才。

在“用”上促循環(huán)，激發(fā)隊伍活力。中鋁股份健全中方員工常態(tài)化輪換機制，確保海外奮斗者“出得去、回得來、用得好”。

在“留”上強保障，激發(fā)內(nèi)生動力。中鋁股份科學(xué)構(gòu)建外派人員薪酬核定機制，保障外派期間合理待遇，充分發(fā)揮薪酬激勵的“穩(wěn)定器”作用，針對外籍員工，對標(biāo)屬地市場建立具備競爭力的薪酬體系，穩(wěn)步提升對屬地優(yōu)秀人才的吸引力，讓海外人才“留得住、有奔頭”。

快速壯大海外人才隊伍

中鋁股份加大海外人才儲備，分類構(gòu)建海外人才庫和項目人才庫，持續(xù)優(yōu)化駐外機構(gòu)干部管理制度，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員這一“關(guān)鍵少數(shù)”。2024年以來，中鋁股份先后選拔2名幾內(nèi)亞籍員工分別擔(dān)任中鋁幾內(nèi)亞公司和中鋁幾內(nèi)亞港口公司副總經(jīng)理，并配備相關(guān)外籍部門負(fù)責(zé)人，干部隊伍國際化、屬地化水平顯著提升。暢通內(nèi)外循環(huán)，一方面，加大內(nèi)部選派力度，2025年從國內(nèi)企業(yè)選拔52名優(yōu)秀骨干外派至中鋁幾內(nèi)亞，將國內(nèi)成熟的管理與技術(shù)經(jīng)驗帶入海外一線；另一方面，拓寬外部引進(jìn)渠道，2025年以來精準(zhǔn)引進(jìn)英語、法語、越南語等外語類專業(yè)高校畢業(yè)生14名，并市場化引入8名“懂業(yè)務(wù)+通法語”的復(fù)合型專業(yè)人才，為海外項目注入新鮮血液。

深化屬地融合，構(gòu)建本土化人才生態(tài)。中鋁股份通過優(yōu)化海外員工招聘授權(quán)機制，穩(wěn)定提升屬地化用工比例，加快海外人才隊伍的本土化進(jìn)程，推進(jìn)實現(xiàn)文化融合與可持續(xù)發(fā)展雙重目標(biāo)。

加強海外人才技能培訓(xùn)

構(gòu)建“三位一體”培訓(xùn)體系，鍛造國際化復(fù)合型團隊。中鋁股份聚焦“海外語言+海外規(guī)則+海外業(yè)務(wù)”深度融合，系統(tǒng)性構(gòu)建中外員工雙向賦能培訓(xùn)格局，著力打造具有強烈使命感、卓越跨文化溝通能力及國際化運作能力的海外鐵軍。

精準(zhǔn)施策，強化中方員工實戰(zhàn)能力。在語言賦能方面，采取“走出去”與“送進(jìn)去”相結(jié)合的模式：2024年選派20名年輕專業(yè)骨干赴北京外國語大學(xué)脫產(chǎn)研修法語；2025年創(chuàng)新開展“送教到一線”，邀請山東外事職業(yè)大學(xué)法語教師遠(yuǎn)赴中鋁幾內(nèi)亞現(xiàn)場授課。在實踐鍛煉方面，擇優(yōu)選送15名管理技術(shù)骨干參與海外企業(yè)業(yè)務(wù)實踐，在真刀真槍的實戰(zhàn)中錘煉國際化經(jīng)營本領(lǐng)。

本土深耕，提升幾方員工技能素養(yǎng)。中鋁股份搭建“中文工坊”平臺，聯(lián)合濱州職業(yè)學(xué)院等高等院校赴中鋁幾內(nèi)亞公司深入開展“中文+職業(yè)技能”培訓(xùn)。一方面，教授幾方員工中文，增進(jìn)文化交流融合；另一方面，對幾方員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，既涵蓋礦卡、裝載機等重型設(shè)備駕駛維修、皮帶運行、分析化驗等核心生產(chǎn)技能，也拓展焊工、鉗工、蔬菜種植、家畜養(yǎng)殖等通用及生活技能，有效提升屬地員工職業(yè)發(fā)展能力。同時，該公司積極推薦優(yōu)秀幾方員工參加“中國銅業(yè)杯”技能比武、商務(wù)部幾內(nèi)亞現(xiàn)代企業(yè)管理研修班、應(yīng)急管理部非洲法語國家安全生產(chǎn)研修班等培訓(xùn)，累計培訓(xùn)幾方員工超1000人次，實現(xiàn)了從技能傳授到文化融合、從一線操作到管理認(rèn)知的立體化賦能。

強化中外員工關(guān)心關(guān)愛

中鋁股份始終堅持以人為本，將關(guān)心關(guān)愛員工作為海外業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石，統(tǒng)籌做好境外員工全方位保障。

在嚴(yán)格遵循各類保險、住房、公務(wù)用車及帶薪休假等要求基礎(chǔ)上，該公司堅持多措并舉，增強海外員工幸福感與歸屬感，針對員工最為關(guān)切的職業(yè)“后路”問題，進(jìn)一步明確回國工作安置路徑，以“定心丸”消除員工后顧之憂，讓海外奮斗者干得放心、歸得安心。日常工作中，“一對一師帶徒”成為中外情感交融的生動載體，中方師傅們認(rèn)真教學(xué)，用真誠與熱情搭建起信任的橋梁。如今，中幾員工并肩作業(yè)、攻堅克難的場景已成為海外項目建設(shè)中一道亮麗風(fēng)景線。

在文化交流中，該公司組織開展系列貼近民生的文化活動，從元宵節(jié)共同制作湯圓，到中文歌曲傳唱；從修繕清真寺過程中對當(dāng)?shù)刈诮塘?xí)俗的充分尊重，到綠茵場上的足球友誼賽——一次次生動而真誠的互動，不僅讓中華文化在異國他鄉(xiāng)溫暖落地，更體現(xiàn)了“尊重差異、包容互鑒”的共處之道。

2026年2月，公司職代會召開前夕，該公司領(lǐng)導(dǎo)專程看望慰問了5位首次來華參加職代會并受獎的幾內(nèi)亞員工，對中鋁幾內(nèi)亞全體員工極致拼搏努力取得的積極成效給予了高度認(rèn)可。參會員工代表深受鼓舞，表示要將職代會精神帶回工作崗位，激勵團隊、凝聚士氣，講好中鋁故事，深化文化融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

未來，中鋁股份將深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，全面落實中鋁集團黨組部署要求，錨定“十五五”人才強企戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深化“1-4-3-2”戰(zhàn)略性人力資源管理體系，加快打造一支具有全球視野、通曉國際規(guī)則、善于跨文化融合的高素質(zhì)專業(yè)化海外“鐵軍”，以人才優(yōu)勢塑造發(fā)展優(yōu)勢，以人才動能驅(qū)動國際化動能，在更高水平對外開放中提升全球資源配置能力，為加快建設(shè)世界一流礦業(yè)和鋁業(yè)公司注入澎湃動能。