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“十四五”時期，對中國有色金屬工業(yè)而言，是邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵5年。對于中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱“中鋁國際”）來說，這5年，則是一場刀刃向內(nèi)、斷腕求生的深刻變革。面對既往發(fā)展模式積累的挑戰(zhàn)，中鋁國際在中鋁集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科技+國際”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略為舵，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與深化改革，落實“高質(zhì)量黨建+強(qiáng)經(jīng)營、推轉(zhuǎn)型、化風(fēng)險、深改革”工作思路，堅定回歸工程技術(shù)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，完成了一場從“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量效益”的戰(zhàn)略涅槃，實現(xiàn)了從“失血”到“止血”、再到“造血”的根本性、轉(zhuǎn)折性、全局性重大變化，成功實現(xiàn)聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

戰(zhàn)略聚焦

果斷“止血” 重歸主業(yè)航道

“必須堅決走高質(zhì)量發(fā)展之路！”成為“十四五”初期中鋁國際上下的最強(qiáng)音。中鋁國際以“壯士斷腕”的決心，大力推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，系統(tǒng)性實施“一退出五提升”，全面停止高風(fēng)險貿(mào)易與墊資業(yè)務(wù)，堅決退出不具備競爭優(yōu)勢的民用建筑等紅海市場，將全部資源聚焦于有色金屬及優(yōu)勢工業(yè)領(lǐng)域。這場深刻的戰(zhàn)略糾偏，使中鋁國際主業(yè)根基空前鞏固，發(fā)展路徑愈發(fā)清晰，從“什么都想做”的迷茫，轉(zhuǎn)向“做精做專做強(qiáng)”的堅定。通過戰(zhàn)略聚焦，中鋁國際盈利質(zhì)量、運營效率與資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)顯著得到改善。

業(yè)務(wù)重構(gòu)

設(shè)計“造血” 施工“強(qiáng)身”

“要始終把提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能作為改革的出發(fā)點和落腳點。”設(shè)計勘察業(yè)務(wù)作為公司的技術(shù)引擎，率先實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。通過推動各設(shè)計院全面回歸技術(shù)本源，深耕有色冶金、礦山、炭素、裝備等核心領(lǐng)域，大力發(fā)展“技術(shù)+”業(yè)務(wù)模式，該板塊成功扭虧為盈，利潤貢獻(xiàn)持續(xù)攀升，成為中鋁國際利潤的“壓艙石”與創(chuàng)新源泉。施工業(yè)務(wù)的改革則是一場攻堅戰(zhàn)。中鋁國際大力推行一體化管理改革，全面清理聯(lián)營項目，做實“法人管項目”，強(qiáng)化“公司-所屬企業(yè)-項目部”三級管控體系。通過聚焦有色冶金、礦山工程等專業(yè)領(lǐng)域，實施極致的成本管控，施工板塊實現(xiàn)了有效“止血”，管理效能與項目履約能力顯著增強(qiáng)，為后續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

科技自強(qiáng)

創(chuàng)新“活血” 鍛造核心引擎

“科技是中鋁國際安身立命的根本。”中鋁國際構(gòu)建“項目—人才—平臺—機(jī)制”聯(lián)動研發(fā)體系，持續(xù)保持高強(qiáng)度的研發(fā)投入，在綠色低碳、智能礦山、高端裝備、數(shù)字化等前沿領(lǐng)域取得一批重要成果。

“十四五”期間，中鋁國際榮獲包括國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎在內(nèi)的多項省部級以上科技大獎，實現(xiàn)國家級獎項的新突破?？萍汲晒铀購膶嶒炇易呦蛏a(chǎn)線。自主研發(fā)的節(jié)能降耗技術(shù)、深部找礦技術(shù)等不僅解決了行業(yè)痛點，還形成新的增長點。中鋁國際系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動BIM、智慧工地等技術(shù)應(yīng)用，致力于將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)要素。

國際拓展

開疆“增血” 輸出中國標(biāo)準(zhǔn)

國際戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)。通過優(yōu)化“1+N+1”海外營銷體系，深度耕耘“一帶一路”市場，中鋁國際實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展，海外營收占比大幅提升。中鋁國際積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在海外精心打造了一批彰顯中鋁國際特色的精品工程，把中國標(biāo)準(zhǔn)、中國技術(shù)、中國裝備帶到世界各個角落。從東南亞的熱帶雨林到中東的廣袤荒漠，從非洲的遼闊草原到南美的崇山峻嶺，中鋁國際的旗幟在海外市場上飄揚。

海外業(yè)務(wù)的拓展，不僅為中鋁國際開辟新的收入渠道，還意味著中國有色金屬先進(jìn)技術(shù)、成套裝備和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成功走向海外，極大地提升了中鋁國際在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力和話語權(quán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動力，該公司經(jīng)營品質(zhì)得到廣泛認(rèn)可。

管理攻堅

改革“活血” 激發(fā)內(nèi)生動力

深化改革是激活組織的關(guān)鍵。“十四五”期間，中鋁國際深入貫徹國務(wù)院國資委及中鋁集團(tuán)關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，黨委、董事會、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)清晰、無縫銜接，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)更加高效順暢。中鋁國際堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以落實“四精”作為改革主牽引，將提升“三效”（效益、效果和效率）和“三力”（能力、動力和活力）作為改革落腳點，全面推動業(yè)務(wù)體系、管理體系、組織機(jī)構(gòu)和市場化機(jī)制變革落地見效，在改革進(jìn)程中探尋契合企業(yè)戰(zhàn)略要求、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場需求、融匯員工愿景的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

中鋁國際通過深化改革成功實現(xiàn)聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，進(jìn)入良性發(fā)展軌道，企業(yè)面貌煥然一新。企業(yè)深徹改革的案例被中鋁集團(tuán)評價為“在集團(tuán)改革深化提升行動浪潮中，中鋁國際以破立并舉決心和創(chuàng)新實踐交出特色改革答卷”。

黨建引領(lǐng)

把舵“護(hù)航” 凝聚轉(zhuǎn)型合力

貫穿這場深刻轉(zhuǎn)型的，是持續(xù)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。中鋁國際始終堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，堅決貫徹黨中央決策部署，壓緊壓實管黨治黨責(zé)任。通過把支部建在項目上、拓展“黨建+”等舉措，全面提升組織力。

持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，帶來根本性轉(zhuǎn)變：該公司高質(zhì)量發(fā)展思想根基更加牢固，黨建引領(lǐng)深徹改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)，基層戰(zhàn)斗堡壘效能發(fā)揮更加明顯，干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)更加純正。中鋁國際貫穿一條主線、發(fā)揮兩個作用、全面提升三力、貫通四責(zé)聯(lián)動、打造五大品牌的“12345”黨建工作體系基本成型，黨建引領(lǐng)保障“新中鋁國際”建設(shè)的質(zhì)效不斷提升。

征程萬里風(fēng)正勁?；仡?ldquo;十四五”，中鋁國際以勇氣告別過去，以定力聚焦當(dāng)下，以創(chuàng)新?lián)肀磥?。中鋁國際已初步完成從傳統(tǒng)承包商向提供技術(shù)、裝備、服務(wù)綜合解決方案的新型工程技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。展望“十五五”，中鋁國際將繼續(xù)錨定“科技+國際”雙輪驅(qū)動，持續(xù)深化改革，全力攻堅克難，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。中鋁國際將堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路，朝著建設(shè)世界一流的礦業(yè)和有色金屬工程技術(shù)企業(yè)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，為中鋁集團(tuán)加快建設(shè)世界一流礦業(yè)與有色金屬集團(tuán)、為中國走好有色金屬工業(yè)強(qiáng)國之路貢獻(xiàn)更大的智慧與力量。