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2025年，中鋁貴州分公司礦業(yè)公司直面主力礦山停產(chǎn)、產(chǎn)能接續(xù)吃緊的嚴(yán)峻考驗(yàn)，遇關(guān)闖關(guān)、迎難而上，錨定“資源價(jià)值最大化”核心，向內(nèi)開(kāi)發(fā)礦界資源、向外做優(yōu)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，以四定改革、科技賦能、安全防線聚攻堅(jiān)合力，靠分級(jí)分堆提品質(zhì)、深挖細(xì)采拓存量，破解資源困局，創(chuàng)下年利潤(rùn)億元級(jí)“9連升”戰(zhàn)績(jī)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收，用實(shí)打?qū)嵉墓?jiān)業(yè)績(jī)，交出“十四五”收官的亮眼答卷。

隊(duì)伍聚勁強(qiáng)根基

深化“四定”改革是礦業(yè)公司激活內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵一招，一批政治過(guò)硬、能力突出、干勁十足的年輕干部在改革中脫穎而出。他們帶著新思路、新方法扎根管理一線，讓管理團(tuán)隊(duì)煥發(fā)蓬勃生機(jī)。同時(shí)，該公司進(jìn)一步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，理順管理鏈條，人崗適配更精準(zhǔn)、決策執(zhí)行更高效。“剛轉(zhuǎn)崗時(shí)心里沒(méi)底，怕跟不上新崗位節(jié)奏，沒(méi)想到公司培訓(xùn)到位、同事幫帶熱心，半個(gè)月我就摸清流程，現(xiàn)在干起活來(lái)得心應(yīng)手。”轉(zhuǎn)崗職工李師傅的心聲是隊(duì)伍提質(zhì)的鮮活注腳。

推動(dòng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案定制化，老員工手把手傳技，推動(dòng)轉(zhuǎn)崗人員快速上手。礦業(yè)公司推行“每日一訓(xùn)、輪流講學(xué)”，打破電工、焊工等崗位壁壘，技術(shù)骨干從“專精一門”成長(zhǎng)為“一專多能”的復(fù)合型人才。經(jīng)過(guò)選拔實(shí)踐的22名員工，個(gè)個(gè)練出“火眼金睛”，成為礦石分揀的行家里手。面對(duì)機(jī)械化智能化替代人工以及人員精簡(jiǎn)的改革陣痛，該公司順勢(shì)而為倒逼崗位能力升級(jí)，著力培養(yǎng)兼具鏟運(yùn)、鑿巖、裝藥、爆破、錨網(wǎng)支護(hù)等全流程技能的采礦人才。

礦石提質(zhì)增收益

圍繞“資源價(jià)值最大化”這一核心經(jīng)營(yíng)策略，礦業(yè)公司在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力。面對(duì)礦量吃緊，礦業(yè)公司既拼產(chǎn)量又拼質(zhì)量，夯實(shí)產(chǎn)銷基本盤。以分級(jí)分堆、產(chǎn)銷協(xié)同為抓手，讓每一粒礦石增值創(chuàng)效。配礦中心科學(xué)布局堆場(chǎng)，嚴(yán)格分級(jí)分堆存放、分類銷售，從源頭規(guī)避混礦損耗，提升產(chǎn)品附加值。為盤活資源、降低轉(zhuǎn)運(yùn)成本，該公司充分發(fā)揮人力資源效能，派駐骨干進(jìn)駐一線礦山實(shí)行人工選礦，全年高品質(zhì)礦石創(chuàng)效上億元。

如今，礦業(yè)公司已實(shí)現(xiàn)多渠道、多產(chǎn)品，分類分質(zhì)銷售的突破性進(jìn)展，為每一品類礦石精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)。以“硬實(shí)力”配合銷售擴(kuò)容，走“精益”路線實(shí)現(xiàn)礦石“顆粒歸倉(cāng)”，全年高質(zhì)礦銷量大幅提升，產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)讓企業(yè)承壓下收益穩(wěn)增，為職工增收筑牢基礎(chǔ)。

資源挖潛拓空間

面對(duì)礦量瓶頸，礦業(yè)公司將礦界勘探作為破局關(guān)鍵，精細(xì)摸排礦界資源，有效彌補(bǔ)產(chǎn)能缺口。壇罐窯鋁礦深度開(kāi)發(fā)存量資源、優(yōu)化管理模式，配合完成政府300萬(wàn)羽蛋雞項(xiàng)目用地，并以采礦任務(wù)完成率415%的亮眼成績(jī)交出亮眼答卷，其儲(chǔ)量核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)鉆探工程順利通過(guò)驗(yàn)收，為礦山接續(xù)發(fā)展筑牢資源根基。貓場(chǎng)鋁礦頂住政策性停產(chǎn)壓力，開(kāi)拓、采切工程完成率均超130%，全年采礦量達(dá)110.02萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史紀(jì)錄，“十四五”期間，年均采礦量穩(wěn)定在百萬(wàn)噸以上，刷新5年規(guī)劃最好成績(jī)。無(wú)人機(jī)勘探技術(shù)的應(yīng)用更讓勘探效率大幅提升，1小時(shí)即可完成原本10天的地貌采集工作，為精準(zhǔn)勘探提供了硬核支撐。

乘著科改東風(fēng)，礦業(yè)公司推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“經(jīng)驗(yàn)+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，以裝備梯次升級(jí)、技術(shù)迭代突破，為資源挖潛注入強(qiáng)勁動(dòng)能。鑿巖臺(tái)車升級(jí)推動(dòng)礦山機(jī)械化率從75%躍至90%，用效率優(yōu)勢(shì)補(bǔ)上礦量缺口。新型護(hù)頂、樹(shù)脂錨桿臺(tái)車試制成功并申報(bào)專利，啃下技術(shù)空白“硬骨頭”。三維激光掃描儀攻克高危巷道測(cè)量難題，為精準(zhǔn)測(cè)算生產(chǎn)數(shù)據(jù)提供支撐。主通風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控等系統(tǒng)讓設(shè)備故障率直降40%，大幅減少停工損耗。

安全兜底保前行

安全是發(fā)展底線，更是職工幸福根基。2025年，礦業(yè)公司在安全上狠下苦功，搭建多元載體、完善管控平臺(tái)，構(gòu)建“人防+技防+制度防”三位一體防控體系，以嚴(yán)實(shí)舉措守牢底線，為攻堅(jiān)增收、職工安全保駕護(hù)航。一份份署名的責(zé)任書(shū)，織密安全管理網(wǎng)絡(luò)，指標(biāo)分解到崗到人，推動(dòng)管理關(guān)口前移。“三個(gè)百分百”要求，讓干部包保責(zé)任區(qū)，全員持證上崗，從源頭防范隱患。2025年，貓場(chǎng)鋁礦相關(guān)舉措獲應(yīng)急管理部點(diǎn)名推介，其創(chuàng)新實(shí)踐為全國(guó)地下礦山安全管理提供了可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

堅(jiān)持多措并舉，擰緊隱患治理閥門。貓場(chǎng)鋁礦運(yùn)用“雙控管理-清單定制”模式，全年開(kāi)展隱患自查149次，整改隱患386條，整改率達(dá)100%。目前，貓場(chǎng)鋁礦正在推進(jìn)巖石掘進(jìn)機(jī)試驗(yàn)與三維數(shù)字孿生系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)一步提升安全預(yù)警與管控精度。

風(fēng)勁潮涌正當(dāng)時(shí)，奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)?；赝?ldquo;十四五”收官之年，礦業(yè)公司在困境中突圍、在改革中成長(zhǎng)、在實(shí)干中奮進(jìn)，取得了一項(xiàng)項(xiàng)亮眼成績(jī)。展望“十五五”，礦業(yè)公司將繼續(xù)以改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新為支撐，以安全為底線，深耕資源價(jià)值，加快礦山數(shù)字化轉(zhuǎn)型，奮力書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、職工生活更美好的新篇章。