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總經(jīng)理常玉杰安排部署“十五五”及2026年重點(diǎn)工作

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，馬年首月，國(guó)家電投集團(tuán)鋁電公司青銅峽鋁業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱：青銅峽分公司）堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、鋁電公司“兩會(huì)”安排部署，圍繞兩大目標(biāo)、六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全員總動(dòng)員，實(shí)干爭(zhēng)先鋒，聚焦安全環(huán)保、提質(zhì)增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心工作，緊鑼密鼓搶開局、開足馬力抓生產(chǎn)，成績(jī)亮點(diǎn)紛呈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全線飄紅。1月份，原鋁液產(chǎn)量、焙燒塊產(chǎn)量分別完成月度計(jì)劃的101.27%、115.82%，利潤(rùn)總額較預(yù)算增利3665萬元，達(dá)到歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。

優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，是分公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是各車間直面挑戰(zhàn)、精準(zhǔn)發(fā)力的生動(dòng)實(shí)踐，更是全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、揮灑汗水的奮斗結(jié)晶。成績(jī)不僅寫在報(bào)表上，更刻印在熱火朝天的電解槽旁、寒冬深夜的檢修平臺(tái)、機(jī)器轟鳴的創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)和滴水成冰的搶修長(zhǎng)廊，放眼生產(chǎn)一線，處處涌動(dòng)著保安全、提指標(biāo)、增產(chǎn)量、降能耗、促和諧的實(shí)干熱潮。

三九寒天，焙燒二車間天車檢修現(xiàn)場(chǎng)溫度降至零下十度，青年職工柴育恒跟著師傅們爬上十幾米高的鋼架，寒風(fēng)如刀，但他更銘記的是師傅那句“卡扣間距差一毫米都不行，多留一絲，就多一分安全”的教誨。四個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，睫毛掛霜、手腳凍僵，換來的不僅是天車的平穩(wěn)運(yùn)行，更是一場(chǎng)從“紙上談兵”到“實(shí)戰(zhàn)淬煉”的安全責(zé)任傳承。這種對(duì)安全“錙銖必較”的執(zhí)著，正是分公司筑牢安全防線的根基。同樣，在組裝車間，自主研發(fā)的“500噸油壓機(jī)破碎腔自動(dòng)防護(hù)裝置”成功投運(yùn)，通過智能聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)自動(dòng)防護(hù)、停機(jī)自動(dòng)收回”，既徹底消除了安全風(fēng)險(xiǎn)，又可將粉塵收集率提升至90%以上，這些奮斗的“微光”從源頭為安全環(huán)保上了“雙保險(xiǎn)”。

優(yōu)秀業(yè)績(jī)是對(duì)提質(zhì)增效的溫暖回饋，這不僅在于持續(xù)的提升，更在于深度的挖掘。1月12日，成型一車間熱煤油主循環(huán)泵突然軸斷，生產(chǎn)面臨中斷，緊要關(guān)頭，老師傅李釗提出讓“退役”近一年的舊泵軸“復(fù)活”。面對(duì)銹蝕嚴(yán)重的零件，老師傅憑借三十年工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精細(xì)拆解、清洗、測(cè)量、裝配，手把手傳授間隙配合、密封打磨的訣竅。舊軸成功復(fù)用，不僅節(jié)省了采購(gòu)成本，更讓青年職工見證了化腐朽為神奇的工匠智慧，讓精益求精的精神在實(shí)戰(zhàn)中薪火相傳。而在電算站，精細(xì)化管理的觸角深入“神經(jīng)中樞”，通過建立設(shè)備數(shù)字化臺(tái)賬、優(yōu)化通訊協(xié)議、改造采集系統(tǒng)，非計(jì)劃停機(jī)大幅減少，因通訊中斷導(dǎo)致的效率損失降低超過30%，機(jī)房整體耗電量同比下降約15%，每年節(jié)約電費(fèi)達(dá)數(shù)十萬元，在這些一點(diǎn)一滴的擔(dān)當(dāng)里，挖出的“真金白銀”，實(shí)現(xiàn)了從“保障運(yùn)行”到“精益增效”的跨越。1月份，分公司噸鋁機(jī)物料消耗環(huán)比降低391元。

350千安電解車間圍繞關(guān)鍵指標(biāo)展開技術(shù)攻關(guān)

眾人劃槳開大船，攻堅(jiān)突破，最見團(tuán)隊(duì)的力量。200千安凈化主溜槽突發(fā)流通不暢，故障就是命令，干部職工從四面八方趕來，在近200米的長(zhǎng)廊上，頂著寒風(fēng)，一段一段調(diào)風(fēng)壓，一節(jié)一節(jié)通溜槽，寒夜長(zhǎng)廊上，號(hào)子聲、摩擦聲、鼓勁聲交織，從華燈初上奮戰(zhàn)到午夜時(shí)分，無人抱怨，無人退縮，直到氧化鋁如浪花般重新歡快奔涌。面對(duì)極寒氣溫導(dǎo)致車輛頻繁“趴窩”的老大難問題，運(yùn)輸車間維修班技術(shù)骨干何小波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大膽改造，用電子輸油泵替代老舊的機(jī)械式油水分離器，從根本上破解了供油系統(tǒng)結(jié)冰難題，如今車輛在嚴(yán)寒中依然可以“一觸即發(fā)”，出勤率得到堅(jiān)實(shí)保障……他們?cè)诔晒Φ囊豢?，疲憊的臉龐都洋溢著勝利的溫暖，這種“關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?、打得贏”的團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)，正是青銅峽分公司“開門紅”最堅(jiān)強(qiáng)的力量源泉。

從智能改造到修舊利廢，從技術(shù)攻關(guān)到精細(xì)運(yùn)維，從應(yīng)急搶修到寒冬堅(jiān)守，從設(shè)備治理到服務(wù)保障……每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一條戰(zhàn)線一點(diǎn)一滴的奮斗，匯聚成首月“開門紅”的強(qiáng)勁動(dòng)能。1月份，分公司電流效率較計(jì)劃提升2.72%，陽極毛耗較計(jì)劃降低4.16千克/噸，鋁液綜合交流電耗(階梯電價(jià)口徑）較計(jì)劃降低41千瓦時(shí)/噸，焙燒一級(jí)品率較計(jì)劃提升1.29%，關(guān)鍵指標(biāo)全線飄紅。

陽極系統(tǒng)強(qiáng)化工藝管控，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)條件，焙燒一級(jí)品率創(chuàng)歷史同期最好水平

成績(jī)的背后，是領(lǐng)導(dǎo)班子在謀劃全局中保持的戰(zhàn)略視野，是技術(shù)骨干在攻堅(jiān)克難中閃耀的智慧火花，更是一線職工在平凡崗位上揮灑的辛勤汗水。青銅峽分公司全體干部職工將繼續(xù)以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的精神風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，為建設(shè)世界一流創(chuàng)新型綠電鋁企業(yè)注入源源不斷的澎湃動(dòng)力，在“十五五”的新征程上穩(wěn)健起步，昂揚(yáng)前行。

（李嘉輝）