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會(huì)議現(xiàn)場

1月27日，陜西有色天宏瑞科硅材料有限責(zé)任公司（以下簡稱“天宏瑞科”）召開二屆二次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)議以及安全環(huán)保會(huì)議精神。天宏瑞科黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐巖出席會(huì)議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就2026年分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，黨委副書記、工會(huì)主席楊俊斌主持會(huì)議。

徐巖作了題為《聚焦扭虧脫困 決勝轉(zhuǎn)型攻堅(jiān) 奮力奪取天瑞高質(zhì)量發(fā)展新勝利》的講話，全面回顧了該公司2025年工作。一是加快項(xiàng)目建設(shè)，鞏固發(fā)展支撐。粒狀硅填平補(bǔ)齊項(xiàng)目創(chuàng)造“天瑞速度”，硅基特氣業(yè)務(wù)鞏固全球領(lǐng)先地位，超純多晶硅產(chǎn)品競爭力顯著提升，硅碳負(fù)極項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、蓄勢待發(fā)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局有序開展。二是研判需求變遷，開拓市場空間。技術(shù)改造成效顯著，能效提升成果突出，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步攀升。三是狠抓成本管控，提升經(jīng)營質(zhì)效。超額完成陜西有色金屬集團(tuán)下達(dá)的降本指標(biāo)。四是深化管理變革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。推動(dòng)組織變革，建立以利潤為核心的考核導(dǎo)向機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核體系全面落地，持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

徐巖強(qiáng)調(diào)，面對新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，一要把握格局演變，搶抓調(diào)整先機(jī)。通過管理改革與技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困與高質(zhì)量發(fā)展；通過收購存量產(chǎn)能、實(shí)施改造升級，提升在全球多晶硅市場的份額。二要研判需求變遷，開拓市場空間。三要聚焦技術(shù)升級，重塑產(chǎn)業(yè)路徑。立足技術(shù)迭代實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)，摒棄低端化、同質(zhì)化競爭路線，以技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)筑核心競爭力。四要應(yīng)對價(jià)格壓力，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，強(qiáng)化成本剛性約束，筑牢扭虧脫困風(fēng)險(xiǎn)防線。

徐巖指出，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是公司扭虧脫困攻堅(jiān)年、轉(zhuǎn)型決勝的關(guān)鍵年，做好全年工作至關(guān)重要。2026年的總體工作思路是以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會(huì)及中央和陜西省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，持續(xù)深化陜西省委“三個(gè)年”活動(dòng)和“八場硬仗”部署，堅(jiān)決落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)“強(qiáng)化創(chuàng)新、深化管理，以新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)現(xiàn)代有色金屬企業(yè)”核心主題及“五個(gè)標(biāo)桿”打造等系列要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念。

徐巖要求，做好2026年工作，確保“十五五”開好局、起好步。一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，厚植發(fā)展根基。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；淬煉政治靈魂，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展思想根基；織密管理網(wǎng)格，構(gòu)建規(guī)范高效治理體系；從嚴(yán)監(jiān)督問責(zé)，筑牢廉潔從業(yè)防線；夯實(shí)基層堡壘，建強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為隊(duì)伍；壓實(shí)政治責(zé)任，構(gòu)建協(xié)同落實(shí)格局。二要攻堅(jiān)核心項(xiàng)目，打造盈利支柱。通過技術(shù)優(yōu)化與產(chǎn)能釋放，控制粒狀硅現(xiàn)金成本，力爭實(shí)現(xiàn)全成本盈利；重點(diǎn)抓好穩(wěn)運(yùn)筑基強(qiáng)產(chǎn)能、質(zhì)本雙優(yōu)創(chuàng)效益、CZZ半導(dǎo)體攻堅(jiān)拓新局工作。三要聚力專項(xiàng)突破，增強(qiáng)核心動(dòng)能。堅(jiān)決完成與陜西省內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)配套重大專項(xiàng)，全速推進(jìn)700噸擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，謀劃6000噸級更大規(guī)模發(fā)展。四要布局新興產(chǎn)業(yè)，拓展成長空間。集中力量攻克核心技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)化難題，完成首批客戶產(chǎn)品認(rèn)證；搶占高端市場份額，擴(kuò)大行業(yè)影響力；填補(bǔ)國內(nèi)高端前驅(qū)體產(chǎn)能缺口，打造全球領(lǐng)先的硅基濕化學(xué)品供應(yīng)商。五要深化系統(tǒng)協(xié)同，鍛造產(chǎn)業(yè)韌性。構(gòu)建“硅烷氣-粒狀硅-硅碳負(fù)極”一體化主業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；打造“硅基循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

徐巖指出，圓滿完成2026年各項(xiàng)任務(wù)，必須答好4道關(guān)鍵考題。一是答好“立場考題”，是否真正站在最廣大職工根本利益的一面，關(guān)鍵在于堅(jiān)守初心、心系職工；二是答好“戰(zhàn)略考題”，是否始終堅(jiān)持圍繞核心工藝鏈謀劃高質(zhì)量項(xiàng)目，關(guān)鍵在于保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)守發(fā)展邊界；三是答好“作風(fēng)考題”，是否能夠持之以恒“結(jié)硬寨、打呆仗”，關(guān)鍵在于踐行該理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功；四是答好“能力考題”，是否能夠持續(xù)提升認(rèn)知與執(zhí)行力，關(guān)鍵在于知行合一、精進(jìn)不怠。

會(huì)上，楊俊斌通報(bào)了該公司2025年度目標(biāo)責(zé)任完成情況，人力資源部經(jīng)理張永亮對該公司組織管理方案作了詳細(xì)說明。會(huì)上簽訂了《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)工作、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作、消防安全工作目標(biāo)考核責(zé)任書》和《2026年工資專項(xiàng)集體合同》，通報(bào)了該公司2025年受陜西有色金屬集團(tuán)表彰名單，表彰了該公司2025年度優(yōu)秀集體、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工，以及2025年度常規(guī)勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)優(yōu)勝集體、優(yōu)勝班組、優(yōu)秀個(gè)人。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加會(huì)議。部分中層干部、年度優(yōu)秀代表、勞動(dòng)和技能競賽優(yōu)勝代表列席會(huì)議。

（喬鑫鑫）