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鍛造硬核班組 筑牢發(fā)展根基—— 中鋁貴州分公司合金事業(yè)部扁錠班組扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建紀(jì)實(shí)

2026年02月11日 10:21 1026次瀏覽 來(lái)源:   分類:   作者:

2025年,中鋁貴州分公司合金事業(yè)部扁錠班組(以下簡(jiǎn)稱“扁錠班組”)以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧”為導(dǎo)向,深入推進(jìn)“五型”班組建設(shè),凝聚全員智慧和力量,以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)、以精益追求卓越,持續(xù)提升班組綜合實(shí)力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2026年1月,該班組被貴州省機(jī)械冶建建材工會(huì)評(píng)選為十佳“五型”班組。

夯實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ),練就過(guò)硬本領(lǐng)。扁錠班組將能力提升擺在首位,打破“經(jīng)驗(yàn)主義”,構(gòu)建起“全員參與、全程學(xué)習(xí)、全面提升”的常態(tài)化機(jī)制,讓學(xué)習(xí)成為班組進(jìn)步的“源頭活水”。

生產(chǎn)線旁,工藝控制員龍其軍一邊麻利地進(jìn)行鑄造前平臺(tái)結(jié)晶器檢查,一邊給身旁的徒弟講解注意事項(xiàng),在扁錠班組,每一位新進(jìn)員工都有一位“專職”師傅,“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)教學(xué)促進(jìn)了新員工操作技能的快速成長(zhǎng)。交接班時(shí),班長(zhǎng)提問(wèn)員工崗位“SOP”內(nèi)容,并結(jié)合回答情況進(jìn)行逐步講解,“以問(wèn)促學(xué)”的方式,逐漸養(yǎng)成了員工自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。合金先鋒創(chuàng)新工作室里,班組員工就如何解決扁錠彎曲問(wèn)題進(jìn)行著激烈討論,開(kāi)放式的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),提升了班組員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,為班組攻堅(jiān)克難筑牢人才根基。

激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能,破解生產(chǎn)難題。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,更是班組永葆活力的關(guān)鍵。扁錠班組鼓勵(lì)員工立足崗位、大膽探索,圍繞生產(chǎn)效率提升、成本控制等技術(shù)環(huán)節(jié)開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐。為進(jìn)一步降低天然氣消耗,班組從降低熔煉爐爐門開(kāi)啟時(shí)間著手,首創(chuàng)了“雙叉車協(xié)同扒渣”作業(yè)方式。該作業(yè)方式降低爐門開(kāi)啟時(shí)間近50%,月均可減少天然氣消耗約1萬(wàn)立方米,降本3萬(wàn)余元。在全研發(fā)“動(dòng)力電池箔材用1060鋁合金扁錠”過(guò)程中,班組歷時(shí)100余天,攻克了針孔率難題,產(chǎn)品獲得客戶高度認(rèn)可,全年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供應(yīng)3.2萬(wàn)余噸,持續(xù)擦亮“貴鋁制造”品牌。

筑牢安全防線,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。扁錠班組以“零事故、零隱患、零違章”為目標(biāo),將安全責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人,將安全理念深植人心,共同筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。該班組全面梳理生產(chǎn)過(guò)程的操作流程步驟,由班組員工全程參與錄制133個(gè)扁錠生產(chǎn)SOP視頻,實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。安全員熊俊在熔煉高溫、吊運(yùn)作業(yè)、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí),實(shí)施“旁站式”監(jiān)督,被大家稱為“移動(dòng)監(jiān)控”。

“停電了,立即截流!”廠房里突然響起班長(zhǎng)的聲音,班組員工迅速就位,不到10秒,溜槽流淌的鋁液得到有效控制,未造成鋁液泄漏,班組每月至少一次的應(yīng)急演練,讓班組應(yīng)對(duì)突發(fā)情況能力顯著增強(qiáng)。

聚焦效益提升,彰顯實(shí)干擔(dān)當(dāng)。提升企業(yè)效益是班組履職盡責(zé)的核心要求。扁錠班組以“降本增效”為目標(biāo),優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化執(zhí)行力度,讓價(jià)值創(chuàng)造成為班組擔(dān)當(dāng)作為的鮮明標(biāo)識(shí)。該班組圍繞“如何有效降低生產(chǎn)成本”主題開(kāi)展全員大討論,通過(guò)優(yōu)化熔煉工藝流程,改進(jìn)澆鑄工藝參數(shù)等一系列小改小革,有效挖掘了生產(chǎn)潛能。

產(chǎn)量提升是創(chuàng)造價(jià)值的保障,扁錠班組推行“目標(biāo)導(dǎo)向+即時(shí)激勵(lì)”管理機(jī)制,激活了班組員工的生產(chǎn)積極性,形成“人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)創(chuàng)佳績(jī)”的濃厚氛圍,為班組生產(chǎn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。2025年,扁錠班組創(chuàng)下了投產(chǎn)以來(lái)15.2萬(wàn)噸的最高年產(chǎn)量紀(jì)錄,通過(guò)各項(xiàng)改善措施累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本約169萬(wàn)元,為事業(yè)部的整體效益提升作出了突出貢獻(xiàn)。

凝聚和諧力量,共建奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)。和諧是企業(yè)發(fā)展的基石,更是班組凝心聚力的保障。大班長(zhǎng)史亞軍在班組談心會(huì)上鼓勵(lì)班員暢所欲言,“有困難一起解決,有想法共同商量。”班組傾聽(tīng)員工心聲,了解員工需求,開(kāi)展困難幫扶、組織班組團(tuán)建等,進(jìn)一步增進(jìn)了班組員工之間的感情,尊重員工個(gè)性差異,鼓勵(lì)員工各展所長(zhǎng),讓每一位員工都能在班組中找到歸屬感和價(jià)值感,大家心往一處想、勁往一處使,既有“分工明確、各盡其責(zé)”的嚴(yán)謹(jǐn),也有“守望相助、并肩作戰(zhàn)”的溫暖,形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、同舟共濟(jì)克難關(guān)”的團(tuán)結(jié)氛圍。

聚沙成塔、積水成河。合金事業(yè)部扁錠班組將持續(xù)深化“五型”班組建設(shè),推動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧”的理念融入日常、落到實(shí)處,以扎實(shí)的班組建設(shè)助力生產(chǎn)業(yè)績(jī)提升,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更堅(jiān)實(shí)的基層力量。

責(zé)任編輯:任飛

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