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“以前看設(shè)備，憑的是老經(jīng)驗，聽聲音、看油位；現(xiàn)在看設(shè)備，靠的是‘大數(shù)據(jù)’，看曲線、算能效。”2026年1月28日，在安徽銅陵有色安慶銅礦中央控制室，工作人員指著大屏幕上定格的2025年全年能耗曲線，語氣里透著自信，“這就是我們礦山的‘節(jié)能神經(jīng)中樞’?；仡檮倓傔^去的2025年，我們讓每一度電都發(fā)揮了最大價值。”

2025年，面對深部開采延伸、礦石品位下降、環(huán)保用電剛性增長等多重挑戰(zhàn)，該礦緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以設(shè)備升級和能源管控為抓手，在千米井下的“深水區(qū)”蹚出了一條綠色高效的發(fā)展新路。年終決算數(shù)據(jù)顯示，2025年，安慶銅礦總能耗同比下降3.22%、總購電量降低4.08%、總電費降低6.32%、減少碳排放超2000噸。這份沉甸甸的成績單，標(biāo)志著該礦生產(chǎn)方式已成功向“智能、綠色、高效”轉(zhuǎn)型。

數(shù)智賦能

給老設(shè)備裝上“智慧大腦”

“備件庫存金額從1846萬元降至1289萬元，下降了30.18%。”這組數(shù)據(jù)的背后，是該礦設(shè)備管理模式的一場深刻變革。

2025年，該礦以銅陵有色集團(tuán)智能礦山建設(shè)為契機(jī)，全面推進(jìn)設(shè)備數(shù)字化改造。針對選礦車間4號鐵再磨球磨機(jī)這只長期困擾生產(chǎn)的“電老虎”，技術(shù)團(tuán)隊不再滿足于滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)保產(chǎn)量，而是為其量身打造了智能調(diào)控系統(tǒng)。“現(xiàn)在球磨機(jī)是‘按需出力’，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)和球磨機(jī)臺時能耗實時對比，實施間歇性關(guān)停。”現(xiàn)場操作工介紹說。智能化改造不僅穩(wěn)定了磨礦細(xì)度，更讓每個月節(jié)電效果立竿見影。

在設(shè)備管理領(lǐng)域，該礦創(chuàng)新推行“全生命周期健康檔案”。通過對關(guān)鍵設(shè)備運行數(shù)據(jù)的深度分析，精準(zhǔn)預(yù)判備件壽命，實現(xiàn)了備件采購從“經(jīng)驗型”向“數(shù)據(jù)型”的華麗轉(zhuǎn)身。這一舉措不僅盤活了資金，更減少了物資生產(chǎn)和運輸?shù)碾[性碳排放。

尾選鐵硫脫水系統(tǒng)的“流程重構(gòu)”，更是數(shù)字化優(yōu)化的經(jīng)典案例。技術(shù)人員通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)流程冗余，果斷停用6臺浮選機(jī)和多臺渣漿泵，將硫精、脫硫泡沫集中處理。改造后，日節(jié)電1512千瓦時，月均節(jié)約電費3萬元，讓閑置的設(shè)備真正“歇”出了效益。

技改攻堅

讓高耗能變身“節(jié)能高地”

“銅陵有色集團(tuán)每年投入巨資推進(jìn)智能化建設(shè)，我們必須把每一分錢都花在刀刃上。”談及技改思路，該礦設(shè)備管理負(fù)責(zé)人深有感觸。2025年，該礦圍繞高耗能環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，打出了一套漂亮的“組合拳”。

通風(fēng)系統(tǒng)是井下作業(yè)的“生命線”，也是出了名的“電老虎”。過去，負(fù)800米以下中段通風(fēng)采用“一刀切”模式，不管有沒有人作業(yè)，風(fēng)機(jī)都全速運轉(zhuǎn)。2025年，黨員攻堅組深入井下兩個月，摸清了人員流動規(guī)律，安裝了人員定位和氣體監(jiān)測設(shè)備，構(gòu)建起“人員—設(shè)備—環(huán)境”聯(lián)動的智能通風(fēng)系統(tǒng)。

“現(xiàn)在是‘人來風(fēng)來，人走風(fēng)停’。”現(xiàn)場人員介紹。改造后，通風(fēng)系統(tǒng)日均電耗從14467 千瓦時降至13929 千瓦時，降幅達(dá)3.7%；粉塵濃度超限預(yù)警次數(shù)同比下降，作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，真正實現(xiàn)了安全與節(jié)能“雙贏”。

電機(jī)能效提升工程同樣成效顯著。浮選廠房22臺老舊電機(jī)全部“鳥槍換炮”，升級為高效永磁同步電機(jī)；磨浮低壓變電所33臺老化開關(guān)柜完成改造，以銅質(zhì)母線排替代鋁排，并配套無功補(bǔ)償與諧波治理裝置。3項技改合計年節(jié)電超34萬千瓦時，相當(dāng)于減少碳排放300余噸，讓每一臺電機(jī)都成為節(jié)能降耗的“主力軍”。

全員共治

讓“斤斤計較”成為新風(fēng)尚

“節(jié)能不是某個人的事，而是每個人的事。”這是該礦職工中流傳最廣的一句話。

2025年，該礦通過宣傳引導(dǎo)、制度約束和激勵機(jī)制，讓節(jié)能理念深入人心。經(jīng)驗豐富的老點檢員憑借“聽聲辨位”的絕活，全年發(fā)現(xiàn)并整改8處“隱性浪費”；負(fù)1000米中段沉淀池水泵實現(xiàn)自動化控制，取代人工值守，年節(jié)約人工成本40萬元，并杜絕了水泵空轉(zhuǎn)浪費。

在電力交易市場，該礦同樣展現(xiàn)了“精打細(xì)算”的本領(lǐng)。2025年，完成直購電8049.96萬千瓦時，與計劃誤差僅0.24%，實現(xiàn)了電費成本的精細(xì)化管控。

從剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生到即將退休的老礦工，人人爭當(dāng)節(jié)能“主角”。2025年，該礦職工自發(fā)排查整改浪費問題30余處，形成了“人人算節(jié)能賬、個個做節(jié)能事”的良好氛圍。

2026年的序幕已經(jīng)拉開，該礦綠色發(fā)展的藍(lán)圖更加清晰。目前，該礦已完成“雙碳”發(fā)展規(guī)劃編制，主井下天輪改造、落后電機(jī)及變壓器淘汰、余熱回收利用、新能源貨車推廣等項目正在穩(wěn)步推進(jìn)。

“新的一年，我們將繼續(xù)緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以數(shù)字化、智能化、綠色化為主攻方向，推動設(shè)備能源管理再上新臺階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多安慶銅礦力量。”該礦行政負(fù)責(zé)人朱戡在2026年工作部署會上表示。

逐綠而行，步履堅定；向智而生，未來可期。該礦正以更加昂揚的姿態(tài)，書寫新時代綠色礦山新篇章。