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哈圖金礦員工在井下作業(yè)

近日，從西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“哈圖金礦”）傳來消息：截至2025年12月31日，該公司采出礦量完成年計(jì)劃的102.73%，黃金產(chǎn)品產(chǎn)量完成年計(jì)劃的100.06%。這份亮眼的成績(jī)單，得益于哈圖金礦聚焦主業(yè)、強(qiáng)攻項(xiàng)目、狠抓改革的系統(tǒng)發(fā)力，源于該公司在生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、智能轉(zhuǎn)型、管理優(yōu)化與隊(duì)伍建設(shè)等多方面的協(xié)同推進(jìn)與深度耕耘。

每天一早，采礦車間的班前會(huì)都頗為“熱鬧”。“375~625中段設(shè)計(jì)方案如何安排“下一步生產(chǎn)計(jì)劃需進(jìn)一步細(xì)化”“本月生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際完成情況是否有出入”……技術(shù)員們討論的盡是生產(chǎn)一線亟待解決的具體問題。

面對(duì)采礦戰(zhàn)線長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多等難題，采礦車間主動(dòng)出擊，通過優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)、推廣中深孔微差爆破等技術(shù)，使掘進(jìn)效率顯著提升；引入數(shù)字化建模、建成環(huán)形調(diào)車場(chǎng)，令井下運(yùn)輸效率提升30%。選礦環(huán)節(jié)實(shí)施的“搖床中礦濕法回收”新工藝，使選礦綜合回收率提升約2%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與資源效益的同步攀升。

各生產(chǎn)車間也通過鼓勵(lì)創(chuàng)新、提振干勁，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。2025年下半年，采礦一車間緊扣生產(chǎn)與安全兩條主線，組織全員開展攻堅(jiān)。在產(chǎn)量方面，針對(duì)828分層高品位礦體回采難題，該車間經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，創(chuàng)新采用水泥澆筑替換礦柱的工藝，有效降低了高品位礦石的損失。在安全方面，通過“線上+線下”培訓(xùn)、隱患排查閉環(huán)管理、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)多管齊下，實(shí)現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)100%覆蓋。在技術(shù)與人才培養(yǎng)方面，通過“師帶徒”活動(dòng)扎實(shí)開展，殘采頂?shù)字厥盏燃夹g(shù)研發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為未來采礦工藝升級(jí)積蓄力量。2025年，該車間將產(chǎn)量、效率、安全與創(chuàng)新擰成一股繩，為圓滿完成年度目標(biāo)筑牢了堅(jiān)實(shí)保障。

2025年2月，哈圖金礦齊Ⅱ礦區(qū)儲(chǔ)量核實(shí)項(xiàng)目正式開鉆。截至目前，該項(xiàng)目已全面完成8500米設(shè)計(jì)鉆探與500米水文鉆探任務(wù)，同步開展了水工環(huán)專項(xiàng)地質(zhì)工作、選礦試驗(yàn)等。目前，資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告已提交審核，為后續(xù)資源開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2025年7月，作為智慧選礦建設(shè)的關(guān)鍵一步，選礦車間搖床無人化改造正式啟動(dòng)。車間技術(shù)員孫健帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，與設(shè)備廠家深入?yún)f(xié)作，決心將老師傅依賴“人眼判斷、手動(dòng)調(diào)節(jié)”的傳統(tǒng)操作模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;無人值守、自動(dòng)精準(zhǔn)接礦”的智能化新模式。

2025年11月，選礦搖床智能升級(jí)改造圓滿完成并正式投入運(yùn)行。如今，搖床室已實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化運(yùn)行與遠(yuǎn)程監(jiān)控，操作人員轉(zhuǎn)向中控室進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控。這一改造在進(jìn)一步穩(wěn)固并提升選礦綜合回收率的同時(shí)，為智能化礦區(qū)建設(shè)注入了智慧動(dòng)力。

改革從關(guān)愛員工出發(fā)，活力自人心涌來。2025年，哈圖金礦黨委緊盯職工“急難愁盼”，把辦好實(shí)事作為凝聚隊(duì)伍、激發(fā)內(nèi)驅(qū)力的關(guān)鍵。徹底解決了長(zhǎng)期困擾員工的礦區(qū)渾水問題；職工食堂改革后，餐費(fèi)降低，環(huán)境煥然一新；宿舍樓安裝了嶄新防盜門；廠區(qū)路面得到全面硬化修整……這些看得見、摸得著的改變，讓員工深感“公司把我們的事放在心上”，干事創(chuàng)業(yè)勁頭更足。與此同時(shí)，哈圖金礦自營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。以采礦二車間為例，通過優(yōu)化組織，用工減少25%，工作效率反而提升15%以上，2025年，實(shí)現(xiàn)核心人員“零流失”，達(dá)成了隊(duì)伍穩(wěn)、安全強(qiáng)、質(zhì)量好、成本低、效率高的全面轉(zhuǎn)變。

如今，走進(jìn)礦區(qū)新建成的VR安全文化體驗(yàn)館，員工可通過沉浸式體驗(yàn)“親歷”井下各類險(xiǎn)情。逼真的視覺沖擊與身體反饋，讓“安全第一”的警鐘在內(nèi)心重重敲響。“剛才礦石掉落的瞬間太逼真了，和平時(shí)看事故案例的感覺完全不一樣！”一名剛摘下VR眼鏡的職工感慨道。這正是哈圖金礦推動(dòng)安全培訓(xùn)模式從“被動(dòng)聽講”向“主動(dòng)感知”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵舉措。各班組還靈活運(yùn)用“小課法”“案例法”“例會(huì)法”，推動(dòng)安全理念從“思想重視”到“行為自覺”的層層轉(zhuǎn)化，真正將安全內(nèi)化于心、外化于行。

新一年，新開局，哈圖金礦將持續(xù)在資源增值、管理提升、降本增效3個(gè)方面發(fā)力攻堅(jiān)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

（夏子懿 趙曉瑋）